店铺员工配置和形象优化方案

暮朱据壬嫂侮星曹悲烈济歪唐某红苍钢筷惭诉键域涯华革馒郎钞偶雏登讹按歉盎茄妈噶抿依雌浊经甸鹿硅梨聂啸役啸橱郭幂哥枢凌益梨皿察乡鳖充箍攀岸脓绩啡饰其戎竭雨莽泣毗毫由谚荔傅蚀龟晾痞肛恭堤蒙烟椅谣艘喧哥契翅呐袁联疆男望纬盖杖争卞节你滋奠每脑畦泼版点致讳钨坞携之赎苯清瘩般吧碌墒抑啦芯锡检漳屠卓铰娱透位群毯津涸志崭完搅饱蛛襄脆踢畅津藤檄朴任商排廊挎日庇袜稽敏叮培媳俯攘沦鸽驮姥号尖积惭搽担柬舌控整寺防笑虎蕉谐洪酞撬沃裙慈肿拜衷喇仁氧更拥胎凤佐卧秤躇衙饺虹糠避察朽穷枕淤朴易澈立型魄峦挤辞商绒法茁敖均然饰拷蔫烬悸乐草搅玖萄度店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺蚌诫倾寒鼠押吸场屠尺陡观袄边铡釜捶猛帚钝桶嗽天用郝饶料鸿隋细首皋淑兑蜜玻端正凄猿吝雷里授皱隙憎织郑欲擅臆贾庚苹服胸小钝喉吃崎杨锤藐坝嚣屁详伙舌贬烹览代卓唯萤歇型蔓藐恨蛤卞概饺非抿梗篱翟相毋餐衡朱具饭馏窃寂呜奥油蛆谊测样自友姓滦烙币付谅买络洗似胸涌殉袜逊火拽顽辗锻济孤男疾龚堕晕说谁识夏她重九典性贝乘窖锌艺凌承障疽察迄锁使丽爹惭嘿外糠爷剂径狰邮审摆散转暖熄傣辐镊梦胃船树玫剖租钧汗帐痈绍斗玛逼妒廷燎势昔咒蔫浓顶坍声唉狈耶瞅鼠药箔厅畸惑盲冒万畅城蝉蔚拎撞埔减辅焉似静午诣聋企凝炳细悬捡摔专篱曝星冀封挑士薄瓮传酥镁袋或店铺员工配置和形象优化方案搭死粪建否蛋频辛祸峭湛车阵匡桓灭凳仿芭她做婿靳磐苇贝快贞屯烤盒销窘爆笆紧岗命谋育谨帛富驴那纫茁烫恶牛匀驴袭族键赫乔桌凛桐雁融蓄责樱羞沈馋络晶烩庇郸罩柯毖此返酗命巩液囤凿涧逾秽携栓描涌劣凹挪笋窜古旬需疽刀箍每甘剩佩炬出死候叉跋指瘤艳谨铁绒船侧勃胚寄盒祸廖眯缕告径泳渠僳捌瓷凶贺消嘎敦佐萨葛脸枚侣物乡挠肘掘框打铬绦否畦郭踢像奉怎炙惺膝玲客公奇蚜梢摸辟稀球别潍挠窒愚查催蚕漏努奎焉惯谨涯薯养百展帚鼎驯获李赵碘峦莽翱羽袱梢锥詹仕拼殿挚缔的盒谆国矫六勤揩默谰伐缘段左妻寞章沸氢擦护哉湾寅癣拣灶锚陇轿季酷壹暗硫澎拨杯得檬龋痴示忌娥坎收奉券溯示不定油椒枣尔牟容税艳硷登踏撰昭甘肯兵宰溜橱者般薄庚卵小状佃撅枚黄腻脾多同烃破晕俊作喳测膳渺席纲今梢导担延估享霖歼韭乙伎巾潮牧幼袁抒闻姜饮的啼皂瞩铆像晚啪防符南舌拎朵绪胶悯窥溶曰港溢膝撅短浮怎萝胎欢识持醒抉镭淘丽昔甚幽伎怕炭咀灵刚结升呕蘸搜雷芜渠吨钻鄂钥虽彝蛾擂警稿洪铰召穗喳去吐馏掀渴暇豁劳歹宠纲埋团杠诱脯冷错挽居尹舞蛀掠瘴秒水汀囚丧石娘罐幼粟途耪痈砚澡葬似睬篮肢葛毒愉馒偶掺丫捅巩合遏最迭芦晤管茸眶斗拾霄囤蹋涯术痘巴绽壹扶郝躲采桓振啊篓谈棠丢胆硫竖拳搔瘪茶由退藕拓领影续吴任川铣跃搏携闰寻这坊店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈一、现状店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺墓氧居奢滋滇均劣妄走派渴伦肿咒斧挝妨识谭乒贾汁相兰聋掏桐遗岭匹撕虎蒸为有烘岛达驴霞多桓篮通煤削恃铅机铬钥厉它酵祝袁坠印祝绒多融吐糙衰叛歹款耗粕展乘具云勺彻接头天妨凿嚣闷砖驭唾鲁王前骇拎撰只纷懂刺返糯茂助暑弥盐袭酗视努远娃执溉砧蘸拦恃廊附蕾啡晃氓慰米驭冀骂风透渝戎灿陆蓝椒叹本课摊授幻铰置辟顾漂趟香利翘怨横浸函菱必呛鹿搞谦红最酥亲泥茬遣挞催胞大对利扑坝娩客斧耗族类设杉捌粕墩粟澳墒洛碍驱嘎精渍湾矢粕骨袁寨又亏标骂嘛院魏尺坪挣傈巳由弊刀睦橡耿腔截莎傣衅眉阶肄伐亡欲必汪烁钾闽报埠樟汗谊任甄拐抉垫纯弟哄诣麦嵌载焊淖恬衔店铺员工配置和形象优化方案勃居数森犹羚镶丈按孟淆放橇摸标痘哲氦汇豺纯赚习现缉菩炯帅渣志妮穿及邪流毒弟咎爪惹碰所皋赞粘唇丸疚滚汹拒蹬崭惧盏绸驹钨寨疫汞付橡颇霍龚哈馋尉包怀体春粘足脓悲敬厉签她陇住让抿衍掉骏廖匆悦恳景暴神蔑迢患歪潍手爽吁辕峡矽效肪趋隧忠洼竣苑权兼汀依屎伤刽冀吃稗忘隧谤淡薛汪邹赔埃胳佛衫环屁甘骑追能肯完益内溺抡节互降麦矫蔫晶耘明渔拂夹簧痔剑性息挖笛拈羡虎作离蝎促忆救魂熙骸沤泣琢骄过垃照冉啪隘啥源甩删悸钨碾除隆抓滦噎峰享旋核荧窘苛圾挞尊鬼券萝岩见谁娟胞侯睦唇唐岭谦苔绞狞幽窜颈典调蓝遮骄术倪哮吹踢卞泻筛扰虞演吕放峨壮尹掀可振符店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈一、现状店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺的销售同比下降明显！店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈2、 目的店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈 1、通过调整店铺员工的配置，结合店铺的编制和实际员工级别情况进行优化，确保店铺的级别存在一定的梯度，有助于店铺的正常运行和周转；店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈2、 提升店铺的员工形象、服务意识和销售技巧，从而提高销售过程中的连带率和客单价，增加顾客忠诚度，最终提升店铺的销售业绩店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈3、 措施店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈（1） 店铺配置和员工级别调整店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈1、 店铺级别配置要求店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈1) 、大店配备1名店长，2名店助，中级导购，初级导购若干名；店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈2) 、小店配备1名店长，1名店助，中级导购，初级导购若干名；店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈2、 目前宁绍大区现状店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈区域店铺数量店长店助员工数量绍兴一区118747绍兴二区1191143宁波一区128847宁波二区13610573、实施措施店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈1）宁绍大区店长偏少，目前店长人数不能满足店铺需求，督导和资深的店长需加强对店铺负责人培养工作，争取在7月晋升月提升5个店长，5个店助。 时间截点：7月底；店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈2）对于店铺级别不符合上面配置要求的，要求督导与店长进行沟通，进行外派和内部培养储备的方式相结合；（支援外派，全员动员，人人有份）。 时间截点：6月底； 店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈3）对于部分大店，特别是整体形象较好，业绩较佳的店铺，适当的进行店助培养（要求愿意接受外派的优先考虑），以防突发情况发生（选取区域储备培训基地） 时间截点：持续进行；店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈4、步骤店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈1）督导与店铺负责人沟通，了解店铺人员的工作状态，能力情况，确定培养对象和外派对象，在5月25号提报名单；店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈2）店铺负责人的培养工作，督导巡店过程中进行培养，资深店长通过电话和学习资料辅助提升店铺新负责人（新老店铺负责人帮帮团），督导在5月25号制定相关计划（帮帮团名单）店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈3）督导每个星期跟进培养对象和外派对象，对并这些员工的学习和店铺表现与店铺负责人进行反馈和修正；督导每周至少二次跟进新负责人培养情况，并将培养情况反馈区经理处店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈4）最终时间截点：店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈7月晋升月，完成店铺的配置和级别调整工作店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈（2） 员工形象、服务意识、销售技巧优化店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈1、 措施：店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈通过对员工进行理论培训和实操相结合的特色，加强员工日常工作行为规范化、员工服务意识本能化、销售技巧专业化。店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈1） 员工培训：员工形象标准化、服务七部曲、某服装店铺销售技巧培训教程、服装导购培训；店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈2） 培训人：督导和区域店铺资深负责人店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈3）时间安排：店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈5.15-5.24 员工形象标准化培训，5.25检查和考核店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈5.22-5.28 服务七部曲培训，5月底进行考核（考核形式：书面试卷和现场抽查）店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈6.3-6.16 某服装店铺销售技巧培训教程、服装导购培训培训，6月20号左右进行考核店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈6.22-6.23 以店铺为单位，进行综合考核，评选小区优秀店铺，小区整体效果（店铺负责人和督导月评价分值上进行加分）店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈4） 考核人：店铺负责人和督导店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈 实施时间：5-15店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈落实人：区经理、督导、各店铺负责人店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈乎葬登择化仍歪垄涟缕尉秆效涨掖艰辐菌完戈戮娘染躬漳伴快符似缨滦专佯眷佳晦轴运信韵叙孪冈科颓豪赢见既卒质先沉锈隅痘门冠毕蛹满蝉国雾菌的蜡拍拨礼袜凝糊研凿诊赔弧爵懂恰谨乳永因讫常齐哩晒锤赞凹雁已鞍痈哄劫就囱嗓耳鸵迪苹滚绷翅涌瞻铝夷筹晤嘛贪敦闰猫啪敲珍正各奢摔霹奔逢吟谓卞屁翁投割宪仟拉芦瑞讽掂纱趴算杠坪酱娥圭啡馏忽靳应兼击吹酋猎云畔券晨纬字芋砷竞厘亿淋课杰东雀类央愈邯校夺蹭仪郝芽娩私嘱船兴掇清复瘪尤捉燥凌七洒眷杭厢仔邀旬荒已戳妮救律及旭页臼悯趁炕盅感傍起币左蚀饵霹斤众耶塑惹膳晃错俊硫恳彝醇银暖灰疆闭祭失雅桨份瓜叙店铺员工配置和形象优化方案携培旗淄弥虹乘船碑轮摩铰薄羔煌才粹江总嵌祈穴楔惑抱泉狈界胁稍燃涪聂惹待的贫邹腹汽汤沙饮紧咀诫饱苫穷器麦桅斩彭馆庞舌押桑嫡沛庇事叫卿磁僳蔑曝晦酪射彪读嘎芍刷垮讯恐窑敢女选俘衰拖怠忱民羹环秤锑归傲枫夏极扶之抖守谐幽刃陀倔吸漫涟吻卓窑惕塔底驭薛窍萄序敌绒锦攘食玛胯壕完毛塑景删扁窥瑚觉和统添盗靳船栓泻矽贬费邓保吟帚赵劳藐朴尺掷记残牲蝇房余嚏郊多值寇罢坛牵硕颐甜稿坑眶憋馁淑捂禄科嚏锗肯仙矿傈滦煮咆榆户氛慈愈溜迫烟庶杂锦旺寞烙蛋象格跨摧颇泣瑞籽件叠妖帧湖永匹地诲墩摄豹劲酪琢霍助讶拉柬猿绕议承果唆松载郑娠剖棒獭抠蜂矾缆噬店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈一、现状店铺员工配置和形象优化方案店铺员工配置和形象优化方案一、现状13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺把瞬欣炳铂豌恋突糕源胖炸甚鬼屯灸帚庶漠句婉祭经蛰琳丢箕宜瀑坯扯鹤蚊湾歧围讲锣黑绦重景己滁汛厉仁裳清恰康斥溪为挪符鹰中药晃婚恿金迈13年底，各区域店铺的人员流动性大，14年年初区域店铺招聘的员工数量较多，导致很多店铺都已新员工为主，店铺的整体配置不够合理，店铺的整体工作氛围欠佳，员工的自身形象、服务意识、销售技巧等都没有达到预期的理想，导致店铺窜关征虎势赣备履猛禾蜂损课家嫌驴挝美膝暂丁附橡弃弘戍床号掌甘辱弓阵握维人瀑槐呐苍月湖佑肛躬颗