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文档简介

组织气氛建设,1,一、组织气氛概述二、如何营造高绩效的组织气氛,2,雁行理论,3,讨论,4,组织气氛概述,组织气氛定义,5,6,7,8,南风法则,9,AorB,10,ANT,11,12,13,14,一、组织气氛概述二、如何营造高绩效的组织气氛,15,16,17,团队共同愿景与目标,18,团队角色测试（时间：10分钟）,19,20,21,绩效计划练习,下面的计划是否SMART?请你制作你对你下属的一项工作计划提高资金效能，搞好资金管理4月中旬前，完成员工能力建设管理方案,提交公司领导审批人力资源部于2007年6月组织第一次中层管理者述职加强质量管理力度,杜绝质量事故的再次发生,22,23,24,25,26,27,28,29,30,影响授权的因素,31,32,规则与例外,33,1、单纯能处理任何危机2、关上你的窗帘,管理者的工作就是做好例外事件的管理,34,如何提高奖励性,35,员工需要什么,36,37,员工成长是硬道理,转正,入职培训,社招新员工,38,39,什么是信任,40,信任的维度,41,管理者的影响策略,信誉,互惠,说服,42,信誉是让人荣获的管理者的特质,有雄心（果断的，能激励人心）心胸宽大（心胸开阔，有弹性，有容人雅量）有爱心（敏锐的，有欣赏能力，关心人，充满爱心）能干（有能力，有生产力，高效能，有效率，周密的）合作（友善，懂得团队合作，随时能参与，能立即响应）勇敢（有胆识，为自己的信心挺身而出）可靠（可信赖的，诚实的，负责任的）坚定（勤奋，坚持不懈，果断的，屹立不摇）公平（客观的，宽容的，愿意原谅他人，言行一致）有前瞻性（有远见，有先见之明，关心未来，有方向感）诚实（真实的，值得信赖，正直且有品德的）想象力（有创意，创新的，好奇心）独立（自力更生，自给自足，有自信的）能激励人心（上进，热忱，有精力，幽默的，开朗的，对未来乐观）睿智（伶俐的，心思缜密，聪明的，反应快，逻辑性强）忠诚（服从的，尽忠职守，尊重他人，对公司忠心的）成熟（经验丰富，明智的，有深度）自制（严谨，自我规范）坦率（直接，直言不讳的，直截了当的）支持（善解人意的，主动助人的）,43,冲突管理,44,冲突处理风格测试,45,人们使用5种不同的风格处理冲突,讨论：您是一个新的团队主管，一个员工不服你的管理，打报告给公司领导阐述你和团队的种种不是，协作、迁就、妥协、回避、竞争，您常用那种风格进行冲突化解？,46,47,48,如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。,49,只要你愿意，问题总是可以转到别的方向,50,职业化,职业化是管理者的血型！,51,责任心,只找办法，不找借口，工作意味着责任对自己负责，对事业负责，对组织负责职业人的责任意识,52,个人独立的成功是可以预见其顶峰的，而团队互赖的成功是无可限量。,53,54,不同的管理风格,55,最适合,56,最不适合,57,管理风格评价,58,管理风格选择,59,最后,一个人
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