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文档简介
.,1,建设监理组织案例,某地铁工程指挥部经理,.,3,线性组织结构示例,XX市进出口商品检验局局长、副局长党委书记、副书记,.,4,项目型组织结构案例一,总经理,营销部,生产部,财务部,人事部,.,5,项目型组织结构案例二,.,6,项目型组织结构的优点,1.项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告2.项目组所有成员直接对项目经理负责3项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁4.易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专家作为固定成员5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，团队精神能充分发挥6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应7.命令源的唯一性,.,7,项目型组织结构的缺点,1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置。2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。3.易造成在公司规章制度上的不一致性。4.不利于项目与外界的沟通。5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障。,.,8,南宁国际会议展览中心项目实施组织结构设计案例,南宁国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有）,.,11,对业主方组织结构的思考和建议,现有的业主方组织系统存在严重缺陷，单靠工程部来实施建设过程是绝对不行的，也是不可能的。应把建设管理系统的完善作为当前业主方管理工作的重要内容之一。业主方建设管理系统的部门设置应综合考虑业主方下一部工作的主要内容，分阶段补充和完善各部门人员。建设管理系统的部门设置和人员构成应同时考
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