关于德州市中小企业发展的财务管理模式的创新中小企业财务管理模式

关于德州市中小企业发展的财务管理模式的创新中小企业财务管理模式 【摘 要】建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。中小企业是国民经济重要组成部分。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文意在分析目前中小企业财务管理模式的现状，提出中小企业财务管理模式的创新对策。 【关键词】中小企业；财务管理；创新 重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，健全企业内部管理制度，提高经济效益。从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。本文从以下几个方面来对中小企业财务管理模式进行研究： 一、中小企业财务管理模式的现状 在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制，技术管理人员的缺乏，生产设备落后，以及由于金融体系不发达，社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另外在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。 二、中小企业财务管理模式的问题及原因分析 （一）所有权经营权不分，管理者专业水平差 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。 （二）筹资困难，资金严重不足 目前我国中小企业逐步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10左右。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。 （三）投资项目论证缺乏科学性 追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资具有盲目性，投资方向难以把握。 三、中小企业财务管理模式的创新对策 针对中小企业财务管理模式的现状和存在问题，中小企业应采用有效的财务管理模式。这种模式可总结为：在一个平台上的“一个中心，两个基本点”型模式。即：一是在“网络财务”这一个平台上；二是.以“动态管理”为一个中心；三是以“融资活动及财务分配活动创新”和“投资活动创新”为两个基本点。具体阐述如下： （一）关于观念的创新 观念的创新有以下三个方面：第一，人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。第二，动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。第三，融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。 （二）关于内容的创新 内容的创新有以下三个方面：第一，融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。第二，投资活动的创新。一是中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。三是克服中小企业投资的盲目性。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。第三，财务分配活动的创新。在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。 （三）关于手段的创新网络财务 手段的创新有以下三个方面：第一，强化网络财务的远程处理和协同业务能力。知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。第二，建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。第三，强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。 总之，本文通过分析中小企业财务管理模式的现状，找出中小企业财务管理中的不足，提出加强财务管理的相关对策，强调中小企业应采用有效的财务管理模式，也就是在一个平台上的“一个中心，两个基本点”型模式。即：一是在“网络财务”这一个平台上；二是.以“动态管理”为一个中心；三是以“融资活动及财务分配活动创新”和“投资活动创新”为两个基本点。采用这种模式使中小企业经营更加灵活，降低了人力物力成本，解决了资金不足的问题，使中小企业掌握了投资、融资、分配的主动权，避免了经营及财务风险，在激烈的市场竞争下，使企业立于不败之地。现代社会已进入创新时代。加强财务管理模式的创新，将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。 _： 1