在公司erp启动会上的讲话

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/9在公司ERP启动会上的讲话在公司ERP启动会上的讲话在公司ERP启动会上的讲话尊敬的ERP工程师、同志们下午好在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速发展。随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。20XX年6月经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XX公司特色的企业管理信息系统，下发了22号文件，成立了ERP选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。确定合作单位湖北XX信息科技有限公司选型软件是金蝶K3ERP系统。项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。在项目实施过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业发展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配合、密切协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。为了搞好实施工作，公司又下发了XX公司精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/9【20XX】19号文件，成立了XX公司ERP实施小组。这表明，公司是高度重视ERP工作的，希望引起各位的高度重视，下去认真仔细阅读文件，传达文件和本次会议精神。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。一方面，应用ERP将有助于提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理另一方面，应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但ERP应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在ERP应用过程中，必须结合我公司的实际状况，一定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。大量的研究与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、软件和实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体。企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/9只有增强了主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保ERP项目的成功。因此，同志们，在ERP应用过程中，我们应该提倡、注重在项目组领导下的分工负责制，按照企业制定的经营发展战略和ERP应用目标，充分发挥企业各级人员主动性、创造性和积极性，大家各司其职，努力工作，遇有重大问题再请示公司项目小组相关领导解决。这种工作方式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好ERP应用及企业各项工作，这是企业生存与发展的根本大计。为了成功地应用ERP，我们必须在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运作机制，具体内容包括制定明确、量化的ERP应用目标进行ERP等现代企业管理思想和方法的培训建立相应的考核激励机制等等。实施ERP,在初期准备阶段，是一项繁重的任务，加班加点在所难免，各部门领导回去后，要召集相关人员开会，讲明ERP工作的重要性，一旦项目组要求加班，不要有畏难情绪，更不能推脱。今天的会议既是一个启动仪式，又是一个动员会、要求会。公司高度重视ERP实施工作，胡董事长作过多次指精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/9示，公司专门成立了项目选型和实施小组，由张总经理亲自挂帅。我们要以此次ERP的运用为契机，提高我们的信息化建设水平和应用水平。为此，我提出以下几点要求一、此次ERP实施，要求涉及到的部门和车间负责人也要高度重视，即要配备素质较高的人员和设备，更要更新观念，提高认识。各部门、各车间负责人要带头学习掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部门业务人员认真使用新ERP，服从川佰公司的ERP工程师和我公司项目组的安排，及时认真的做好相关数据的整理、录入、传递工作。二、ERP的成功运用，还要求各相关部门密切配合，相互协作。一个单据的流转，需要经过相关部门合作才能完成，多个单据的流转最终形成了账表，交到总经理和董事长的办公桌上。所以，每一个单据的及时与否，正确与否，关系我公司整体效率的高低与否、甚至关系到公司高层决策正确与否。例如技术部对新产品的基础数据如代码、物耗、工时等是否及时设置，直接影响到物流运行、成本核算等工作。三、要求各部门对日常业务，务必做到日事日清，日清日结。ERP中的数据不仅要求正确性，更要强调效率性。滞后的数据给相关业务部门的工作带来困难，也给整个ERP带来不可信、不可靠的猜测。具体体现入库和出库是否及时上，产品入库是否及时，直接影响到公司高层、生产、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/9销售对市场的响应和判断。采购入库是否及时，直接影响到生产领料、设备维修等工作。因此，这次ERP实施，要求单货同步，有物流就有单据。四、要加强对ERP工作的监督考核、建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后，要给予一定的处罚。反之，工作一贯认真及时的同志，每一阶段都要有一定的奖励。在ERP初始化完成的时候，公司还将出台一个ERP管理文件，规定各项单据和数据的录入、传递时限，以及各个岗位的职责和业务流程，还有各个岗位的绩效考核。ERP是一个企业管理的工具，是企业管理的系统工程，汇集了企业的人、财、物、技术、设备等资源信息。我们要充分发挥它的作用，财务管理上，要尽量减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，尽量减少原材料和备品配件的库存，尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的生产成本。总之，要通过ERP的运行与数据分析，及时发现企业运行过程中存在的问题，防患于未燃，规避企业运行风险，这是实施ERP给企业带来的最大效益。最后，我希望在大家的精诚团结和川佰公司老师们的指导下，整个项目顺利完成，达到预期的效果，给公司带来切实的效益。在公司ERP启动会上的讲话ERP项精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/9目推广组的各位专家、同事们大家好今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话一个信念，二个原则，三点要求。一个信念只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义做正确的事将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的二个原则参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/9第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。三点要求为保证ERP项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。第一点各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。第二点ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/9可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。第三点各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在20XX年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关