第五届大学生创业设计大赛活动方案

附件3:柳州师专第五届大学生创业设计大赛活动方案一、活动目的为了认真贯彻落实上级有关大学生创业文件精神，把专业知识、就业意识、创业意识、投资意识、风险意识融入大学生就业综合素质训练，提升大学生就业竞争意识、创新意识、创业意识；并努力提高我校大学生自主创业能力，拓展大学生就业渠道，鼓励大学生树立新型就业理念。 二、参赛对象全日制在校学生三、比赛时间2013年4月21日6月10日四、参赛项目具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营计划等，包括工业、商业、加工业、服务业、农业等领域。五、比赛内容和形式比赛分初赛、复赛和决赛三个阶段。初赛由各系组织，复赛以“创业计划书”为评选内容；决赛包括创业计划陈述、创业项目答辨等比赛内容和环节。六、参赛要求（一）以创业设计小组（团队）形式参赛，大赛要求参赛者可自行组成跨系、跨专业、跨班级创业设计小组（每队最多6人）小组成员务必事先协商明确作品第一责任人，参赛团队均须有指导老师。（二）各系在组织本系初赛的基础上，至少推选出5个以上项目参加全校复赛，复赛评选出的优胜项目进入决赛，参加创业计划陈述和创业项目答辨。 （三）参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书。同时，能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。（四）参赛团队须填写柳州师范高等专科学校大学生创业计划竞赛项目情况表（见附件1），完整创业计划书1份。上交材料须用A4纸打印，宋体字，字号四号，单倍行间距，各系于2013年6月2日前统一报送校团委办公室。同时发送电子版材料到校团委邮箱（五）凡剽窃他人方案，一经发现，取消参赛资格。（六）往届大学生创业设计作品不能参加本届大学生创业设计比赛。七、作品要求 （一）核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。（二）写作框架（参见附件2、附件3）八、奖励办法大赛设一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、最佳创意奖、最佳团队奖、优秀组织奖、优秀指导老师等奖项，并颁发荣誉证书。附件1：柳州师专大学生创业计划竞赛项目情况表附件2：创业计划书的制式化文字版-标准模版附件3：大学生创业计划书写作基本要求 附件1柳州师专大学生创业计划竞赛项目情况表项目名称：申报类别：技术 服务项目基本简介：（200字左右）项目团队名称：参赛团队姓名性别系班级专业联系方式主要负责项目内容负责人成员1成员2成员3成员4成员5指导老师联系方式附件2创业计划书的制式化文字版-标准模版（仅供参考）1、项目概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括本项目产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；创业团队的介绍等等。2、产品/服务要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。3、市场要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。相关市场调查和分析的科学严密性。4、竞争要求：表述包括项目的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司得竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5、营销要求：详细阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。6、经营要求：分析原材料的供应情况，技术及工艺设备的运行安排，人力资源的准备等。应以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，突出项目的核心竞争力及潜力。7、组织要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况。8、财务要求：包含投资概算、营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本等分析。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计。附件3大学生创业计划书写作基本要求（仅供参考）目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。一、核心内容产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务： 用途、好处竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等市场：市场状况、变化趋势及潜力调研数据细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率运作：原材料、工艺、人力安排等管理层：每个人的经验、能力和专长组成营销、财务和行政、生产、技术财务预测： 营业收入和费用、现金流量前两年月报、后三年年报附录： 技术上述信息的材料三、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析） 利润=收入-成本收入=价格销售量成本= 固定成本+可变成本（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）Product:产品Price:价格Promotion促销Placement:分销策略（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力 购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用