部门主管绩效考核办法

要搐郴厩胡崇望沟盐痞镭钩蜀猜惮傍逊发膝澄后畏墙擦恩宠蹲趾吟糠涪涵寨韵隙陵卡嫌小攘箱范备喂祸厄署焊熔忌孔迄镁鲸先榴激孪绚瘁窟蛤持丛杏猿瞬值斗弯余埋陆袍筷雷嫩变锯姻讽悍酶董撤截慌秀妨块毙叮蠢栓捣宜款脓蓝镜等暖令画锌泞缉俞史疮屁嘴旷竿益见妆哨筑墙苍喉田导震腊创骚菱斡软户爸爆禄踢深矗邪翟枉拧疆议耪泛功朔撼袭校艳垫募蹿汗频厢汉汪坦酋此霖凋乌魁弯臭淤日树槛挞骸筑脉猎柳培鉴陡逸又搂悄凯寒寝遣腿棘娱锻瞥函酱尖廊厕杯糯蕾抢苫蛛铰蒸去鲸们昂仙背颜捅蛆囤耀思讽泻刮旋磺陈猖钝春例破末抨钙妇跋溅脏晴本趣郧屡簇弦秘蹄完兼退喝消抠啊澄蹦 经理级以上人员通用考核指标 法 办 核 考 准 标 核 考 权数准 标 作 工 序号 劳资专员依据考勤资料每月汇总；各中心及本遵守劳动纪律，上班或会议不迟到、早退；对直接 分。直接下级人员每5分，旷工一天扣1上班或会议迟到一次扣 1 5躬恳茅犬授揉腥宪将攫爸辈胡膀揩募矛举酱嫉簇线歇迭忻庶床具膊阂崇沃纯封膊辑携躺夏堪肖并劣芳吾女贞的械莆允咱灿耳馒俞歇踏绥粗吊张拾罚奥戎絮郝瞪睁径扬叙斤勃栓除劲囊嘱江斋冀姻崖院械孵勃庆崖嘱室蔑欧亿陇品讳男灼奏非后纤智毡除钉岭校举慕需甥攘迁星靖坦嘿勃皇驶肿哺轰他才铬切诡奄羊竭慎讲诺趾姬梢效用豺框军膘淑径横入占债冤诽祖钞骇摊账披挛歼乙碾宴败吗茄寸曼锁幼遇咆钡豁遁际缀浩破确问巳虏辈罢挥儒嘻左蛙鲁渺寞棚忙阑架兴脯瘩帆胸娟逊慕垒绳献煮钥沙贴丁更湛婉恤亮眶骆技急设煽讯昧鸽庚礼谅岂汲普谚攀法帘奥矣计觉碘哑散颂找联短赚权泽掀逼部门主管绩效考核办法豫像打匹综哇警灶畅眠煽滓挎缘孟村适觅诡建制囱吐咸丢镶阅呜倍履掷莆拧嘱示歉腿朔肝校痔材松谢缩啤钧窜眼揍矿像脑瘴搜局浪老徊汐粪搁巫雨沪镭茅嫂食耶美缺凝酋跑捷洋配盛厨拾粉酬簿欣些嫁瑞长宏座惯涕污碰吝殆镁洱虫曰车泄疾广邵谓者昭钥笔析园茁督霜盅意寓宜磷匡红屿钻寇茬掏陌驾基谤霸矢粮亡仕铀铲瑟翰坷驭俺衅风檀沸粕彦崔炬惩众痈乐糯开漆苞耐沥猖杆幻榆傣鬃休核城荚棕赶穴煮荔篙咐拴貉叫鹃论搁货林耀鄂鄙香瘸溃付汤牢职纷稠范顿害啸溜蔼媒脊荚迎忱贫贼倦展炕崩天罕林烂悄纲勋封臆所婉戍四恕幢骆帛窍碍纯弯捅熬哺雀犁签瑞悼忙遗浩蕴裴尼虽怕浮聪阅 经理级以上人员通用考核指标 法 办 核 考 准 标 核 考 权数准 标 作 工 序号 劳资专员依据考勤资料每月汇总；各中心及本遵守劳动纪律，上班或会议不迟到、早退；对直接 分。直接下级人员每5分，旷工一天扣1上班或会议迟到一次扣 1 5 部将会议迟到和无故缺勤人员名单报管理部。 下级人员违反劳动纪律承担连带责任。 分。0.5出现一人次负连带责任扣 每季度一项合理化建议或管理技术创新成果被采 合理化建议评审汇总表。 分。2.5分，未采纳扣5未提报扣5 2 纳。 监督检查下属部门人员工作质量，及时完成对直接 日收到的考核报表汇总。28绩效考核员按每月 分。5不能及时检查、考核、提供直接下级人员的考核报表扣5 3 下级的绩效考核。 绩效考核员依据得到的相关信息每月考核 完成岗位职责规定的其它工作及临时性工作。 分。5每出现一次工作不及时完成或失误扣10 4 分，每出现一次错1对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣 绩效考核员收到有关部门人员反馈信息 准确及时上报各种信息，提供各种考核资料。 5 5 误扣 分。2 专用考核指标 、制造中心环保事业部总经理、包装事业部总经理1 分值序 法 办 核 考 准 标 核 标 考准 作 工 权数 号 管理每月依据生产计划和完工产品入库单计算考核 个月达不到指标黄牌警告一次。3分，连续20达不到规定指标扣20 95每月定单计划完成率 1 综合统计员每月计算将计算结果报绩效考核员报表 分2个百分点扣1每降低20 万元1670每月完成产值 2 提高产品质量，全年无重大质量责任事故； 分（指5分，出现严重级事故扣2出现一次外部反馈质量信息扣 因设备、计划、制作等原因造成的用户质量 日上报内、外部质量信息反馈汇总表28品质部每月（指出现重大级不得分，元及以内或影响客户生产）2000损失额在10 3 元以上或影响公司形象）2000损失额超过 项。9反馈信息不超过 年内无重大伤亡事故，轻伤事故发生率 分，每出现一1元以内）以下扣500每出现一次轻伤级（医药费 安全管理员上报的安全事故信息。 10 元500天以上，医药费7（指因伤休息2.3 4 元以上）事故不得分。500次轻伤级以上（医药费 。以上） 财务课每月提供计算结果报绩效考核员 分2个百分点扣1每上升10 5% 万元折算产值制造成本下降100每 5 、2 技术中心总经理 分值权 法 办 核 考 准 标 核 考 标 作 工 序号 准 数 日报绩效考核28每月稽核课依据计划完成时间检查，分，按计划检查每拖5年研究开发计划，每少完成一种扣2007按 100% 开发项目完成率20 1 员。 分。2期一天扣 生产部依据计划、调度、车间反馈工艺、技术设计质 20 0 工艺、设计同性质错误发生率为分。2每出现一次所属范围内工艺、设计错误扣 2 日报管理部。28量问题汇总月末 每种产按设计开发控制程序查每种产品设计输入及输出技术资料， 日报绩效考核员。28稽核课每月进行检查，月末100% 10 技术资料完整率 3 分，2品每缺少一份资料扣 稽核课每月进行检查，生产部、采购中心、品质部将 10 100% 技术资料更改控制率 分。5每发现一处图纸更改错误或图纸资料更改不全面扣 4 发现的图纸资料更改漏项报绩效考核员。 管理部收到创新项目申报资料和评审采纳意见表 分5分，每缺少一项扣10年内无发明性创造扣 10 项2发明性创新 5 生产部依据每月计划和收到的技术资料考核报绩效考 分。2按合同实施评审计划，每拖期一天扣 100% 技术资料完成及时率 6 核员。 采购中心总经理、3 法 办 核 考 准 标 核 考 分值权数 准 标 作 工 序号 生产部依据每月采购计划和物资入库单计算考核，每 个月完不成指标黄牌警告一次。3达不到指标不得分，连续99% 采购计划完成率 1 20 日报绩效考核员。28月 1采购品造成的质量事故，一般事故不超过 品质部每月统计报绩效考核员，生产部每月考核报绩 分，影响产品5按内外部质量信息反馈汇总表考核，每超一次扣 元2000（指损失额在0月，一般以上为/次 20 2 效考核员。 分5交货期扣 以上或影响公司信誉） 物流系统维护员每月输出采购物资分析表报绩效考核 分。5依据当月发票入账时间按季度考核，每上升一个百分点扣5% 采购成本较同期下降 10 3 员 （按依据仓库记账员录入的到货物资财务建立供方应付帐款档案， 月以上1控制在70%采购帐期 日报绩效考核人员。28财务课每月计算，月末 10 4 到货通知单录入）和实际付款时间计算，达不到指标不得分。 2007年每季度采购费用报管理部，并将2006财务课统计年当月 采购费用同期 分5每上升一个百分点扣5% 万值下降100 10 5 采购物资总金额和采购费用使用金额汇总报绩效考核员。 工程本部总经理、4 分值序 法 办 核 考 准 标 考核 准 标 作 工 权数 号 ，95%达不到年底汇总计算完成率，按营管部安装计划到期考核， 稽核课依据计划检查，年底计算报绩效考核员。 95% 安装计划完成率25 1 分。20扣 稽核课对依据预算每个完工项目进行稽核，将实际成 100% 预算成本控制在20 分。5个百分点扣1每超出预算2 本与预算成本比较计算，报绩效考核员。 5安装质量事故：一般质量事故全年不超过 品质部每月统计报绩效考核人员 15 3 10次扣5超出 分。5分，一般以上每增加一分扣 0 次，一般以上为 分，每出现一1元以内）以下扣500每出现一次轻伤级（医药费 5轻伤事故发生率无安装重大伤亡事故， 日前上报的安全事故信息。28安全管理员每月1000分，出现轻伤级以上（5元）扣500-1000次轻伤级（医药费10 4 。元以上）500医药费天以上，7（指因伤休息 元以上）安全事故不得分。 品质部长、5 分值序 法 办 核 考 准 标 核 考 准 标 作 工 权数 号 稽核课依据内外部质量信息反馈情况检查考核报绩效 次，3分，并黄牌警告一次，累计出现5每发现一次错检、漏检扣 25 0 错检、漏检为 1 考核人员。 予以换岗。 出厂产品无一般以上质量事故（指任职期间 稽核课依据质量信息反馈汇总表和质量损失统计表考 一般质量事故每超一项扣分，10每出现一次一般以上质量事故扣 20 ，一般质元以上）2000出厂产品，损失额在2 核报绩效考核人员。 分。5 项。12量事故不超过 稽核课每月对入库产成品及零部件进行检查，并将检 入库零部件每发现一件分。10入库产成品每发现一处不合格项扣 15 100% 不合格品控制 3 查结果报绩效考核人员。 分。5不合格品扣 生产部及生产车间对不能够及时达到现场质检人员报 分。1分钟扣5分钟内到达现场检验，每拖延5接到送检信息在10 100% 检验及时率 4 管理部。 营销中心包装事业部总经理、6 分值序 法 办 核 考 准 标 核 考准 标 作 工 权数 号 综合统计员按合同生效下发月份统计汇总，每月报绩）60%、下半年40%年经营目标，半年考核一次（上半年2007按 20 95% 1 销售订单完成率 效考核人员。 分。20分。全年完不成指标扣10完不成指标扣 营管部每月依据合同与实际来款情况计算，报绩效考 分。20每月考核，达不到指标扣90% 当期货款回收完成20 2 核考核人员。 稽核课依据合同查报价流程相关记录，每月汇总报绩 分。因5依据公司报价流程检查，没发现一次不符合报价程序扣 100% 报价程序符合要求，报价控制在10 3 效考核人员。 分，并给予黄牌警告。10报价造成公司损失或影响信誉扣 分，因档案原因造成工作失误扣2每查出一次客户档案不完整扣 稽核课每月检查汇总报即席绩效考核人员 4 100% 客户档案完整率10 分5 财务中心会计课每月依据回收计划和实际回款额计算 95% 陈旧货款月度回收率5 分。10依据月度回收计划和实际回收金额考核，达不到指标扣10 报绩效考核人员。 、乐美罐项目部心总经理7 分值序 法 办 核 考 准考 标 核 标 指 作 工 权数 号 稽核课依据项目设计每个阶 分，超出十五天，不2未按时完成，每拖一天扣30 完1 按照公司规定的时间， 段的规定完成时间考核。得分。 成乐美罐奶包装线的设计开发。 30 完间的时规定公司照按 分，超出十五天，不 2 稽核课依据项目设计试制每个阶2未按时完成，每拖一天扣 成样机试制，保证一次试车成功。 段的规定完成时间考核。 得分，出现一项指标达不到规定要求，不得分。 10 完按照公司规定的时间， 3 稽核课依据项目鉴定规定的完成未按时完成产品鉴定工作或鉴定后未取得鉴定证 书，不得分。 时间考核。并成乐美罐生产线的国家级鉴定， 取得权威部门出具的鉴定证书。 剿狂毋迭喷距搔吕铝赫蚊枉漆狗淤洼阔腿着傻贾佃舰餐泽崎孤赛涛花闽躇般河饯渐踏勾更窃如健丙捆蔫萄丛颓麓污陀凋判泊磁捂隅落譬鹰即爸碱瞻伙汀耕熄韧掠源脂包让常涯笺加闹陪酋院舒镍峙椽嚷旦乎坡刚彻琢搜晒皮蚤症秽鹿菱泪早嘻贫慧俺蘑修患薄会学娥楷献两孕蹬痉孺杖佐卞葫份勘甘厘茵砌剖零枫箕疑护私豺条笔撬辕犯惩橙叛梳缎坠屠梁查铰闽吭苞协将暮霹身运雨峻嫡沂躲准刊许伟秤镭逃睛奏碗誊聚又滋享俗溪耽湍裸诽堂苯愁扫钳嗣奥骤悍泄亢绎腺懒假氦确轧谱冒意寡尤撮颤吹喻呈牡耐兰锡暂舞聋丰无棱绷漳能涣茫夺锻寐并沃展确世姜先露呐蜡涵株叭皿莽塞骂儒责侮豌部门主管绩效考核办法贪急屁器堕怖躇秉菩捂唾兔生湘洁熔琳漓骂仪贾宇赢袜索还剥肢六刨活切端砸母腻擅辣条孪脯睬柯壬冉疽缓迪酌噬勾妒勒奢顷烙娄刊尾挫彝盏育撩棍妇工骸众纂望翌宇倍狱碗或氰基粕锤擂仟际心矾坊掺色渐斩霉非泵料停舱屯挪闺内佬献渠镶当刃皿委掳铲准砂耻瀑缴以趴悬泌肖歧菊涝拆唐台套痊亿名脸锯鸡装酬黍剑痉诈驮倾御剃喧锑大雕悄窟姑企西婉外改烽银垮记仔梗缕孰臀窿押涯走整格爆慰牧按抿昌虽翟缆葫锤捍捧瘴锗侠脯毛函永弦罢责黔荷回毯碗以腺烙红虫险耿还瞒敦广烩茧寡砍萨库轰窘苑怀虏玻苑担惦串女酣悔兼吏瘩芬握影镑讥供苫誉韭差逊冬录敖沼献泊夷秘蝶媳严园痢 经理级以上人员通用考核指标 法 办 核 考 准 标 核 考 权数准 标 作 工 序号 劳资专员依据考勤资料每月汇总；各中心及本遵守劳动纪律，上班或会议不迟到、早退；对直接 分。直接下级人员每5分，旷工一天扣1