项目管理中案例大集合PPT课件

.,1,课堂讨论：案例分析,花田啤酒公司原是A市啤酒行业的龙头企业，市场占有率曾高达80%。但近几年来A市啤酒市场群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蚕食了花田啤酒的市场。花田啤酒的市场占有率下滑到30%。花田啤酒公司决心在3年内把市场占有率提高到50%以上。为此，花田啤酒公司提出了一系列的战略要求，一是兼并本地区有一定规模的三个小啤酒厂；二是推出新品牌的淡型啤酒；三是要实现信息网络化。以上目标所显示的具体需求是什么？需要用怎样的项目类型来满足？其引致需求又是什么？,.,2,参考答案,一是兼并本地区有一定规模的三个小啤酒厂：其实质是购买这三个啤酒厂的产权，其项目就是形成一个购买系统并实施购买，其引致需求是竞争的需要。二是推出新品牌的淡型啤酒：具体为新品牌的淡型啤酒的研发和市场推广，其项目是利用厂内研发系统进行产品研发和该产品的市场销售系统的建立，其引致需求是顾客的需求。三是三是要实现信息网络化：具体为对现有的信息系统进行网络化的改造，其项目是信息系统改造项目，其引致需求是企业内部需求和社会进步需求。,.,3,练习：,情人节要来临了，你的公司决定生产一种以情人节为主题的新款软糖。下列哪一项是正确的？,A、该项目的产生是由客户要求导致的，最主要的制约因素是时间B、该项目的产生是由市场竞争要求导致的，最主要的制约因素是时间C、该项目的产生是由市场竞争要求导致的，最主要的制约因素是质量D、该项目的产生是由客户要求导致的，最主要的制约因素是质量,.,4,习题：找出以下表述内容中的条件部分，并确定条件性质。,某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机的研制项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。公司目前已经掌握了无人驾驶飞机的生产技术。为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。已有条件是：约束条件是：假设条件是：,.,5,项目的静态评价方法,静态投资回收期：用回收期t的长短进行衡量静态投资回收期Pt的表达式为：,Pt以年表示的静态投资回收期；CI现金流入；CO现金流出；（CICO）第t年的净现金流量；t年份。,.,6,动态投资回收期Pt，动态投资回收期；CI现金流入；CO现金流出；ic基准收益率或设定的贴现率。,项目论证的动态评价方法,回收期法的不足是没有考虑回收期结束后项目运营的收益,.,7,净现值法（动态）,净现值法用最低投资回报率（临界报酬率），在投资回收期内折现所有的现金流量，计算净现值。,NPV（项目）,=,A,0,+,t=1,n,F,t,（1+k）,t,F,t,=,第t期的净现金流量,K=,最低利润率（贴现率）,A,0,=,初始投资（因为是现金流出，所以是负值）,.,8,利用净现值选择项目方案的方法：,净现值等于零，项目获利能力等于给定的贴现率，即与资本的最低获利要求相等；净现值大于零，项目获利能力高于给定的贴现率，即高于资本的最低获利要求；净现值小于零，项目获利能力低于给定的贴现率，即小于资本的最低获利要求。所选方案的净现值要大于零，且越大越好。,.,9,净现值法的缺陷：1）预先设定贴现率给项目决策带来困难，不能确定最终的投资回报率。2）无法真实评定可接受的备选项目优劣。,.,10,内部收益率法（动态）是指项目在计算期内，各年净现金流量现值累计（NPV）等于零时的折现率（假定所有方案的回收期都是一样，也就是t是确定的）。,式中，CI现金流入量，CO现金流出量，(CI-CO)t第t年的净现金流量,1）选定基准收益率2）项目内部收益率大于或等于基准收益率，可行。3）同一项目的不同方案比较，内部收益率大者优先4）是衡量项目获利能力的很好指标,.,11,（3）加权评分模型,加入了反映各个因素相对重要性的权重。,j=1,n,S,Ij,W,j,S,i,=,其中，,S,i,=第i个项目的总得分,S,Ij,=第i个项目第j个标准的得分,=第j个标准的权重,W,j,.,12,例题：,1、一家新成立的公司面临着两个互联网项目。项目A的投资成本为250000元，预计年现金流入额为75000元。项目B的投资成本为150000元，预计年现金流入额为52000元。该公司非常关注项目的现金流量。请利用回收期法，从现金流量的角度分析哪个项目更好？,.,13,2、某项目投资成本为200000元，年利润额为30000元，平均回报率是多少？,3、有一个为期4年的项目，4年的净现金流量依次为20000元，25000元，30000元，50000元。投资成本为75000元。如果要求的回报率是0.2，请使用净现值法计算其净现值。,.,14,4、使用加权评分模型，在三个位置（A、B、C）选择厂址。每一标准的权重如下表所示。1代表不利，2代表可行，3代表满意。,.,15,5、假如你要从两个项目中进行选择，甲项目回收期为27个月，内部收益率是35%。乙项目回收期为25个月，内部收益率为32%。,A、乙项目，因为其回收期最短。B、甲项目，因为其内部收益率最高C、乙项目，因为其内部收益率最低D、甲项目，因为其回收期最长,.,16,6、假如你要从两个项目中进行选择，甲项目回收期为18个月，净现值是250。乙项目回收期为24个月，净现值为300。,A、甲项目，因为其回收期最短。B、乙项目，因为其净现值大于零C、甲项目，因为其净现值小于零D、乙项目，因为其净现值高于甲项目,.,17,7、甲项目的回收期为18个月，乙项目的成本为125000元，现金流入期望值为第一年50000元，之后每季度25000元，你会推荐哪个项目？,A、两个都可以，因为它们的回收期相同B、甲项目，因为乙项目的回收期是21个月C、甲项目，因为乙项目的回收期是24个月D、甲项目，因为乙的回收期是20个月,.,18,吉林敖东安神补脑液杭州市场的全面推广项目,作业二：本公司在杭州已有办事处，有关资料和人员和货物已经到达办事处，且价格已经确定，批发价为20元/盒。现要求杭州市场项目组在一到两个月内，在30万元的预算内，实现本产品在杭州市场的全面推广。要求进行需求分析、目标分析、产出物分析、条件分析和实现目标的方法选择。,.,19,作业二,就“安神口服液”杭州市场推广的项目，进行项目范围分析，制作WBS图，并列表说明可交付成果及与其对应的各项工作。,.,20,作业3,绘制出“安神补脑液”杭州市场推广项目的双代号式网络图，甘特图，里程碑图，确定项目周期及关键路径。,.,21,WBS图的编码,为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息转换。每一层为一个级，第一层为0级往下递增，每一层的每一部分都对应一个编码，编码位数为层数。,.,22,迎新演出晚会WBS(参考)10000,11000准备阶段11100制定演出计划11200节目组织11300定购相关物品11400邀请来宾11500场地系统落实布置11500采排11600文稿制作12000演出阶段12100来宾及演员导入12200场内服务12210音响调控12220灯光调控12230来宾服务12240保安服务12250保健服务12260影像摄制,12300台上演出12310主持12320领导讲话12330分节目演出12331节目一12332节目二12333抽奖一.13000结束阶段13100引导来宾及观众离场13200清理场面13300总结表彰,.,23,生日家宴WBS(参考)10000,11000准备阶段11100计划及清单11200邀请来宾11300采购物品12000宴席阶段12100自制食品12110凉菜12120熟菜12121蔬菜类12122海鲜类12123其它类12130主食,12200用餐环境布置12300餐前生日仪式12400就餐13000娱乐阶段13100家庭娱乐系统调校13200室内布置13300娱乐14000结束阶段14100送客14200清理,.,24,单代号网络计划(示例),.,25,双代号网络图示例,.,26,示例,双代号网络计划,图解,.,27,实例1,某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列工作:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，假定只有一个炉灶。请画出其工作网络图？,.,28,.,29,示例,某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？,正常工作时间t=(9+415+18)/6=14.5天,.,30,网络图图解法计算,0,15,5,20,25,0,5,15,20,25,(1)利用正推计算确定工作的最早开工时间。(2)利用逆推计算确定工作的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。,.,31,例题2,路径1A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天路径2B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天路径3C-G-I-J长度=3+6+2+3=14天由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即B-E-H-J是项目的关键路径,.,32,例3：建筑一幢房屋，施工顺序如下表所示，要求计算工程周期及关键路线,.,33,.,34,举例说明,我们现在来估算建筑面积65000平方米、拥有800个房间的宾馆的成本。以前有500个房间，建筑面积50000平方米的宾馆的成本是3500万美元，则800个房间的宾馆的成本是：(3500/500)800=5600（万美元）(3500/50000)65000=4550（万美元）,.,35,举例说明,假设已知与被估算设备相类似的G设备的投资额为W;已知G设备购置及安装费与设备投资额的关系式为B=1.22W;G设备的总建设费与设备购置及安装费的关系式为Y=1.54B；则总建设费Y=1.54B=1.541.22=1.88W。,.,36,案例,例10-3：方兴公司生产并安装一台大型机床，项目成本估算的结果是120万元。要求：编制该项目的成本预算。,.,37,分析：,项目成本预算的编制首先要对成本估算进一步精确、细化并按项目分解结构分配到项目各组织部分直至各工作包，以最终确定项目成本预算；其次还要将预算成本按项目进度计划分解到项目的各个阶段，建立每一时段的项目预算成本，以便在项目实施阶段利用其进行成本控制。故项目成本预算的编制包括两个步骤：一是确定并分摊预算总成本；二是制定累计预算成本。,.,38,（1）确定并分摊预算总成本。方兴公司生产并安装一台大型机床，预算总成本分解如图10-9所示。,项目1200000元,设计260000元,制造750000元,安装与调试190000元,材料350000元,人工120000元,设备280000元,安装90000元,调试100000元,材料A230000元,材料B120000元,图10-9预算总成本分解示意图10-9表明了把120万元的项目成本分摊到工作分解结构中的设计、制造、安装与调试各个阶段的情况。,（单位：万元）,.,39,表10-8表示了估计工期如何分摊每一阶段的预算总成本到各工期，也表示出了整个项目的每期预算成本及其累计预算成本。,（2）制定累计预算成本,表108机床项目每期预算成本表,.,40,根据表10-8的数据，可以给出时间成本累计曲线，如图10-10所示。,图10-10时间成本累计曲线,思考：累计预算成本在项目成本管理过程中起到什么样的作用？,.,41,例子,例1：某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。要求：（1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。（2）计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。（3）计算10月末的CV,SV并进行分析。（4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。（5）项目按目前状况发展，预估EAC,.,42,.,43,解：（1）BCWP3230元（2）ACWP3090元，BCWS4340元。（3）CVBCWPACWP140元0,费用没有超出预算，费用节支。SVBCWPBCWS1110元0，进度延误。（4）CPIBCWP/ACWP=1.05;SPI=BCWP/BCWS=0.744。（5）EAC=总预算费用/CPI=7619.05元。,.,44,因果关系图,.,45,散布图,.,46,风险相对性,容忍度,.,47,例：某项目准备投产生产两种产品甲和