益民食品一厂扭亏增盈纪实-光明食品集团

益民食品一厂扭亏增盈纪实（元日）2009年，对上海益民食品一厂有限公司来说，这是一个非常特殊又鼓舞人心的年份。因为，从这一年开始，益民食品一厂彻底摘掉了连续年平均亏损超过5000万元的帽子。到2011年，已经是连续三年盈利，职工连续四年加了工资。从2011年益民食品一厂的财务数据来看：营业收入实现16349万元，同比增长13.7%。实现净利润10.73万元，实际利润超过90万元。劳动生产率提高8%，单位能耗平均下降17.6%，原材料消耗同比下降4.87个百分点。一线员工工资增长率达到10.07%。是什么原因使得这个连年巨额亏损的企业起死回生？厂房没变，设备没变，产品没变，员工没变。靠的是什么呢？靠的是勇于拼搏、团结顽强、凝聚职工、齐心协力谋发展的领导班子。靠的是顾全大局、热爱企业、乐于奉献、与企业同甘共苦的员工队伍。因为变了管理思路，变了营销方法，依靠以人为本，依靠以身作则，让益民食品一厂变了模样。“不亏，是最大的责任，三年休身养息。”集团党委书记、董事长王宗南每年都是亲临益民食品一厂调研，帮助分析问题、帮助解决问题。他们不负众望，在益民集团鼎力支持下，集团领导三年前曾经对益民食品一厂领导班子的厚重寄予，他们做到了。一个充满激情、锐意进取的领导班子，带领全体员工让益民食品一厂重新焕发了青春。一个光明火炬的诞生地，站在了谱写新篇章的新起点。（一）成本领先“越是市场经济，更要成本管理。”这句简单而朴素的语言，道出了总经理何国樑别样的管理方法，那就是依靠成本领先实现竞争优势。方法就是谋略，这种遵循市场经济规律的战略方法，也蕴含着勇于探索的激情。几件具体而成功的管理实践，让我们悟出了其中的道理。益民食品一厂主要从事冷饮生产，作为大众产品，不仅是市场竞争性强，而且生产的季节性也很强，集中在2至8月份。原材料的合理使用、合理库存对降低成本非常重要。于是，公司从食品稳定剂着手，从以往的多渠道采购，变为相对优势品种的集中采购。从而使原来的几十种稳定剂，减少到了目前的6种。这种采购方式的改变，不仅优化了稳定剂的品种，提高了冷饮的质量，而且加大了原辅材料的周转，减少了原辅材料的库存。开源节流，降本增效，是企业成本管理的基本要求。但是，在总经理何国樑看来，该节约的必须节约，可是在提高产品质量、保证食品安全方面就不能吝啬一分钱。为了从源头上抓好产品质量，提升品牌形象，在奶粉原料的采购上，宁愿放弃使用当时每吨1.76万元的原料奶粉，改用每吨2.4万元的优质原料奶粉，使生产的冷饮保持了经典的原味口味，深受广大消费者的喜爱，赢得了市场声誉，扩大了市场覆盖率。益民食品一厂严格的成本控制还运用到了经销商队伍的管理上。他们一改企业的常规做法，把给予客户的销售返利的奖励，从返现金改为按供货价发放冷饮产品，鼓励客户多卖光明产品。 人们不是常说，“思路就是出路。”这句话引用在这里最是恰当不过。因为，这种管理思路的简单改变，一方面使企业做大了市场，另一方面也激励经销商队伍多销光明产品。营销方法的转型也有效地降低了光明冷饮品牌的生产、流通、仓储等环节的成本。随着光明品牌冷饮质量的提高、新品的开发、市场占有率的逐年提升，光明品牌冷饮成为了消费者喜爱的香馍馍，白雪中冰砖等主要品种出现了供不应求的状况。于是，公司推出了新的保值营销方法，以一旬也就是10天为一个周期定货，预交定金，锁定价格、品种、交货期，若公司或客户违约的话，则双倍返还定金。这种营销方法既可以根据客户不同需求，科学编制生产计划，合理安排生产，又可以减少劳动力成本，降低仓储费用，激励客户用心、用情做好光明产品。严格成本管理的一系列措施，形成了具有益民食品一厂特色的良性循环的盈利模式。目前，公司采取款到发货的办法，严格控制赊账销售，新增应收账款几乎为零。企业的经营性现金流量逐年增长，每年减少银行贷款200万元。精细化管理的应用，使得益民食品一厂的营业收入，从2007年的近9000万元，上升到了2011年的1.63亿元，实现了企业效益与员工收益的同步增长。（二）凝聚职工据了解，2011年益民食品一厂的实际利润超过90万元，但是，公司领导把很大一块利润用在了改善员工待遇，把发展企业经济与以人为本的企业文化核心思想紧密结合起来，成为干部员工勤奋工作、奉献企业的强大精神力量。回顾这几年的发展历程，益民食品一厂始终坚持以人为本，切实关心员工利益，建立帮困基金，关心困难员工，调动员工的劳动热情。2008年是何国樑担任益民食品一厂有限公司总经理的第一年，虽然那时企业还处于严重的亏损状态，但是公司领导班子还是决定，为一线员工加工资，而且增资幅度达到7.1%。也许这个增资幅度并不算高，但是对于一个连年亏损、具有近400名员工的企业来说，这不能用简单的数字来衡量。因为，这表明的是一个连续几年亏损、员工信心匮乏的企业领导班子的坚强决心，是全心全意依靠员工扭亏为盈的一种雄心壮志，是真心诚意依靠员工办企业的具体行动。领导班子的真情换来了员工的丰厚回报。2008年，益民食品一厂的财务报表显示亏损3000万元，其中消化历年亏损近1500万元，实际亏损1500万元，减亏3500多万元。这是一个令人无法相信的数字，但它确实给益民食品一厂全体干部员工带来了扭亏为盈的信心。在今后的几年里，公司坚持为一线员工加工资。2009年的增资幅度为6.8%，2010年的增资幅度为7.09%，2011年的增资幅度超过10%。落实了工资集体协商制度和女职工特殊利益保障制度，建立了企业效益与员工利益的同步增长机制。2011年，益民食品一厂安排全体员工参加疗休养，组织员工在新华医院接受身体检查，到年终给了每个员工一个大红包。这是多年来企业员工梦寐以求的事情，这个愿望在干部员工的共同努力下终于实现了。（三）身教重于言教“身教重于言教。”这是党委书记张启明经常勉励党员干部的一句话，也是益民食品一厂领导班子努力践行的座右铭。这几年公司增资向一线员工倾斜，逐步缩小管理岗位与一线岗位的工资差距。不仅如此，公司还下调了个别管理人员的工资，这种动真格的措施，让一线员工心服口服。降本增效、降低能耗不仅体现在了管理措施上，还体现在了党员干部的身体力行、带头执行等方面。特别是奉贤生产工厂，无论是每天中午用餐时分，还是劳动用工紧张的季节，为了节约生产成本，提高生产效率，不让一条生产流水线停下来，党员、干部、管理人员都是积极主动的调整用餐时间，接替一线工人上岗生产。创先争优也是身教重于言教的具体表现。管理岗位服务一线岗位，管理岗位的党员主动下车间、班组参加生产劳动，融入员工集体，了解员工思想动态，帮助困难员工家庭解决后顾之忧。放弃休息利用节假日到超市、卖场主动协助市场督导，主动帮助整理货物、检查铺货情况，掌握市场一线信息。一线党员与困难员工结对也是创先争优的具体措施。一线党员经常了解困难员工的思想动态，定期上门家访，定期向党组织反馈员工思想信息。一线岗位的党员还积极发挥一线岗位的表率作用，在提高设备利用效率，有效降低生产环节各类消耗等方面起到骨干作用，同时在合理化建议、小改小革活动中建言献策。益民食品一厂扭亏增盈的道路，在追求卓越的激情、在狼性文化引领下的“协同、效率、卓越、和谐”的企业文化核心价值观以及“高品格做人、高水平做事”的文化引领下，一路艰辛的走了过来。他们默默无闻、脚踏实地的实干精神以及锐意进取、勇于攀登的奋斗精神为集团系统所感悟：从看似小事抓起，从身边事抓起，把点点滴滴的扭亏增盈措施，汇集成了领导带头、强化管理、凝聚职工的最强音，取得了开源节流、降本增效的显著成效。从三年前的现金流倒挂，到现在的现金流充裕，从三年前的赊账销售，到现在的预付定金期货保值销售，这是益民食品一厂创新转型商业模式的必然结果。从领导干部到普通党员、从管理人员到每一个员工，他们都在不同的岗位上埋头苦干，兢兢业业。虽然他们所做的每一件事情并不是轰轰烈烈，但是，益民食品一厂对光明食品集团新三年“保八争九”发展战略所作的贡献不可磨灭。当前，益民食品一厂正在发动干部员工，以更加饱满的精神制定20132015年的发展规划，力争以聚焦上海市场冷饮品类第一、覆盖华东地区冷饮市场的发展目标，实现益民食品一厂发展史上的新突破。东海汇龙园志愿军纪念广场日前揭幕彭德怀元帅铜像将于十月落成本报讯 (范华美/摄 致远 石水/文)志愿军纪念广场揭幕仪式3月23日在东海总公司所属上海汇龙园陵园有限公司举行。老红军贺永昌，原南京军区空军副司令员、二级战斗英雄韩德彩中将，原二十集团军副政委闫成贵将军，上海将军书画收藏院副院长张建群，著名导演石晓华，百老讲师团副团长李文祺以及张鸿琪、胡政生等三十多位志愿军老将军、老战士出席了揭幕仪式，贺永昌（右）和闫成贵（左）为广场铜牌揭幕。志愿军总司令彭德怀元帅的铜像也将在今年十月落成。落成后的志愿军纪念广场将成为沪上又一爱国主义教育基地。这是该公司为缅怀革命先烈，学习和传承志愿军抗美援朝精神，承担国有企业社会责任，在开展爱国主义教育活动中又一个具有现实意义的文化宣传教育活动项目。全国政协委员、军委纪委原副书记，中央纪委原常委，总政纪检部原部长彭钢、军旅作家魏巍的子女分别在致电致信中表示，欣闻志愿军纪念广场上海汇龙园陵园启动，这对于缅怀在抗美援朝中作出巨大牺牲的志愿军将士，弘扬伟大的爱国主义和国际主义精神，是一件具有重要历史意义和深远现实意义的好事、喜事。新西兰贸易部长访问光明乳业本报讯 新西兰贸易部长Hon Tim Groser、大使Carl Worker、总领事Michael Swain、投资参赞金世理等一行七人日前访问光明乳业。光明乳业总裁郭本恒就新西兰乳品品牌管理、奶业政策、投资环境等交换意见。Groser部长阐述了新西兰政府对促进合作的举措和对投资方的支持态度，对新莱特乳业未来规划和光明乳业的投资设想表示赞许。（李 静）王宗南曹树民听取集团驻成都企业工作汇报本报讯 （方钢）集团党委书记、董事长王宗南，总裁曹树民日前在成都召开集团驻蓉企业工作汇报会并作重要讲话。成都光明乳业、成都东方先导、绵阳梅林食品、成都心族宾馆的企业负责人分别汇报2011年经营情况和发展思路。 王宗南要求驻蓉企业，一要关注市场份额，坚持发展主旋律，提升品牌在市场中的影响力；二要关注食品安全，这是食品企业的生命线，必须切实保障，不能有一丝疏漏；三要关注市场变化后的商业模式转型，提高企业核心竞争力；四要关注管控，努力降本增效；五要关注食品销售渠道建设，扩大、完善销售网络。曹树民提出，成都东方先导公司要争取进一步拓展市场空间，利用全国影响力更好更快发展；成都光明乳业公司要进一步把好产品做大，确立品牌地位；绵阳梅林食品公司要努力形成完整产业链，进一步做强做大；成都心族宾馆要适应新形势变化，争取新业绩。王宗南会见宝洁中国董事长施文圣一行本报讯 集团党委书记、董事长王宗南日前会见宝洁（中国）有限公司董事长、总裁施文圣一行，双方就进一步加强合作进行了探讨与交流。 施文圣表示，很高兴双方能够成为合作伙伴，宝洁公司与光明食品集团的业务合作潜力很大，希望合作能有更新的进展。王宗南就“光明”核心业务发展计划做了介绍，并希望光明食品集团与宝洁公司的合作能够有更大的发展。（崔智钧）周海鸣率队考察沈阳军区军事医学研究所本报讯 3月16日，集团党委副书记、梅林股份公司董事长周海鸣率队到沈阳军区军事医学研究所考察、探讨与交流。沈阳军区军事医学研究所原所长李忠义等热情接待了周海鸣一行，双方就合作研发功能性饮料等具体事宜进行了洽谈，并同意进行产品的先期市场导入、规模生产、成本效益等方面的可行性调研。 （师 敏）益民展示馆召开2012年管委会会议本报讯 益民展示馆管理委员会会议日前召开，中共一大会址纪念馆馆长倪兴祥，市委党史研究室处长徐国梁，市委宣传部副处级调研员贾毅民，集团党委副书记周海鸣，集团党委委员、宣传部长潘建军，集团顾问徐永炘等出席。潘建军宣读了集团党委就益民展示馆整建制划转光明食品集团党委宣传部管理的决定，周海鸣为各位专家颁发了新一届益民展示馆专家委员会聘书。 （孙秀娣）光明食品集团青年志愿服务队获市先进本报讯 日前，光明食品集团青年志愿服务队被上海市精神文明建设委员会、上海市志愿者协会评为“2010-2011年度上海市志愿服务先进集体”。 （叶 磊）集团集体合同对最低工资标准执行作调整本报讯 光明食品（集团）有限公司集体合同（修正条款）日前经集团二届三次职工代表大会审议并表决通过。集体合同（修正条款）对原合同中“第四章劳动报酬”第二十五条中的“企业的在岗职工（含常年使用并签订劳务合同的在岗劳务工）最低工资标准必须按照上海市政府颁布的当年度最低工资标准执行，正常经营且有盈利的企业可按照高于上海市政府颁布的当年度最低工资标准的15%执行”的条款作适当调整，由“正常经营且有盈利的企业可按照高于上海市政府颁布的当年度最低工资标准的15%执行”，调整为“正常经营且有盈利的企业可按照高于上海市政府颁布的当年度最低工资标准的25%执行”。据悉，会前集团行政和工会举行了集体协商，就集体合同修正条款进行了平等协商，并达成共识。 （工惠）全兴酒业办公大楼乔迁暨全兴品牌体验馆开馆王宗南曹树民葛俊杰等出席仪式并剪彩本报讯 四川全兴酒业于3月17日举行办公大楼乔迁暨全兴品牌体验馆开馆仪式。集团党委书记、董事长王宗南，总裁曹树民，集团副总裁葛俊杰等领导出席仪式，并共同为乔迁暨开馆仪式剪彩。 四川全兴酒业新办公地点位于成都市高新西区中海国际社区，总面积约2000平方米，由上海糖酒集团于2011年投资购买并免费供全兴酒业使用。全兴品牌体验馆位于新办公地点的一楼，是全兴酒业酒文化、酒品牌和酒产品的集中展示中心。（薛新风）保持卓越激情 谋求创新跨越川东农场深化转型砥砺奋进，文化建设引领思想营造氛围，干部员工紧扣规划团结奋斗，以2012年主营业务收入突破4亿元的良好业绩，迎接光明食品集团第三个三年战略规划。（通讯员 陈光荣）初春乍寒，黄海之滨的上海市川东农场已然是一派繁忙景象：宣讲战略规划，调研基层思路，积极春耕备耕。迅速开展种粮销售，全力实现保八（万吨）争十（万吨）目标。抓好生猪生产销售和现代化猪场的改扩建工作，坚决打赢春季防疫防病攻坚战。即将投产的食用菌产业进入最后的基建冲刺和设备调试阶段，确保3月份东越金针菇如期上市。新兴产业园艺绿化公司已按照股份公司模式完成组建投产运营，将为农场带来新的经济增长点。“三维”生态循环农业模式正进一步推广，已带来可观的经济效益和社会效益川东农场干部员工自觉践行着“民以食为天，食以安为先”的企业宗旨，描绘出一幅幅人与自然和谐共生、共进的美丽画卷，谱写着一曲曲激情奔放、催人奋进的交响乐章。2012年，川东农场按照“三年移交期再造一个川东农场”的战略规划，实现主营业务收入突破4亿元的目标，确立了以“三维”生态循环农业为发展主线的“5+2”产业格局，即多元种植、种子粮食、畜牧水产、食用菌类和畜禽饲料等五大核心主业，绿化苗木园艺和食品批发零售等两大支撑产业，进军生物工程领域，培育以“三维”生态循环农业为依托的具有企业自主知识产权和核心竞争力的优势产业。从2012年开始，川东农场正式和集团实现财务并表。川东农场干部职工表示，集团党委书记、董事长王宗南在2012年新年献词里的一段话让我们记忆深刻，就是“为集团在2012年实现主营业务收入突破900亿元而努力奋斗”。集团过去五年的发展成果振奋人心，未来五年的战略规划更是鼓舞斗志。聚焦核心主业，做大支撑业务，培育优势产业川东农场通过从战略层面的构想到战术层面的操作，主营业务轮廓进一步清晰，资源进一步聚焦，业务协同性进一步增强，“5+2”产业格局基本形成。按照川东“十二五”后三年发展规划，在三年移交期再造一个川东的基础上，至“十二五”末，将再造两个川东农场，实现主营业务收入保九（亿元）争十（亿元）。突出主业战略已获得川东上下广泛、自觉认同，产生了强大的凝聚力和有力的执行力，企业战略得到迅速推进。突出主业不是只盯住自有的三万多亩耕地，而是“跳出川东看川东，用资本控制资源，用科技吸引资源”。2012年，川东将在原有控制资源的基础上，进一步用循环模式、自主品种、特有技术、专有市场、产业协同等方式控制外域资源和市场，理顺资源型、资本型、科技型、高端服务型的产业协同模式，打开“蛇吞象”的梦想之门。如果说做大做强核心主业是推动国资国企改革向纵深发展的重要一步，那培育支撑产业和优势产业则是农场未来业务的发展方向，这些业务日后可能成为核心业务的重要组成部分。像川东的园艺苗木业务、食品零售批发业务、生物工程产业都将作为川东的新兴产业来培育，可望成为农场未来核心业务的组成部分。川东农场在不断前行的转型之路上，围绕聚焦主业，从被动到主动，从模糊到清晰，从随意到自觉，从机会导向到战略导向，逐步形成了川东的投资战略、行业战略、地域战略、组织战略、人才战略五大战略方向，川东人将以百倍的胆略和智慧把核心主业做大做强，把支撑优势产业做精做特，为实现“十二五”末再造两个川东农场的目标而不懈努力。聚焦三维农业，推进自主创新，转型商业模式不久前，集团党委书记、董事长王宗南在川东“三维”农业产业链助推川东整体升级专题报告上做出重要批示，充分肯定川东农场关于农业产业链向“三维”方向升级的探索，在集团上下形成了更加广泛和深远的影响。集团领导的批示精神，极大地鼓舞了川东农场干部员工的信心和斗志，川东农场也进一步提出了“五三计划是农场发展的最大机遇，而三维农业则是农场腾飞的最高战略”。“三维”生态循环农业模式已成为川东农场上下的发展共识，已经建成并运行的光明食品集团“三维”生态循环农业示范基地是集生态种植、生态养殖、废弃物综合利用、电子商务平台为一体的现代生态高效农业体系，得到了市发改委、农委、环保局等政府部门的认可，科技日报、农民日报、新华报业网等多家主流媒体进行了关注和报道，为光明食品集团现代农业处于同行前列做出了积极贡献。“川东人”认识到，创新是企业生存之根，发展之魂。正如集团财务总监曹晓风所说，“光明食品走向世界，中国的食品企业走向世界，只有跟国外的食品巨头合作。但是，到海外发展应该是很艰难的，中国食品企业到世界上去，世界对他们的偏见还是多一些，其中，食品安全是中国食品走出国门的最大障碍。”对于中国食品企业走向国际面临的窘境，我们不难看出我国食品行业面临的主要壁垒是“绿色壁垒”。正因为如此，川东农场上下矢志不渝地把探索生态高效循环农业模式、提供安全、优质、环保的农产品作为各项工作的出发点和落脚点，走科技创新之路。川东农场党委书记朱航明认为，“学业是各项事业的最高境界，我们首先要把对生态循环农业模式的探索作为学业来做，逐步形成生态循环农业产业，把产业当成我们共同的事业来对待，最后成就我们引领全国农业发展方式转变的伟业，企业贴近市场了解市场需求，将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报促进壮大，增强农场整体自主创新能力。”他是这样说的，他的团队也是这样做的。2011年，农场以项目为主线积极推进与扬州大学、上海交通大学、上海海洋大学的合作，并成立光明食品集团生态循环农业研究院，为产学研合作搭建有效平台。光明食品集团生态循环农业示范区作为苏沪相关高校的大学生社会实践基地和教师教学实验基地，人才资源得到进一步集聚，正在筹备建立的上海市院士专家工作站更是拓宽了合作渠道，提升了合作质量。通过校企联合，优势已逐步凸显，2011年国家科技进步二等奖项目水稻精确定量栽培技术、生猪生态健康4321养殖技术、废弃物处理与综合利用技术等攻关、推广课题项目取得突破性进展并获得了良好的经济社会效益。鼓励创新，崇尚科学，宽容对待失败。川东农场在鼓励创意、创新、创优、创效以及五小创新的同时，建立健全自主创新长效管理机制，宽容失败，与“创建学习型组织，争做知识型职工”活动相结合，大力培养知识型、技术型、复合型职工，推动建立创新型职工队伍。2011年，农场共有62个改善项目被采用，在提高生产经营管理水平的同时，创造了数十万元的经济效益。聚焦党建创新，实施智慧工程，推进创优争先川东农场牢牢把握“深化转型，砥砺奋进”的发展主题，推进形成“目标、绩效、形象”三位一体的党建工作模式,在提高全场思想政治工作水平上拓展新思路，在集聚各方人才投身农场建设事业中力求新突破，在坚持“以人为本，执政为民”上打造新亮点，在深入开展党风廉政建设和反腐败斗争中取得新成效，在不断推进党的建设制度化、规范化、程序化上实现新进展，把党建工作真正融入农场的经济发展和和谐社区建设之中，积极推动各项工作在新形势和新起点上持续健康高效发展。面对新形势、新任务、新要求，川东“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，努力提高党建工作的针对性和有效性。根据“和谐农场，激情发展”的工作主基调，提出了适合农场新时期党建工作的“五心”工程，即强化党委政治核心，紧扣绩效、安全工作中心，常怀尚廉律己之心，凝聚干部职工人心，激发全场员工热情。以不断深化创先争优活动为载体，不断深化企业党建的服务职能。王宗南董事长曾经说过，“企业文化是流淌在我们血液、植根于我们内心的一种看不见、摸不着的但又能指导我们自觉行为的力量和物质。”川东农场党委以此为思想指针，注重企业文化的塑造和引领，坚持形象凝聚，文化铸魂，持续打造农场跨越发展的精神支柱。那就是：铸就“聚川东进，奔腾激越”的新时期发展文化。强化农场“着力打造高效生态循环农业，大力发展低碳农业经济，对标高效生态农业和行业优势企业，着力打造经济快速发展、生态系统完备、社区繁荣和谐、上海在域外的战略发展基地”的愿景文化。倡导“孝敬、友爱、信义、谦让” 的员工价值观和“忠诚、勤奋、仁义、节俭”的领导干部价值观。提炼形成“尊重劳动，激励创造、满足需求、携手共进”价值文化，持续不断地加强“爱国必先爱场，爱场必先爱岗”的三爱教育。筑牢农场的惩防体系，形成廉政从业的廉洁文化，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行。进一步营造想干事、能干事、干成事的文化氛围和企业环境，旗帜鲜明地宣传和鼓励充满激情促转型、一心一意谋发展的经营管理者，支持大家在企业发展转型中锐意进取、大胆创新、踏实干事。聚焦民生工作，共享发展成果，共建和谐农场打造“富裕、平安、和谐、幸福”农场是川东农场各项工作的出发点和落脚点，“川东人”按照“主动就是可控”的工作理念，调动一切可以调动的力量，利用一切可以利用的资源，动用一切可以动用的手段，高效做好农场的民生各项工作。构建和谐农场，共享改革发展成果。川东农场党委坚持爱民、为民、亲民、惠民、安民、富民的“六民”理念，时刻把职工的冷暖疾苦挂在心上，想职工之所想，急职工之所急，与职工群众同呼吸共命运，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，将群众所思、所想、所盼、所求作为决策的第一信号和重要依据，将职工群众满意不满意、答应不答应、受益不受益作为检验工作的唯一标准，让改革发展的成果进一步惠及全体员工。农场移交后的实践证明,只要职工富裕,农场也就稳定,各项工作也就容易顺利开展。农场的转型篇章还在续写，“川东人”的创业故事还在继续。“川东人”也清醒地认识到：建立主营行业领导地位依然任重而道远，企业的核心竞争力还在形成之中，作为行业领导者地位标志之一的品牌知名度还不高，消费品牌附加值低，在行业中影响力有待提升。回首岁月，遥望远方，意气风发、激情满怀的“川东人”在新起点、新征程上将聚焦目标，铆足干劲，矢志不渝，奋勇向前！牛奶集团“定调”2012年经济工作走“规模化 产业链一体化”道路由“规模主导型向规模效益型”转型本报讯 （方霞）围绕光明食品集团新三年战略规划和“保八争九”、“五三计划”战略目标，日前，牛奶集团二届三次职代会暨2012年经济工作会议为经济工作响亮“定调”，即按照“认真、专