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文档简介

1/3企业管理有效企业培训我国的企业培训目前尚处于初级阶段，无论是培训人力，还是培训方法都存在着不足，为员工传道授业解惑的教师自身存在经验的欠缺，一部分受过良好教学训练，如大中专老师，但他们中大部分没有真正接受过市场竞争的摔打，有理论而无实践，另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风大浪，有足够的实践经验，但是宏观理论以及教学方法上却火候不足。企业培训一般有两大主流，一是培养技术、技能为目的，集中于中下层；二是以培养管理人才为目的，集中于中上层。我国企业培训多是前一种类型，单纯注重技术而忽略心态整合，往往是治标不治本，处于培训的低级阶段。在教学方法上，企业大多引进传统的教学模式授课，你讲我听，由企业内部培训人员实施，很少借助于外力。这样的弊病就是枯燥，效果不好，长此以往会使企业丧失对培训的兴趣。企业培训不同于中小学教育，它是在中间实施，在理性思考以及自身专业度上都已达到一定的水准，所以单一的授课方式并非最好的方法。国外及港台已探索出讨论式、实习式、讲演式、游戏式、个案分析等多种培训方式，而专业培训机构为企业特设的培训往往融合了多种方法，寓教于乐，效果就不一样。如亚洲一著名的形象策2/3略公司为企业高中层领导开设的四天三夜封闭式培训营，选择一风景优美的度假山庄作基地，企业的决策层都放下所有工作前往，首先就让人产生了重视的感觉，企业踱步不前往往是不能开拓创新，视野不开阔，资讯不及时，策略公司针对这一点突破，集合大量国外，港台地区同行业的全新产品信息、业务开发手段，让决策者观摹继而分组讨论，许多人在讨论中灵感不断，新点子层出不穷。LOCALHOST一个移动通信公司的领导人深有感角地说“就像在心里打开了一窗户，顿时明亮起来了。”人的创新必须有开阔的眼界，同时还要有多种思维的方式，培训营开设了一些培养多项思维的创意游戏，“杯子的灵感”、“传密码”、“强盗捉官兵”，在这些活泼有趣的游戏中开启心智的灯。为了激发士气，使所有领导人一改平日开会的沉闷，纷纷献计献策，气氛十分活跃，充分培养出团队精神。所有参加过种培训营活动家的领导人都觉得大大开阔了眼界，学到了管理方法，受益匪浅。未来社会是一个“人工智慧”与“专家系统”的时代，工作者要通过培训不断自我发展及自我管理，企业的理想模式是成为有效学习型企业，企业培训逐渐会走上正轨，成为企业真正的加油站。未来的职业训练方式应该向以下几方面发展员工的训练，应以尊重人性为基础；教3/3育内容应以总公司按各部门实际而统一制定并规范化、长期化；训练方法，应摒除定型的教育
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