机关效能建设量化考核办法(试行_第1页
机关效能建设量化考核办法(试行_第2页
机关效能建设量化考核办法(试行_第3页
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文档简介

XXX局(馆)机关效能建设量化考核办法(试行)为进一步规范机关管理,建立科学有效的机关工作评价激励机制,调动机关职工的工作积极性,提高办事效率和服务水平,创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关,经单位全体干部职工研究,决定实行目标绩效量化考核管理。根据上级部门机关效能建设的相关要求,结合局(馆)工作实际,制定本办法。一、考核的对象 全体机关干部、职工,包括聘用到机关工作的人员及下派挂职干部。二、考核内容对全体机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面,考核结果作为确定年度考核等次的依据。三、考核方法机关效能建设考核量化为百分制,机关工作人员考核德16分,能10分,勤16分,绩48分,廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核为主,“勤、绩”以定量考核为主。每半年考核一次,考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分,并根据被考核人受表彰的情况予以加分。(一)组织领导。机关效能建设领导小组负责组建考核组,对考核组的量化评分工作进行全程监督,并对考核结果进行审核。(二)民主测评(60%)。由考核组组织召开机关干部职工大会,按照机关效能建设量化评分考核标准(附件1)对全体工作人员进行民主测评,并量化成分数。(三)考核组考核(40%)。由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责,结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况,对照机关效能建设量化评分考核标准(附件1)进行评分。四、考核记分细则(1)各项量化评分细则见附件1。记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。(2)加分记分细则:机关干部对本职工作完成较好的,受到自治区级表彰的一次性加20分;受到地区级表彰的一次性加10分;受到局机关级表彰的一次性加 5分。(3)凡年度考核在90分以上的为优秀;7080分的为称职;6070分的为基本称职;60分以下的为不称职;不称职的职工扣除全年的综合考核奖。五、组织领导为加强机关效能建设工作的领导,组建机关效能建设领导小组,由XX同志任组长,XXX同志任副组长,各内设机构负责人为成员。领导小组下设办公室,XX同志兼任领导小组办公室主任。 六、实施时间 1.本管理考核办法由和田地区档案局(馆)机关效能建设领导小组负责解释。2.本管理考核办法自印发之日起执行。附件1:机关效能建设量化评分考核标准考核项目扣分细则备注德(16分)不积极参加政治理论学习教育、不认真记录学习笔记(3分);服务态度差,群众有反映(3分);办公时间上网游戏、娱乐、聊天、网上购物、证券交易(3分);办事拖拉,互相推诿,延误了工作,办公时间脱岗,办理私事(3分);工作中有不文明、不礼貌的行为,发生争吵甚至打架的(2分);有违反职业道德、社会公德给予处分的其它行为(2分)。能(10分)不熟悉本职业务,影响单位正常工作开展的(4分);不能按时间、按要求完成领导交办的工作任务(2分);不按工作程序办事,造成工作贻误或失误(2分);信息材料上报超时、谎报、漏报(2分)。勤(16分)上下班及会议迟到、早退1次扣0.5分,旷工一天扣1分。旷工10天以上按国家有关规定执行(10分);无特殊原因经常不参加集体活动(2分);卫生不清洁、办公室物品摆放凌乱(2分);不积极参加各种工作、单位集体劳动、学习会议中途退场等(2分)。绩(48分)对本级职责不清楚,不能如期落实年初预定工作计划安排,未能保质保量完成年内本职工作(20分);未能按照局(馆)领导安排交办的各项重点工作、临时性和阶段性工作(10分);工作不积极,工作中出现重大失误,或处置突发事件不及时,影响单位整体工作质量的(10分);因管理不善造成办公

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