以ｅｖａ为导向的全价值链成本管理研究

1/5以为导向的全价值链成本管理研究【摘要】全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。本文在对EVA和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了EVA导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施。【关键词】EVA全价值链成本管理研究一、EVA与全价值链成本管理理论一EVA的含义与特点EVA即ECONOMICVALUEADDED的简称,企业的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本机会成本后剩下的利润即经济增加值。是由美国斯特恩司徒尔特STERNSTEWART管理咨询公司于1989年首创的。它是基于股东价值创造的企业管理和投资评价学说,基本理念是资本获得收益至少要能补偿投资者承担的风险,也就是说,股东至少要赚取等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。其企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值,在确定了企业的价值链后,通过价值链分析,可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋2/5势,以及创造利润的新增长点,识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动。同时,通过价值链的分析,确定各价值活动间的相互关系,在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。七确定竞争战略在EVA指标下,识别价值链、分配成本、了解成本动因和企业在行业中所处地位后,企业管理者需要对企业竞争策略进行定位,以更好地控制企业成本。LOCALHOST管理者可以选择比竞争对手更好的控制成本动因,也可以专注于通过重新配置资源实现价值链的重构。根据不同企业面临的不同情况,创造可持续竞争优势,最终达到企业成本管理的预期目标。四、以EVA为导向的全价值链成本管理的实施一提高认识,明确EVA管理指导思想EVA为导向的全价值链成本管理的宗旨就是加速价值链上的价值流动,降低各价值链上的资源消耗。加速价值链上的价值流动是控制企业整体成本的重要因素。加速价值流动要求企业首先弄清楚价值链是由哪些价值流组成,各价值流之间衔接是否顺畅,是否有多余的价值流需要消除。然后,寻3/5找各价值流之间的联系,提高价值流循环速度。这样,一定时间内生产的产量越高,分配到各产品上的固定生产成本就越低。降低各价值流上的资源消耗也是控制企业整体成本的一个重要手段,在企业内部,每项活动都或多或少地为企业创造价值,对企业降低成本的贡献也不同。这就要求企业分析价值链上每个价值流的成本驱动因素,将成本与所获得的收益相配比,寻找合理的利润增长点,优化每一个高成本低收益的价值流。二进行全价值链分析,为实施EVA管理打好基础分析企业所处行业的市场竞争格局、分析上下游产业链价值及价值链结构,明确成本价值管理的重点,科学选择竞争策略,创新商业模式分析企业内部价值活动规律,确定增值活动与非增值活动应用作业成本法,分析成本结构和成本耗费的可控形态,找出成本费用控制的重点环节。三制订正确的发展战略,优化战略成本配置在全价值链分析的基础上,规范经营,科学决策,控制风险,加强资本性支出管控,合理筹划,建立资源共享平台,并积极开展资本运作,不断改善资本结构和资产状况,合理降低综合资金成本,提高资产使用效率,不断增强核心竞争力,持续优化产品成本,确保收入增长效益增加。四源泉控制,加强准备阶段成本管理4/5产品设计前应做好市场调查分析,设计适销对路的产品,加强研制过程目标成本的管理,把好产品目标成本控制关按照价值工程原理,降低产品设计开发成本完善技术工艺和制造成本的标准制订,降低生产成本。五管控结合,加强制造过程成本管理严把质量关,提高产品合格率和产品毛利率,提高设备的利用率和可用率,减少因质量问题而增加的售后服务费用,建立生产质量责任制,最大程度降低质量成本加快存货周转,科学管理库存,维持经济库存水平,及时清理积压库存,以加速资金周转,强化资金集中统一管理。六创新商业模式,加强流通环节成本管理根据当前市场状况,集成与企业发展相关的各类社会资源和产业网络,科学制订销售策略,合理选择营销手段,尽可能地用最少的资本占用,去从事最赚钱的业务,其余业务尽可能外包,最大限度地把产业做大做强,获取最大利益。同时要尽可能地赋予物化商品以精神内涵,提高其虚拟价值,使商品的“卖点”发生“蝶变”,增加商品的附加值,以实现EVA的大幅提升。七控制风险,加强风险成本管理企业应当在不同的发展阶段,根据业务拓展的不同情况,准确识别与实现控制目标相关的内、外部风险,做好风险评估工作,综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受5/5等手段,及时调整应对策略,预防损失。【参考文献】1国资委企业价值创造之路经济增加值业绩考核操作实务M经济科学出版社,XX2大卫格