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文档简介

,企业模块化管理提升管理效率胡泽文厦门海翼地产有限公司,什么是模块化管理模块化管理能解决什么模块化管理要需要什么样的环境模块化管理的具体表现模块化管理在财务中的应用模块化管理可能面临的困难,什么是模块化管理,模块化问题最早的研究,可追溯至公元10411048年间北宋毕昇发明的活字印刷术,它成功地运用了标准件、互换件、分解与组合等原则和方法,解决了雕版印刷所遇到的复杂性难题。18世纪70年代,英国古典学家亚当斯密在其著作国富论中阐述了专业化和分工的核心作用,强调其是推动生产力进步的基础,制针工厂被认为是最早的模块化分工的例子。20世纪60年代,IBM360系列的实现标志着现代模块化的诞生。20世纪90年代,模块化研究开始由产品、流程设计转向组织设计和管理领域,用于组织分析和建构,逐渐成为学、管和学等共同关注的热点问题。1997年哈佛商学院教授鲍德温和克拉克发表了模块化时代的管理这一经典论文,被视为模块化研究的里程碑之一。以上引用浅谈学生工作模块化管理模式的初步研究,什么是模块化管理,模块化管就是专业分工与模块间协调的统一。专业分工是把整体工作进行科学分工;模块间协调是把各模块的工作目标和努力方向统一到一起。,模块化管理能解决什么,专业的人做专业的事,模块化管理能解决什么,明确职责,模块化管理能解决什么,快速反应,模块化管理能解决什么,有利于创新,模块化管理要需要什么样的环境,合理的组织管理架构,模块化管理要需要什么样的环境,明确的岗位职责,模块化管理要需要什么样的环境,体系化的管理制度,模块化管理要需要什么样的环境,良好的协作文化分围,模块化管理的具体表现,条、块化的立体结构,模块化管理的具体表现,条:垂直方向领导指挥与被领导指挥的关系,模块化管理的具体表现,块:横向面同志加兄弟的关系,模块化管理的具体表现,网:连接条块的纽带一种激励与约束的关系,模块化管理在财务中的应用,横向部门分工管会计与财务会计的分离核算部与管理部的划分专业的职能部门的独立专业岗位的设立标准操作手册的建设业务标准模板的建设,模块化管理在财务中的应用,纵向能力职位分工记账型人员到规划管理型人才的梯队建设塔尖规划层塔中执行层塔基操做层阶梯的上升通道和培养人才的机制,模块化管理面临的困难,组织架构设置岗位职责的划分考核标准的制订和落实标准

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