公路工程进度监理第三至六章.ppt

第三章网络计划的优化,网络计划的优化，是在既定条件下，对初步拟定的网络计划方案，利用时差不断调整和改善，使之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。项目实际工程进度计划的优化，只能根据具体条件进行单项指标优化。时间优化条件是资源有限、工期最短；成本优化条件为工期限定、成本最低；资源优化条件为工期限定、资源均衡。各种优化理论与方法均以初始网络计划为基础，通过不断调整网络计划的时间参数，寻找最优的网络计划方案,第一节网络计划的时间优化,以工期为目标，调整初始网络计划的过程，称为网络计划的时间优化一、时间优化的措施与途径缩短关键工作的持续时间是网络计划时间优化的基本思路之一1、连续改平行2、顺序调流水3、缩短关键工作的持续时间4、相应延长非关键工作的持续时间5、从计划外增加资源前提是符合逻辑关系及实际情况常用方法有平均压缩关键工作持续时间、依次压缩关键工作持续时间、选择压缩关键工作持续时间三种,时间优化的方法,循环优化法P65着眼点是关键线路，基本原理：计算初始网络图的计划工期并确定关键线路-比较计划工期与指令工期，求出需缩短的时间-采取适当的时间优化途径压缩关键工作持续时间-重新确定新的关键线路-以此循环，直到满足指令工期要求。当存在多条关键线路时，必须同时压缩各条关键线路的长度。优点：思路简单、便于理解和掌握。缺点：计算工作量大。,时间优化举例,时间优化举例循环1,时间优化举例循环2,某项目工程进度网络计划如图所示,若合同工期为100天,计划应如何调整?调整前和调整后如果工作(6,8)延长30天完成,总工期有何影响?,计算时间参数,确定工期及关键线路,超指令工期30天.拟压缩工作(1,2)及工作(8,9)各压15天,经计算,满足指令工期要求.,调整前后工作(6,8)延长30天,总工期有何影响?解法有二.分别计算调整前后工作(6,8)的时差值,将延误时间与该工作的总时差比较,判断对总工期的影响.分别将调整前后工作(6,8)的持续时间调整为延误后的持续时间,分别计算时间参数,确定工期与原工期比较,判断对总工期的影响.,如图网络计划，指令工期为20D，请调整。,B、C工作各压缩1D，G工作压缩1D，满足工期要求。,第二节网络计划工期与成本优化,目的有二：寻求工程成本最低的计划方案及需要加快工程进度时，确定最佳赶工途径。一、工程成本的组成及其与工期的关系1、工程费用组成工程费用一般是指通过施工生产活动而形成建筑安装工程所具备的价值或工程价值的货币表现2、工程直接成本直接使生产资料转移而形成工程实体所投入的费用3、间接成本完成项目施工任务而间接发生的费用,4、工期与直接成本的关系,有连续型和离散型两种。A、连续型关系一般情况下，加快施工进度，工程的直接成本都将增加但直接成本增加到某一限值时，再增加直接成本，也不能再缩短工作的持续时间，此时的工期为工程的最短工期，它所对应的费用为最高直接成本工期与直接成本曲线P67图3-7K=（Cmax-CA）/（TATmin）（3-1）成本斜率K每缩短单位时间直接成本的变化率。B、离散型关系多为机械施工情况，压缩后的工作持续时间值必须与某一个可行施工方案相对应。,二、工期与成本优化方法,1、工期与成本优化原理绘制正确的初始网络计划图；分析各工作在正常工期状态下所需的持续时间和直接成本，以及在最短工期状态下所需的持续时间和直接成本；计算各工作的值；计算初始网络计划的时间参数，确定计划工期及关键线路，得到该计划工期的直接成本；初始网络计划由正常工期到最短工期时直接成本不断变化的过程曲线即为所求的计划工期与直接成本曲线；F一般假定计划工期与间接成本为线性关系，叠加直接成本曲线和间接成本曲线得到计划工期与工程总成本关系曲线；采用图解法从总成本曲线上分析，总成本最低时对应的时间就是网络计划的最优工期,2、循环压缩工作持续时间的条件,压缩工期的着眼点还是关键工作被压缩的工作须满足的条件如下:该工作是关键线路上的工作、该工作的持续时间不短于其最短工期、该工作的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的最小值。每缩短一次关键工作的持续时间,得到新的计划工期的相应的工程直接成本,间接成本及工程总成本,直到关键工作持续时间再不能压缩为止示例：68,3、工期与成本优化步骤,A、计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化；B、调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，计算直接成本的K值；C、根据成本最小原则，找出关键线路上K最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小；D、循环，直至关键线路上工作均达到最短工期为止；E、将工期与直接成本计算结果绘制工期与直接成本关系曲线；F、绘制间接成本曲线，迭加两曲线，得到总成本曲线；G、利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。,要求：缩短工期10天,1,6,5,7,8,3,4,20(16),28(20),20(12),40(35),20(15),10(6),8(5),10(9),0,0,20,20,48,48,40,68,68,78,78,40,60,48,30,20,150,800,90,40,30,10,1,6,5,7,8,3,4,20(16),20(20),20(12),40(35),20(15),10(6),8(5),10(9),0,0,20,20,40,40,40,60,60,70,70,40,52,40,30,20,150,800,90,40,30,10,1,6,5,7,8,3,4,18(16),20(20),20(12),38(35),20(15),10(6),8(5),10(9),0,0,18,18,38,38,38,58,58,68,68,40,50,38,30,20,150,800,90,40,30,10,第三节网络计划的资源优化,资源优化的含义P72既考虑施工技术组织条件，又考虑了资源供应条件的工程进度计划称为资源进度计划。资源优化通常有两种不同的目标：工期规定资源均衡资源有限工期最短对非关键工作进行调整的方法：P73利用工作机动时间,推迟或提前非关键工作的开始时间.在施工条件允许的情况下,在资源需求量超限的时段内中断某些非关键工作.改变某些非关键工作的作业持续时间.,工期规定资源均衡：削峰填谷法优化原理P74优先调整规则:优先推迟资源强度小的非关键工作资源强度相同时,优先推迟时差大的非关键工作资源有限工期最短：备用库法原理P78优先安排规则:优先安排机动时间小的工作机动时间相等时,优先安排持续时间短的和资源强度小的工作,TO,第四章其他网络计划方法,第一节流水作业网络计划流水施工网络图：目的：在施工组织上保证专业施工队伍和机械的施工做到连续作业。方法：把流水步距的概念引入网络计划方法中。优点：流水作业和网络计划的优点兼而有之。例82,流水箭杆网络图目的：简化引入流水步距的双代号网络图。方法：用一根箭杆表示一道工序在各个施工段上的连续施工，称此作业箭杆为流水箭杆。在两根流水箭杆之间，画时距箭杆进行逻辑联系，以取代被取消的虚箭杆的功能,i,j,Di,流水箭杆示意图,开始时距箭杆Ki,i+1本工序流水箭杆开始多少时间后才能进行紧后工序流水箭杆结束时距箭杆Ji,i+1本工序流水箭杆完成多少时间后才能进行紧后工序流水箭杆,i,j,i,j,Di,Ki,i+1,Ji,i+1,Di+1,时距箭杆示意图,流水网络图时间参数的计算,详见84,第二节搭接网络计划,在实际工程项目的网络计划中，工作之间的逻辑关系不仅仅是固定的衔接关系，而且存在着搭接关系。考虑工作间搭接关系的网络计划称为搭接网络计划一般用单代号网络图表达搭接关系表达方式,2、搭接关系的分类,在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始或结束之间的时间间隔。基本连接关系有四种：FTSSTSFTFSTF混合时距关系：出现以上两种以上的混合关系时。,结束到开始关系（FITSj）工作I结束后，工作j在规定的时距内开始。,开始到开始关系（SITSj）工作I开始一定的时距后，工作j就可以开始。,结束到结束关系（FITFj）工作I结束后，经过一定的时距工作j也应该结束。,开始到结束关系（SiTFj）工作I开始后一定的时距内，工作j就应当结束。,混合时距关系,出现上述两种以上的混合关系时,3、搭接网络图绘制及参数计算,详见P89,第三节计划评审方法,关键线路法为肯定型网络计划方法计划评审方法为非肯定型网络计划方法，是一种概率型网络计划方法。适用于工作的持续时间是非确定的情况下首先对作业持续时间进行估计,然后针对估计的作业持续时间计算出期望工期,利用概率计算出按指令工期完成的可能性大小,从而找出完成的可能最大工期.利用概率的理论进行处理，对工作时间进行估计、考虑期望工期与方差及计划完成的概率、然后进行PERT时间参数计算，确定节点在规定期限完成的概率。,工作持续时间的三个估计值,最乐观时间a最有利条件下,完成工作所需的最短时间最可能时间c正常工作条件下完成工作所需要的时间最悲观时间b最不利工作条件下完成工作所需的时间acb由P95公式4-11可知a、c、b的权数为1、4、1,第五章进度计划的编审及范例,第一节进度计划的编制（承包人提供）进度计划是对工程实施过程进行监理的前提。一、编制要求及阶段划分一份完整的进度计划，从承包商角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证应要求承包人在编制工程进度计划时把握以下原则：必须贯彻合同条件及技术规范；真实、可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活动及其他的相互关系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及变化。,二、进度计划的主要内容,1、总体进度计划作用：用来指导工程全局，起着控制构成工程总体的各个单位工程或各个施工阶段工期的作用应在规定的时间内提交内容：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期最早开始和最迟完成的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等.总体进度计划的编制要采用横道图斜条图进度曲线或网络计划图.,2、年、月（季）进度计划,月（季）进度计划是年度进度计划实现的保证，年度计划是总体进度计划实现的保证年度进度计划的作用：确定年度施工任务；确定各项年度生产指标；合理安排施工进度年度进度计划的内容：105月（季）进度计划的作用：确定月（季）施工任务；指导施工作业；作为考核月（季）施工进度情况的依据月（季）进度计划的内容：106,3、关键工程进度计划,是指一个公路工程项目中起控制作用的关键工程的进度计划关键工程进度计划的内容：具体的施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制依赖关系和说明等,第二节进度计划的审批,一、提交进度计划P106二、审批进度计划1、审查步骤2、审查的内容P107工期和时间安排的合理性施工准备的可靠性计划目标与施工能力的适应性3、监理审批计划的权限P108监理工程师在批准了承包人所提交的工程进度计划后，应在第一次工地会议上提供有关监督工程进度计划方面的一整套报表和有关规定。,第三节进度计划编审范例,一、编制实例1、横道图进度计划A、工程项目划分及工程数量计算工程项目划分时应注意的问题：P110工程数量计算时应注意的问题：应与相应定额的计量单位相一致B、劳动量、生产周期、劳动力需要量及机械台班数量计算编制工程进度计划的步骤：P113,2、进度曲线法编制工程进度计划,以工期为横轴，在横道图的竖向栏目中增加各个工程项目或工作（序）占工程总费用百分比一列及工程累计完成率竖坐标。绘制进度曲线。P1143、斜条图进度计划的编制（略）,4、网络图进度计划的编制,编制的步骤：调查研究；确定施工方案；划分施工工序；确定工序的持续时间；编制初始方案；时间参数计算；初始方案的调整与优化；绘制最优网络计划。编制示例P119,二、进度计划评审实例124,第六章进度控制与延误处理,一、工程进度控制概念1、进度控制进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后承包人按计划进行施工在施工过程中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划如此不断地循环，直到工程竣工,2、进度控制的系统原理,A、施工进度计划系统B、施工进度计划的实施保证系统从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经济保证；从参与方分：承包人、监理、业主承包人的进度计划实施保证系统项目经理部是进度计划实施的重要保证，是保证系统的组织保证工程进度报表监理单位的进度计划实施保证系统从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整个施工监理机构是整个施工监理的组织保证,二、施工监理的进度记录,监理工程师在批准工程进度计划后,应着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，并随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项1、影响进度的有关内容P1312、每日进度检查记录P131-133,三、工程施工中的进度检查,1、有关概念A、延误施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽误延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个工程项目或合同段的拖延B、工期工程项目或合同段施工所需的时间，即过去习惯的总工期、工期拖延或延误工期工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工时间，简称为误期进度控制的目标就是尽量避免误期的发生,2、进度检查的方法,进度检查：将实际进度与计划进度作对比，找出偏差。对比结果的三种可能：实际进度与计划进度相比提前；实际进度与计划进度相比按时；实际进度与计划进度相比拖延。针对偏差应分析工程总体进度状况发展的趋势。,A工程进度表法（横道图法与“S”曲线法）克服了横道图不便了解工程整体进度的弱点和“”曲线无法了解各分项工程进度的弱点，但在处理是否给予延期的问题时，不如网络图方便,B、网络计划进度检查的计算方法,延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误。误期是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差检查时，工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解了后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间相比可了解对工程项目工期的影响,C、时标网络图进度检查的前锋线法,实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的“前锋”，反映出工程实际执行状态以及与计划进度的目标差（即偏差），发现计划执行中的问题，预测未来进度状况的发展趋势。实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。,实际进度前锋线的标定方法：按已完成的实际工程量标定：（）按尚需时间来标定：（3b）实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评价：以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在日期线之前（右边）则表示该工作比计划提前；若交点正好在检查日期线上，则表示该工作与计划相比按时；若交点在日期线之后（左边），则表示该工作与计划相比延误,3,2,5,A,B,4,C,8,9,7,D,E,I,F,G,H,1,6,10,J,在第5天晚上检查时发现：B工作进行了1天，C工作进行了2天，D工作尚未开始。试绘制早时间坐标网络图，标示出第5天晚上的实际进度前锋线，并判别工期将受多大影响。,D、无时间坐标网络图的进度检查,用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检查的最有效方法，也最简单图上实际进度的记载：,各工作延误的分析与计算开工延误及工作持续时间增长开工延误实际开工时间-计划开工时间工作持续时间增长实际持续时间-计划持续时间工作延误值开工延误工作持续时间增长实际完工时间-计划完工时间工作延误值检查日尚需日计划最早结束（EF）工作进度偏差分析评价与判断：提前按期拖延各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响工作延误值工作自由时差不使后续工作推迟开工工作延误值工作自由时差推迟后续工作开工,工期的影响计算和分析工作的误期值工作延误值工作总时差检查日尚需日EF（LFEF）工作的误期值检查日尚需日计划最迟结束（LF）工期影响判断：提前按期拖延,割线列表计算的步骤和示例,确定各工作检查时的尚需完成日；计算各工作预计实际完成时间；计算各工作的延误值；判断各工作延误情况；计算各工作的误期值；判断工程工期的影响；对有延误的工作判断其后工作开工的影响题见139图见139图表见140表,P240练习六-6,工序评价:E工序延误值=10+4-12=2延误2天完成M工序延误值=10+3-10=3延误3天完成G工序延误值=10+1-11=0按期完成L工序延误值=10+3-15=-2提前2天完成工程计划前途评价:E工序误期值=10+4-14=0对工程工期无影响M工序误期值=10+3-11=2工程误期2天若非承包人责任，应批延期天,如图进度计划于12日晚检查,D工序尚需3天完工,E工序尚需6天完工,F工序尚需10天完工.评价各工序进度情况,整个工程计划前途如何?,首先对三工作进行延误判断，再对延误的工作进行误期判断。,工序评价:D工序延误值=12+3-16=-1提前1天完成E工序延误值=12+6-15=3延误3天完成F工序延误值=12+10-22=0按期完成工程计划前途评价:E工序误期值=12+6-18=0对工程工期无影响,四、每月工程进度报告,承包人提交的进度月报的内容：概况或总说明、工程进度、工程图片、财务状况、其他特殊事项监理月报的主要内容：工程描述、认可的分包人及供应人、工程质量、工程进度（总体进度、主要工程项目的进度、其他工作）、支付状况、监理工程执行情况、小结、附录,五、监理工程师在进度监理方面的主要职责,审批承包人提交的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的详细进度计划和变更调整计划；审批承包人编制的年度施工进度计划及分解进度计划；施工过程中检查和监督进度计划的实施；当计划出现偏差时，督促承包人调整或修改进度计划；定期向业主报告工程进度情况见142,第二节进度延误处理与计划调整,分析产生延误的原因或责任，确定对解决延误问题应采取的措施和手段以及处理方法和途径一、工程施工过程中发生延误的原因或责任的类型1、非承包人的原因或责任造成的延误业主、监理、自然界及社会四方面P1432、承包人的自身的原因或责任造成的延误,非承包人的原因或责任造成的延误,1.任何形式的额外或附加工程；2.未能给出占有权；3.化石，文物的处理；4.图纸，指令等的延迟发出；5.非承包人原因造成的工程暂时停工；6.额外的试验；7.不利的实物障碍或自然条件；8.异常恶劣的气候条件；9.项目法人造成的延误、障碍等；10.任何其他的特殊情况。,承包人的自身的原因或责任造成的延误,1.不能按期开工；2.设备不能满足工程需要；3.人力不足；4.施工组织不善；5.材料短缺；6.质量事故；7.安全事故；,二、工程施工延误的处理和防范,1、承包人的原因或责任的延误引起误期影响的处理工期拖延影响不大的处理：及时提醒或告诫承包人工期影响较大的处理：加快工程进度调整进度计划监理工程师对承包人制约的手段误期赔偿费：每拖延一天赔合同总价的0.05%，累计不超过合同总价的10%终止对承包人的雇用：监理证实，业主终止雇用2、非承包人的原因或责任的延误引起误期影响的延期处理A、延期：P146工程实施期间，监理工程师根据合同规定对工程期限的延长，即工程合同工期的顺延,B、延期的审批原则符合合同规定：非承包人的原因、符合合同规定的手续延误事件应发生在关键线路上：如果延误的事件是非关键工作并且延误未超过其总时差，即使符合合同规定也不需批准延期工程项目或合同段工程的关键线路并非固定不变的，它随着工程的进展和情况的变化会变化或转移，原来的关键线路会变成不关键线路，原来的不关键线路会变成关键线路符合实际情况：要掌握第一手资料,三、延期的审批程序P148受理延期的条件由于非承包人的责任；承包人在合同规定期限内提交工程延期的意向通知书；继续按合同规定提交有关工期拖延的详细资料，并按需求随时提供有关证明；可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申请报告受理延期的程序收集资料，做好记录；审查延期申请；延期评估；审查延期报告；确定延期,如图网络计划，B由于承包单位原因拖延5D，C和E由于不可抗力分别拖延5D和2D，G因业主原因拖延7D，承包单位在符合审批程序的前提下提出延期，应批多少天？,只考虑非承包人原因造成拖延的影响，计算工期为18D，应批延期6D。,四、延期天数的确定与案例,确定延期天数的多少主要是依据现场的情况和记录的数据，核实出延误的数值，并与计划数据比较计算出延误工期的数值延期时间值一般等于工期拖延值，但应结合实际数据和现场记录情况，综合分析并考虑一定折减率（参见案例）,五、进度计划的调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求主要调整关键线路上的施工安排。1、调整计划的原因延期：拖延：2、方法延期：应按新的合同工期调整计划拖延：调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期,A、压缩工期的两种主要途径与方法改变原计划中关键工作之间的逻辑关系压缩关键工作的持续时间B、压缩关键工作持续时间的措施组织、技术、经济或行政、其他配套措施P154、调整计划压缩工期的步骤计算工期拖延量；确定压缩天数；简化网络图；计算各工作最早可能开始时间；反向计算各工作最迟必须结束时间；计算FF及TF比较线路长短；多次压缩关键工作的持续时间，直到满足合同工期为止.,压缩工期示例某计划合同工期为d在第天晚上检查，正在施工的这些工作的尚需日估算值在图的中，请调整进度计划以符合合同工期,第九日检查，D工作尚需3日，F工作尚需3日，E工作尚需5日，请保证工期,某工程网络计划如图示。时间为月，其中B、F、J为土方工程，使用同种类同数量的机械设备。工程开工后，业主提出在G前增加一项土方工程N，时间3个月，以便N、E完成后施工G。并要求所有土方能先后施工，且不增加机械设备，为此，承包商提出延期申请，监理可批准延期多少？,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,3,12,8,7,6,10,7,4,7,5,9,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,3,12,8,7,6,10,7,4,7,5,9,N,3,TO思考,思考题,网络计划工期优化的目的是为了缩短（）。A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期工程费用与工期的关系为。A、直接费随工期缩短而减少，间接费随工期缩短而增加B、直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少C、直接费和间接费均随工期缩短而减少D、直接费和间接费均随工期缩短而增加,网络计划工期优化的目标是。A、确定最低成本工期B、确定最短工期C、确定满足目标工期的计划方案D、缩短关键线路工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（）。A、资源有限条件下的最短工期安排B、资源均衡使用时的最短工期安排C、最低成本时的最短工期安排D、最短工期条件下的资源均衡安排,工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）A、资源有限条件下的最短工期安排B、资源使用的合理安排C、满足要求工期的计划安排D、工程总费用最低时的工期安排,EBD,思考题,由于非承包商的原因造成计划工期的延长，则（）。A、承包商无需做任何工作理应获得延长的工期B、承包商应向业主报告，由业主确定延长的工期C、承包商应向监理工程师报告，监理工程师审查并确定延长的工期D、承包商应向监理工程师和业主报告，才能获得延长的工期某网络计划中有一项非关键工作，总时差为5天，局部时差为3天。由于业主未能按时提供施工场地，造成施工耽误6天，施工单位申请工程延期，监理工程师应批准的延期时间为。A、1天B、5天C、6天D、不同意延期,对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时尚需天数为3天，则该工作（）。A、可提前一天完成B、正常C、影响总工期1天D、影响总工期3天某建设项目由若干个施工单位平行承包，由于承包商甲拖延施工进度而导致其后续承包商乙不能按原施工合同规定进场施工时，承包商乙（）提出工程延期和费用补偿申请。A、不应向监理工程师B、应向承包商甲C、应通过监理工程师向业主D、应直接向业主,某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中该承包商能够提出工程延期的条件是（）。A、未按时提供施工场地B、施工机械未按时到场C、不可抗力D、分包商未按时交工进度前锋线不能评价工序或项目的（）。A、提前完成B、延误推迟C、质量好坏D、按计划施工,在工程施工过程中，承包人不能提出工程延期的是（）。A、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加B、对合格工程的剥离检查C、施工机械出现从来没有出现过的故障D、异常恶劣的气候条件由于承包人原因引起工程延误后，监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着（）、批准了工程延期；、批准了承包商在合理状态施工；、修改了合同工期；、解除了承包商的责任。,由于无正当理由解释进度计划的严重滞