改善提案活动方案-final

1,改善提案活动方案,2013.03,2,会场纪律,1. 手机请关机或调成静音。2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3. 如有问题请会后交流 。,3,企业最可怕的事,4,企业最可怕的事,4,企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！,5,目录,一、什么是改善提案活动二、推行改善提案活动的意义三、改善提案的理解误区四、成为改善能手五、百尔罗赫改善提案活动介绍六、改善提案活动工具结束语！,6,一、什么是改善提案活动,改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。,7,二、推行改善提案制度的意义,5.改善生产制造条件，提高生产效率,4.改善员工的工作环境，促进员工满意,3.改善员工解决问题的能力，提高技能水平,2.促进内部沟通 ，创建积极进取、文明健康的企业文化,1.培养员工的问题意识和改善意识，改善员工的精神面貌，,6. 节省公司营运成本，提升营运效率,案例分享,丰田的“创意功夫”,丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。,改善,创意功夫（个人）主题：安全、品质、成本等,QC（集体） 主题：品质,TPS（整体）主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革,人才育成,变革文化,促进现场改善活动,三、改善提案的理解误区-1,只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。,因为忙所以无法抽出精力做改善。,三、改善提案的理解误区-2,把日常的管理维持当成改善提案活动。,三.改善提案的理解误区-3,改善是做给公司主管看的。,三、改善提案的理解误区-4,14,四、成为改善能手驱逐三不,言而不语=不知道的人提出这种提案,不会被 笑吗?現在还谈什么提案不知道写法?,言而不语,听而不闻=莫不关心的人提什么提案,无聊? 太忙了,沒空写.知道是知道,但是写不出來?不写?,听而不闻,视而不见=找不出问题老是做些重复的事,找不到什么可以改善的地方到目前为止已尝试改善需多地方,已经沒有任何问题了.,视而不见,15,四、成为改善能手明确理念,先顾大局，例外狀況例外处理,不要先下结论，要尝试先做做看,用头脑改善，不是用金钱改善,不在会议室讨论，直接到现场改善,不要解释理由，去想出改善方法,问五次为什么，找出问题真相,不要等到百分之百把握才做,要精益求精，永无止境的改善,不是要等待沒问题后才能改善,发挥团队精神，不要单打独斗,成功,16,四、成为改善能手掌握九大,品质意识,改善意识,安全意识,效率意识,时间意识,协作意识,问题意识,成本意识,学习意识,17,四、成为改善能手克服障碍,五、公司改善提案活动介绍运作方法,数量与质量份内与份外活动的持续开展结论的公正性奖励机制的合理运用,解决认识问题,营造一种良好的改善气氛员工从中体验到成就感提供相互学习和借鉴的园地营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化,氛围与宣传,领导率先，全员参与现场指导计划跟踪，验证及时奖励,突出行动意识,原则上不拒绝任何提案激励措施及时兑现根据各阶段情况进行具体指导不断提高整体水平,激活与原则,19,五、公司改善提案活动介绍人员分工,五、公司改善提案活动介绍活动程序,努力创造与提案者交谈的机会理解提案者的想法通过对提案者审查提高他们干劲努力对提案者进行指导,积极沟通,提高审查能力、掌握改善情况巡视现场，把握提案指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展提案范围，从内向外扩展,提升能力,进行公正的评价通过审查培养提案者的能力提高提案者下一次提案的热情把不太成熟的想法进行完善加深与提案者的关系,审查方法,要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合提案水平去理解和努力回答应迅速回答一定要有具体的批示,注意点,提案审查人员要求,改善提案审查评价标准,1-本人工作改善可以利用2-在本部门改善想法部分可以利用3-在部内可以广泛利用4-在其他部也可利用，方案可直接利用5-不同工种工序都可用,广泛性,1-方案可行性很低2-方案有待进一步核实是否有可行性3-方案需要大量改进后方可实施4-方案需要少量改进后实施5-方案可直接实施,可行性,1-着眼点非常好2-持续性问题的解决方法有很好着眼点3-预见性问题的着眼点非常好4-自己部门内没有类似的问题（跨部门）5-谁也没注意到问题着眼点（公司）,独创性,1-努力得到认可2-在实施中非常辛苦，尽了很大努力3-长时间，非常辛苦尽了相当大的努力4-克服许多困难，尽了相当大的努力5-克服极其不利条件，付出辛苦和努力,努力度,1-实际/潜在价值小于500元2-实际/潜在价值大于（等于）500元小于1000元3-实际/潜在价值大于（等于）1000元小于5000元4-实际/潜在价值大于（等于）5000元小于10000元5-实际/潜在价值大于（等于）10000元,效益性,23,各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。,不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。,废料、废弃能源的回收利用。,各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。,有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。,改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。,有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。,新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。,其它有利于公司改革之事项。,受理提案举例,24,非建设性之批评案件。,单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容。,涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。,涉及薪资、人事异动任免问题。,与其它案件内容相同之重复案件。,不受理提案举例,切记：提案不是发牢骚！,25,五、公司改善提案活动介绍评比与奖励,1、 采用奖：凡提报可采用的改善提案者均可获发，每件20元奖金， 月底进工资结算。,26,五、公司改善提案活动介绍评比与奖励,2、 成果奖：经公司提案审查委员会会议和公司有关部门审核，并提交总经理审定，按节创的价值发放成果奖。A.带来有形效益的，以改善提案措施执行起一年为计算单位，按照有形效益的5核给奖金。B.带来无形效益的，发给奖金200元。 离职人员之奖金纳入部门做活动基金。,27,五、公司改善提案活动介绍评比与奖励,3、荣誉奖：公司每年度组织评选改善提案先进个人。,28,五、公司改善提案活动介绍相关表单,1、改善提案申报表2、改善提案实施成果验证报告3、改善提案处理记录表,实战案例分享,六、改善提案活动工具,要改善的检查清单（例）,对4M的检查清单,对4M的检查清单,对生产合理化三要素的检查清单,对生产合理化三要素的检查清单,对作业动作的检查清单,对作业动作的检查清单,对作业动作的检查清单,对作业环境的检查清单,对作业环境的检查清单,对作业环