管理会计-资料

现代远程教育管理会计学课程学习指导书梁丽萍 编2008年 11 月 通过对服装的介绍和欣赏，提高对服装文化的审美水平。通过对服装设计练习，培养学生对色彩知识、图案基础知识的综合运用能力3、通过服装设计和表演，激发和提高学生追求美、发现美、创造美的热情和能力emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targetsEve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: Wuzhen hold, is our militarys duty! I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese miracle in the history of guerrilla warfare.Commander Zhu Xi did not have much, but the final word. On November 5, we flew over the town for several days, bomb bursts, trembling moan tranquil town in the war. People have the feeling of a catastrophe in the town. 6th reconnaissance around the command personnel brought an urgent intelligence, town-wide panic, in the face of news of the Japanese attack town, to avoid the scourge of war, the majority of people young and old fled to the countryside in the town. Also hard to find a boat in the river. Past the bustling town just seems a deserted and desolate. 7th day in implementing low-level flights over the town, fired. That night, the Elves attack Wuzhen confirmed information. Night, bursts of gunfire coming from the distance, reportedly is Deputy Commander Wang Hesong Xu Miao came Nanxun sniper assault of the Elves. 8th, the situation is more severe in the town. One afternoon, outside East Gate and South Gate there was intense gunfire. Enemy attacks by frustrated independent battalion confronted Chen qi. At this time, the command . 11th, as Commander of Zhu Xi-Kai Wen Yongzhi, Director of管理会计学课程学习指导书（郑州大学商学院：梁丽萍）一、内容简介及培养目标管理会计课程是会计学专业的主干专业课，也是其他管理类专业的必修课程。本课程主要介绍管理会计的基本理论和基本方法。包括管理会计概论、 成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计和现代管理会计的新领域等内容。通过这门课程的学习，学生应较为全面系统地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌握各种预测、决策、控制、考核的技术方法及相关知识，具备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。二、本课程应注意的事项及学习方法同学们在学习本课程的过程中，应本着理论联系实际和实事求是的原则，结合自身的特点安排学习进度和学习内容，真正实现：知识结构上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习方法上提倡灵活多样。做到从理论上理解和掌握管理会计的基本概念和基本知识，能够熟练运用决策、控制、考核评价等定量定性分析的具体方法及运用技巧。正确处理好预习、网上学习、复习及测试的关系，灵活运用网络课程提供的教学资源、文字教材和相关参考材料。通过自主学习，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。特别注意以下几点：1、管理会计课程的学习，是会计由核算型向管理型方向的发展，因此应特别注重培养管理意识，即如何运用会计资料进行预测、决策、控制、考评等。2、管理会计课程的重点在培养分析问题，解决问题的能力。3、管理会计的练习题不是一般的计算题，应多分析、讨论。4、财务会计、成本会计是管理会计的基础，只有在牢固掌握这两门课知识的基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计的知识、技术和方法。为了更好地学习管理会计，最好能了解企业管理的基本原理及一些现代管理方法。三、本课程重点和难点1、基本方法 成本性态分析、变动成本法（教材第二章）、本量利分析（教材第三章）2、决策会计短期经营决策（教材第四章）、长期投资决策（教材第五章）四、教学大纲及思考练习题第一篇基本理论和基本方法第1章 总论（2学时）（一）基本内容本章共分四节。分别阐述了管理会计的形成发展过程及背景，与财务会计的联系和区别，基本内容和职能，管理会计人员的职业道德和职业教育（二）学习目标本章的学习目的是从总体上使学生对管理会计有一个基本的理论认识。即明确什么是管理会计；管理会计和社会经济发展及经济理论之间的关系；管理会计的基本理论框架及其基本内容；管理会计与相关课程如财务会计、财务管理、成本会计的关系；管理会计人员应掌握的知识体系及其职业道德。（三）重点和难点了解管理会计形成发展的背景，以此展望未来的发展方向。管理会计和财务会计的区别和联系（四）学习方法指导由于本章理论问题集中，且与以后的内容紧密相关，因此，除了掌握教材的内容外，还应将有关经济理论、管理学知识进行自学和复习，以便对管理会计有更深入的理解，为全书的学习打下基础。思考题：1.你认为管理会计该如何发展？2.管理会计是否应单独设置机构？为什么？3. 管理会计与财务会计有何区别和联系？4.结合我国当前经济模式，谈谈学习管理会计的现实意义。第2章成本性态分析与变动成本法 （4学时）（一）基本内容本章共分三节。在对成本进行分类的基础上，揭示成本与业务量之间的依存关系。描述变动成本、固定成本的概念，介绍了混合成本的分解方法，从各方面特别是损益方面对变动成本法和完全成本法进行了比较（二）学习目标第一，了解并熟悉成本的各种分类方法。第二，能灵活运用多种方法对混合成本进行分解并掌握这些方法的特点与运用范围。第三，了解变动成本法和完全成本法的特点，掌握变动成本法和完全成本法的计算过程，通过变动成本法和完全成本法的比较来理解这两种方法的优缺点。（三）重点和难点固定成本、变动成本的基本概念了解混合成本的分解方法变动成本法与完全成本法的比较（四）学习方法指导学习本章时，学生应能够深入地理解成本分类方法、混合成本分解方法以及变动成本法在整个管理会计中的基础性地位。应通过多做练习使自己能够灵活掌握混合成本的分解以及掌握变动成本法和完全成本法之间的区别与联系。思考题和练习题见教材39页补充习题21 目的：掌握混合成本、总成本的表达公式 资料：某企业直接材料为每人工小时50元，直接人工为每小时35元，制造费用与业务量的关系如下。 月 份 业务量（人工小时） 制造费用总额（元） 1 50 000 162 000 2 40 000 140 600 3 35 000 140 700 4 60 000 185 000 5 70 000 204 000 6 65 000 196 000上表列示的各月制造费用总额中，包括变动成本、固定成本和混合成本等项目。当业务量为40，000小时时，其成本项目组成情况如下： 变动成本 40，000 混合成本 58，900 固定成本 41，700 制造费用总额 140，600 要求：1采用高低点法将企业的混合成本分解为变动部分和固定部分；并写出混合成本的公式。 2、写出制造费用及总成本的公式。 3、若该企业某月份的业务量为45,000人工小时，其制造费用 总额及总成本为多少?习题24目的：掌握两种成本计算法编制损益表的区别。资料：1、某企业2002年及2003年的有关产销情况及按完全成本法编制的损益表资料如下 项 目 2002年 2003年 生产量（件） 8 000 10 000 销售量（件） 8 000 8 000 单位变动成本（元） 8 8 固定性制造费用总额（元） 24 000 24 000 销售收入（元） 120 000 120 000 销售产品生产成本（元） 88 000 83 200 销售毛利（元） 32 000 36 800 推销及管理费用（元） 20 000 20 000 税前净利（元） 12 000 16 800 2、该企业的变动性推销及管理费为每销售一件产品1元 要求： 1. 2002年与2003年的销售量相等，单位变动成本及固定成本总额均无变动，为什么2003年的税前净利比2002年高4 800元? 2按变动成本法编制2002年及2003年的损益表。 3用数字说明两法计算的税前净利发生差异的原因。第3章 本量利（ CVP）分析（4学时）（一）基本内容本章共分三章，由基本指标、确定条件下本一量一利分析、敏感性分析。（二）学习目标本章是成本性态分析合乎逻辑的发展，揭示成本、业务量、利润之间的依存关系。要求学生理解并掌握本一量一利分析的一般方法，联系第二章变动成本法的内容深入理解本一量一利分析的基本假设。通过对本一量一利分析扩展模型的介绍，使学生对复杂情况下的本一量一利分析有初步了解。（三）重点和难点1、贡献毛益、保本点、安全边际的计算及含义； 2、确定条件下的数学分析法、图示法；3、敏感性分析。（四）学习方法指导思考及习题见教材67页（习题4不做）补充习题 31目的：掌握各因素变动对保本点、利润的影响。资料：设某企业只产销一种产品。其单位售价5元，单位 产品变动成本3元，全月固定成本32，000元，全月预计销售量 20，000件。 要求： 1作保本点图。 2计算以下各指标；保本点销售量、安全边际、预计利润。 3该企业通过市场调查，认为单位售价提高到550元，全月预计可销售18，000件，请重新作以下各项：（1）计算新情况下的保本点销售量、安全边际、预计可实现利润。 （2）在保本图上同时反映原来的和变动后的有关指标。 (3)计算要销售多少件，才能使利润比提价后预计的利润增加10? 4.由于出现了一些新情况，该厂必须将单位产品的售价降低到46元，同时每月还需增加广告费4，000元。请重新计算下列指标： (1)保本点销售量。 (2)要销售多少件，才能使利润比售价变动前(即单位售价仍为5元时)的利润增加10。 习 题 32目的：练习多种产品的本量.利分析方法。资料：设某企业生产A、B两种产品，全年固定成本10，500元，其他有关资料如下项目 A B销售单价（元） 10 20单位变动成本 6 10产销量（件） 1 200 400要求： 1计算A、B产品各自的贡献毛益率及综合贡献毛益率，企业保本点。 2若A、B产品的品种结构变为50：50(占销售收入的比重)，则综合贡献毛益率、企业保本点为多少？第二篇决策会计第4章 经营决策（7学时）（一）基本内容本章共分三节。讲述决策的基本概念，决策常用的成本概念，生产决策、定价决策、经济订货量（二）学习目标对经营决策常用的成本概念及基本方法有一个基本的理论认识并掌握其应用，具体决策时能够灵活运用各种方法。对生产决策、定价决策、存货决策的内容及方法有比较全面的掌握。（三）重点和难点1、决策成本概念2、生产决策 、定价决策 、(3、经济订货量)（四）学习方法指导学习时注意从把握不同成本概念本质和不同决策方法原理入手，理解其他问题，融会贯通地去掌握相关内容。通过大量的例题，加深概念的理解和方法的运用，并注意联系实际去分析问题。思考及习题见教材91页补充习题41 目的：掌握生产对象决策 资料：某企业现生产甲产品，生产能力剩余10 000机器小时现准备增产乙产品或丙产品(只能选择其一)，有关资料如下所示项 目 甲(实际) 乙(预计) 丙(预计) 位产品需要机器小时 1.5 2 1 销售单价(元) 50 90 68单位变动成本(元) 30 60 48 固定成本总额(元) 20，000如果增产乙产品，则甲产品需减产13，如果增产丙产品，则甲产品需减产12。甲产品原产量15，000件 。要求；试确定该企业增产挪一种产品对企业有利?习题42目的：掌握生产方式的决策。 资料：某企业原用手工操作生产某种产品。为了提高生产效益，增加企业利润，该企业拟改为自动化生产。有关资料如下，项 目 手工操作 自动化生产 单位售价 8 8 单位变动成本 6 4 固定成本总额 80，000 要求：1、试确定采用手工操作还是自动化生产对企业较为有利。 2、生产产品2，000，000单位时，自动化生产必须追加20，000元的固定成本，采用哪种方式生产较好?习题43目的：掌握零件是自制还是外购的决策资料：某企业常用的A种零件可自制，也可外购。其自制单位成本及外购单价资料如下： 自制 方 案 外 购 方案 直接材料 2元 600件以内单位购价6元 直接人工 l元 600件以上单位购价5元 变动性制造费用 1元 专属固定成本总额800元 要求：确定A零件是自制还是外购较好。 习题44目的：掌握经济订货量的确定。 资料：某企业每年耗用甲材料30 000千克，单位采购成本为20元，每次订货成本为10元，储存成本每年每公斤4元。要求：试确定使总成本最低的一次订货量。第5章 投资决策（8学时）（一）基本内容本章共分三节。首先介绍长期决策需要考虑的主要问题，然后讲述长期决策的重要指标，最后是具体决策实例。（二）学习目标通过本章的学习，使学生了解长期投资的特点，建立起货币的时间价值观念；全面了解企业在投资决策过程中应考虑的问题及相关的考核指标。学生应能够熟练掌握各种投资决策指标的计算方法及在决策中的灵活应用；灵活掌握针对不同决策方案而采取相应的决策方法。（三）重点和难点1、货币的时间价值、净现金流量的含义及计算2、全面掌握长期决策基本方法并能灵活运用。（四）学习方法指导本章学习中应该注意把握投资决策的重要意义，各种投资决策指标在具体投资决策方案中的应用。教科书中介绍的只是几种典型的投资决策方法，学习中应该重点掌握各种方法的基本思路和适用条件。思考及习题见教材125页补充习题51目的：掌握现金净流量的计算、现金流量表的编制 资料：某投资方案，共需固定资产投资100 000元，3年建成，价款分4年付给承包单位，其中第一年50 000元，第二年30 000元，第三年15 000元，第四年5 000元。固定资产的使用期为7年，期末残值9 000元。此外需追加流动资金80 000元，利用一台原用设备，其帐面价值10 000元，市场价格8 000元该方案投产后预计每年可获得销售收入60 000元，每年支付各项成本费用(包括折旧)53 000元。固定资产采用直线法计提折旧，(原用设备到期残值1 000)。要求：按年份、项目编制现金净流量表，并计算出各年的现金净流量及现金净流量总额。习题52目的：掌握长期决策指标的应用。资料：某企业现有一台旧机器，原价24 000元，已提折旧8 000元，使用年限为10年，估计残值1 000元，已用了4年，若目前出售可作价12 000元，若继续使用，则每年需为此花费维修费600元。现在市场上有与该机器同类型的新机器B，售价21 000元，使用年限为10年，估计残值为800元，使用机器B每年需付维修费350元。设资金成本为16%。要求：试确定是继续采用旧机器还是购置新机器B对企业有利。第三篇控制会计第6章 全面预算（3学时）（一）基本内容本章共分三节。介绍全面预算的基本概念，对静态预算方法进行专门说明的同时，介绍全面预算的每项具体内容及其相互关系。并简要介绍其他预算方法。（二）学习目标通过本章的学习，要求学生理解全面预算的意义和作用，掌握生产经营全面预算中一系列预算的编制方法，以及弹性预算、零基预算和概率预算的具体应用。（三）重点和难点1、全面预算的编制方法（控制形式）2、工业企业全面预算体系及其相互关系（四）学习方法指导思考及习题见教材247页（习题5不做）第7章 责任会计（3学时）（一）基本内容本章共分三节。由责任会计概述、责任中心、内部结算价格等内容组成。（二）学习目标通过本章学习能够把握责任会计的理论背景和基本方法。使学生加深对全面预算的理解，进一步了解和掌握责任会计的基本内容。应联系责任会计在国内外的实际应用。（三）重点和难点1.任会计的基本内容2.责任中心的分类及考核指标3.内部结算价格的类型及优缺点（四）学习方法指导思考及习题见教材280页第四篇 管理会计专题 (2学时)介绍管理会计的新发展。包括：作业成本计算、目标成本管理、质量成本会计、寿命周期成本管理、环境成本管理、平衡记分卡等。考试题样题：管理会计学 试题一、名词解释：（每题3分，共18分）分数评卷人1、成本性态2、内部转移价格 3、平衡计分卡4、零基预算5、作业成本计算6、责任中心二、是非题：（每题1 分，共5 分）（说明：认为陈述正确的在括号内打“”；否则在括号内打“”）分数评卷人1管理会计是管理与会计相结合的会计（ ）2、固定成本指单位成本固定不变的成本（ ）3、可控成本与不可控成本是绝对的（ ）4、财务预算又叫总预算（ ）5、动态回收期法不考虑货币的时间价值（ ）三、单选题（每题1 分，共10 分）（说明：将认为正确答案的字母填写在下述表格内）分数评卷人123456789101、变动成本法的基本原则是将固定成本全部作为当期费用来处理。其主要依据在于（ ）A还固定成本是不可控的，不应分配计入特定产品的成本B固定成本一般数量不大，若将其计入产品成本，会得不偿失C固定成本的分配是主观的，会导致错误的管理决策D无论是否生产，固定成本都会发生，所以将其分配计入产品成本，将当期经营活动的成本递延是不合适的2、已知企业上年利润为元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下年利润预测额为（）。A元B元C元D元3、成本中心的责任成本是该中心的（）。A固定成本B产品成本C可控成本D不可控成本4、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A估算成本B重置成本C机会成本D沉没成本5、（）处于现代管理会计的核心地位。A责任会计 B规划控制会计C预测决策会计D标准成本制度6、如果某期按变动成本法计算的营业利润为6000元，该期产量为3000件，销售量为2000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为3000元，则按完全成本法计算的营业利润为（）元。A1000B5000C6000D70007、全面预算以（ ）为起点。A财务预算 B成本预算C资本支出预算D销售预算8、某项目的原始投资额为90万元，建设期为2年，投产后第14年每年的NCF30万元，第57年每年NCF35万元，则该项目包括建设期的投资回收期为（）年。A4B5C6D79、获利指数PI1（）。A内部收益率B净现值率C预计贴现率D年均投资报酬率10、责任会计的主体是（）。A 责任中心B管理部门C销售部门D生产中心 四、简答题：（每题8 分，共24 分）分数评卷人1、变动成本计算和完全成本计算的主要区别是什么？（8分）2、管理会计有那些主要特点？（8分）3、试述全面预算的基本内容（8分）五、计算分析题（每题分数见题后，共43 分）分数评卷人1、某企业产销甲产品，销售单价40元，全年预计销售10000件，产品单位变动成本25元，全年固定成本90000元。要求：（1）计算边际贡献率（2）计算盈亏临界点（3）绘制盈亏临界图，并标明有关指标（4）当销售单价下降10%时，盈亏临界点如何变化（15分）2 某投资方案，共需固定资产投资100,000元，3年建成，价款分4年付给承包单位，其中第一年50,000元，第二年30,000元，第三年15,000元，第四年5,000元。固定资产的使用期为7年，期末残值为9,000元。此外需追加流动资金30,000元，利用一台原用设备，其账面价值10,000元，市场价格8,000元。该方案投产后每年可获得销售收入60,000元，每年支付各项成本费用（包括折旧）53,000元，固定资产采用直线法计提折旧，（原用设备到期残值1,000元）。要求：按年份计算出各年的现金净流量及现金净流量总额。 （15分）3、某企业生产一种产品，其最大生产能力为每年150,000件，目前产销仅为130,000件。该产品的销售单价为40元，在现有产销量下，其生产单位成本如下直接材料 16元直接人工 8元变动制造费用 10元 单位产品成本合计 34元现有一客户要求订货10,000件，出价为33元。若接受这一特殊订货，估计每件需推销及管理费2元。该企业每年固定性制造费用为780,000元。要求：（1）该企业是否接受这批订货？（用数据予以说明）（2） 客户要求订货30,000件，出价仍为33元，该企业十分接受此项订货？（用数据予以说明）（13分）附：章节练习题答案各章思考题答案见教材各章练习题答案如下第二章1、（1）a=2.5 b=0.75 (3) a=2.71 b=0.74 (4) y=8.5 (8.6)2、 y=1000+0.2x y=46003、 第一年 第二年 变动成本法利润 -5000 95000 完全成本法利润 55000 65000差额：10000X（/30000）=60000 4000X（/24000）-10000X6=-300004、（1）利润=500X2500-500（1000+/1000）-=（利润=1000X2500-1000（1000+/1000）-=）？(2)2500X-1000X-（+)0 x8002500x-x(1000+/1000)-0 x571补充习题21 1、固定部分(a)为35600元，变动部分(b)为0.81. 混合成本公式y = 35600 + 0.81x 2、制造费用公式y = 77300 + 1.81x 总成本公式y = 77300 + 86.81x 3、制造费用总额为元，总成本为元。习题22 1、由于2002年期末存货量增加，使本期发生的固定性制造费用中有一部分结转到下期，即 2000 24000/10000 = 4800元2、损益表项 目2002年2003年销售收入变动成本贡献毛益固定成本税前利润72000480003600012000720004800036000120003、按两法计算的税前净利，2002年有差额4800元。因为按变动成本法，本期的固定成本全部由本期收入负担，不论是否有存货，均不结转。而按照完全成本法，存货中包含了固定成本，税前利润差额 = 存货增加量 单位产品中的固定成本。即4800 = 2000 2.4 。第三章1、4 000 72 0002（省略）3、（1）保本点=6 000件 边际利润率=40%盈亏临界点作业率=6000/7000=85.7%(或6000/8000=75%安全边际率=（7000-6000）/7000=14.3%销售利润率=40%X14.3%=5.7%(2)10 000件4、（1）原420 000 现 520 000 （2）540 000（1）边际利润率=45% 保本点=300 000/ 45%=666 667（2）收入=（ 300 000+20 000）/45%=711 111 （保利点）补充习题31 1、（略）2、16000件，4000件（或2000件），8000元；3、（1）12800件，5200件（或28600件），13000元；（2）（略）；（3）件；4、（1）22500件；（2）28000件。习题32 1、.40%、50%、44%、23863.64元；2.、45%、23333.33元第四章1、4.5 在生产能力范围内自制2、边际贡献2元 继续生产3、影响正常生产,单价应4.6