供应商管理方法_第1页
供应商管理方法_第2页
供应商管理方法_第3页
供应商管理方法_第4页
供应商管理方法_第5页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1,供应商管理,2,供应商管理,就是对供应商的调查、评估、选择、使用和控制等综合性管理工作的总称。其中，调查是基础，评估、选择、控制是手段，使用是目的。,供应商的调查，评估与选择,供应商的使用，考核与激励,供应商管理,3,IOR供应影响/机会/风险,支出水平,供应定位模型与管控策略,80品项20价值,M,H,N,L,瓶颈型,日常型,关键型,杠杆型,20品项80价值,将管理费用降至最低,降低价格及总成本,降低成本，同时确保质量和供货,降低供应风险,4,办公文具,支出水平,IOR供应影响/机会/风险,生产辅料,常用采购品项在供应定位模型的分布,5,供应商感知模型与采购策略,吸引力,业务价值,避免交易，最多现货采购,不适合长期合作,密切合作，谋求共同发展,适度关系,发展,核心,边缘,盘剥,评估供应商积极性,6,采购品项类型所需的供应商积极性,现货采购,长期合同,现货采购定期合同,定期合同,长期合同,伙伴关系,7,瓶颈,日常,关键,杠杆,增加交易金额,供应商管理最重要的工作内容,IOR供应影响/机会/风险,支出水平,降低风险,降低风险,降低风险,8,谢谢！,
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论