提质增效,我们在行动

提质增效，我们在行动 2016年是我国“十三五”规划的开局之年，而十三五时期是我国“第一个百年奋斗目标”全面建成小康社会的决胜阶段，面对经济下行压力较大、央企利润滑坡、国企改革深化等问题，如何做好成本控制，如何做好效益指标稳定增长、经营质量指标持续优化、经营风险总体可控等工作显得尤为重要。 根据新能源公司文件要求，结合自身实际，攀枝花公司组织开展了“提质增效”专项行动，并将“提质增效”作为下半年工作的首要任务，保证公司各项经营指标稳步优化和增长。 一、防风险，保安全 近几年发生的多起安全生产事故，无一不在提醒我们，保障安全是生产之本，任何事故和风险都是可以防范的，只有在日常生产工作中将安全工作放在第一位，积极提高安全生产技能，增强安全生产意识，才能使公司效益得到保障。 攀枝花地区雨季降雨集中，且降雨量大，冬季天气干燥，杂草生长密实，防火防汛严峻。针对这一难题，攀枝花公司每月组织一次专项应急演练，对运维人员应急处置能力进行考察的同时，提高运维人员的应急救援技能，增强运维人员的安全生产意识。在每周召开一次的运行分析例会上，将隐患排查和整改汇报作为重要环节，掌握运维工作中的危险点和应采取的防范措施，并下载相关安全生产资料，在运营分析会上进行学习，提高员工职业健康防范意识，避免高温、大风等恶劣天气作业，进一步夯实安全生产工作。 二、抓生产，提效益 在国有企业改革和供给侧改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、新能源补贴减少、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，保证度电必争、稳发多供，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为盈”的终极目标。 “不居安思危的人，永远都处于危险中”。目前攀枝花地区对新能源电厂还没有采取限电措施，但面对目前新能源发电发展井喷、众多新能源发电项目相继上马的形势，限电是必然趋势。攀枝花公司在“提质增效”专题会议和运行分析例会上，多次向员工灌输“主人翁思想”，鼓励员工在工作中要把自己当做是公司的“主人”，提高自身的责任感和使命感，要有“舍我其谁”的责任和担当，鼓足干劲，主动作为，积极抓好生产工作，保证度电必争，努力实现稳发多供，从而提升公司的整体效益。 三、控成本，优结构 提质增效，顾名思义就是要“提升发展质量和效益”，而企业效益的提升，和控制成本和优化结构密不可分。攀枝花公司在“提质增效”专项行动中，将“节能减排”作为成本管控的主题，坚持“瘦身才能健体”的理念，从细节入手，严格做到“人走灯灭”，在自然光照射充足的情况下尽量不开灯；文件打印尽量采用双面打印，印废的纸张用作发票粘贴用纸；办公使用的水笔均为可换芯多次使用的中性笔；加强车辆使用管理，保证车辆定期保养维护，保证车的性能，避免因不维护而造成的车辆部件损耗加快；食品采购数量合适，保证质量，杜绝了过量采购、变质等浪费的现象。 四、多沟通，增效率 沟通是增近各部门距离的有效方式，沟通的过程就是信息理解和传达的过程，而如何在沟通中将需要传达的信息表达准确、清晰、简洁，是有效沟通的前提。针对这些问题，攀枝花公司组织全体员工开展了以“有效沟通”为主题的提质增效交流会，就沟通的重要性、沟通的方式和工作中沟通存在的问题做了交流，大家畅所欲言，针对工作中的收获和不足进行了总结，并对今后工作中如何做好“沟通”做了讨论，通过交流会，拉近了部门与部门之间、员工与员工之间的距离，增加了工作效率。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。“提质增效”是一项长期而艰巨的任务，需要制度完善和落实的同时，更需要全体员工的积极参与，跟其他工作相比，这项工作显得空乏而又细致，但却是公司保持生命力，提升核心竞争力的核心，只有做好了“提质增效”，做到“拓市场、提效益、控成本、防风险、抓创新、保安全、扭亏治理”等七项工作