徐兆兵团队执行力PPT课件

团队执行力如何快速提升团队执行力,主讲：徐兆兵,嗨这是多么美好的一天啊！充满着爱、健康、快乐、成功、财富、热情、效益、POWER!,一些事没人做，一些人没事做。没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使做事的人做不成事、做不好事。于是，老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事。于是，老板训诫做事的人，因为他做不成事。没事的人总是没事做。做事的人总有做不完的事。没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事。结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。,发现：,成功的企业,30%靠策略,40%靠执行力,30%靠运气,少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，团队无法达成延展性目标，变革和创新也会半途而废。,执行是关键,100000000去掉1是多少？决定企业成败的90%是执行！,没有执行，一切都是空谈。,个人VS团队像狼像雁你们的团队呢？像。,一起来思考,这里有三个集体，请大家思考一下哪个是团队：第一，公交车上的50名乘客。第二，旅游团大巴车上的50名旅客。第三，开往伊拉克的美国战车上的50名特种兵。,团队VS团伙,团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。,第一阶段：组建期第二阶段：动荡期第三阶段：稳定期第四阶段：爆发期第五阶段：调整期,团队的发展规律,西游团队的启示,西游团队的解析唐僧？悟空？八戒？沙僧？思考：你和你的团队呢？,唐僧,德者居上唐僧的三大领袖素质：1、目标明确善定愿景2、手握紧箍以权制人3、以情感人以德服人,孙悟空,能者居前老板最喜欢的职业经理人拥有强大的执行力工作狂“抓几个妖怪耍耍”爱卖弄得理不让人,猪八戒,智者在侧团队的润滑剂团队的调味品不过于强求不过于压抑现代女性选择老公的理想对象,沙僧,劳者居下唐僧发号施令、无法推行；悟空降妖伏魔、不做小事；八戒打打下手、粗心大意；担子谁挑？马谁喂？后勤谁管？好的管家老板的心腹,目前你的团队需要哪些人？,1、2、3、,情景演练,在一座荒岛上，你是哪一个角色？为什么？A、造船者B、被害者C、领导者D、跟随者,团队领导的方式,命令式教练式支持式授权式,什么是执行力？,执行力就是想到、说到、做到。它是把想法落实到行动，并转化为结果的能力。,没有强有力的执行播下去的即便是龙种收获的也可能是跳蚤,针对中国企业的平均寿命只有37岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10的人正在等待着什么=不想干。20的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。,为什么执行不力？,1、惯性案例：足球与孩子,为什么执行不力？,2、中国式教育、文化背景：案例：小孩摔跤A、找理由专家，B、推责任专家,太极术C、自私懒惰、小聪明D、死要面子，自己不会错,虚伪E、找借口来逃避自己的责任,3、目标不明确有了明确的目标，做事情才会有方向迷茫往往导致了失败,4、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。,5、人员不到位没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。,6、多头领导,7、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。,8、轻重不分眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。80的效率来自20的重点。,9、跟踪不到位“不管过程，只要结果”错误思想,10、标准不统一个人标准，团队标准，企业标准。各有各一套，麦当劳早倒闭了。,11、奖罚不分明做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。,12、团队不合作一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”,13、教育培训跟不上教育是改变人的思考模式训练是改变人的行为方式,14、制度不严谨、朝令夕改；无所事从，无所事事。,15、沟通不畅缺乏与其他部门的沟通与协作，考虑个人或部门利益胜过公司利益；,团队执行力的三大基础,用“心”努力做不会让你与众不同，别出心裁是成功的关键。,行动执行力要求快速行动，马上行动，立刻行动，现在行动。“做”而不是“等”。“坐”以待毙只有死路一条！,速度“快”比“完美”好。执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的品质。完美VS细节,团队执行力的三“效”原则,效果效率效能,效果：,指哪打哪VS打哪指哪？目标VS结果,效率,有限时间VS无限时间完成任务的速度。,效能,牛VS马(各负其责)合适的“人”做适合的“事”,Qi业的qi字怎么写？,“企”企业无人则止。人是“执行”的关键。关键。挑选有执行力的人是最大的,企业需要什么样的“人”,人裁-没有能力，态度又差。裁掉算了！人材-态度不错，就是干不了事。将就用吧！人才-能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！人财-态度好，又有能力。真是公司的财源呀！,团队执行力的箴言,第一条：领导永远是对的。第二条：领导永远不会错。第三条：领导即使不对，那也是我不对！,团队执行力的两大关键,1、奖要奖的心花怒放！2、罚要罚的心惊肉跳！,如何快速提升团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、培养员工的执行力;3、创建执行力的团队；4、团队圆满执行的关键。,1、打造领导的执行力,2、培养员工的执行力,责任为中心结果为导向工作为首选理性为基础服务为灵魂品质为保障,西点校训：是不是不知道没有任何借口,你的企业在用吗？,军队,三大纪律八项注意规则我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起凝聚力打过长江去，解放全中国目标全国解放后，人人一个女大学生激励夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步新的征途,3、创建执行力的团队,执行力的团队精神：保证完成任务VS试试看这是我的责任VS因为，所以,4、圆满执行的关键:,紧盯由上到下,层层督促,保证执行到位.反馈从下到上,层层回报,执行不脱钩.,团队沟通探讨,向上沟通没胆（识）向下沟通没心（情）水平沟通没肺（腑）,下对上的尊重是一种伦理上对下的尊重是一种高贵,团队执行在中层,一、执行理念中层的放大镜原理第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三,超越期望。,中层领导者应具备的种能力,企业中层管理人员既是执行者，又是领导者。都要通过领导团队来完成工作任务。,一是领悟能力，要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事；二是计划能力，要清楚做好的重要工作等于创造的业绩；,中层领导者应具备的种能力（1）,中层领导者应具备的种能力（2）,三是指挥能力，要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥，自我能力的实现；四是控制能力，要清楚在控制过程中，下层控制标准的从属性和服务性；,五是协调能力，要清楚最好的协调关系就是实现共赢；六是授权能力，要清楚成就下属就是成就自我；,中层领导者应具备的种能力（3）,七是判断能力，洞察先机，未雨绸缪，不要一味“亡羊补牢”；八是沟通能力，要看到别人的优点，宽容或善意提醒他人不足，发挥合力；,中层领导者应具备的种能力（4）,中层领导者应具备的种能力（5）,九是管理创新能力，要清楚创新无极限，唯有创新才能生存。,倍增执行力的7个秘诀,一、全身心投入工作。当你工作时，一定要全身心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。,二、工作步调快。养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。,三、专注于高附加值的工作。找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。,四、熟练工作。学习、应用、练习工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。,五、集中处理。把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL、写信、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在