企业要不断的向前发展管理就要采取适当分权法_0

1/3企业要不断的向前发展管理就要采取适当分权法竞争，对于基层管理来说，就是创造一种竞争环境，给员工们以压力，促使他们自觉主动地去做好本职工作，借以提高员工作积极性和责任心，从而大大地提高工作效率，其实也就是解决员工的工作自觉性、主动性的问题。但这种管理方法使用到一定程度后，就很难再有提高了，要想再把这种好的管理效益持续向前发展就较难。这时情况就是，员工积极工作，责任心也很强，工作很自觉，但工作就是很难再有提高，这是什么原因造成的呢我们的工作不能停在原地呀，我们管理也需要不断向前发展，不断适应形势的发展，与时俱进。出现这种情况时，我们基层管理者该怎么办呢在实践中我们想了一个办法来改变这种情况，充分地发挥员工们的主观能动性、自觉性和责任心。并使竞争管理水平再上一个台阶，更好地起到其应有的作用，这到底是什么办法呢其实很简单，哪就是适当分权。所谓适当分权，就是在进行基层管理过程中，管理者不要把权利抓得太死，太集中，而是要适当地根据岗位情况将权利分散，使具体操作员或更基层的管理者有足够的权利来进行工作，充分发挥其创造性。而对于方向性，决策性的权利则决不能分散。所以只能说是适当分权。2/3对于基层管理者来说，要想合理在进行适当分权，使竞争更加有序，并创造一个良好的竞争环境，充分发挥员工的积极性和创造性，使管理水平上一个台阶。我觉得应注意以下几个方面的问题其一是向下分配任务时，要把权利和责任一并下分，不能只分任务和责任而不给权利。要给下级以足够的权利来合理组织工作，不要只让他只是负责传达上级的命令，要充分给他权利活动空间，使之发挥其管理能力而不只是传声而已。LOCALHOST譬如给某一个基层小组长分配任务时不要告诉他让谁去做什么，采用什么办法去做，如果你只是告诉他所要完成的任务，要达到的标准，完成的时间等目标性的东西让他自主地去想办法完成，有时会收到意想不到的效果，当然也要对他们的工作进行指导，避免走弯路。其二是在任务执行中，管理者应当以监督员和培训人的角色出现，而不是以具体操作指挥员出现，并且最好不要经常性的越级指挥，或越级搞一些小团体等，让下级管理人员无法开展工作，而你又不可能面面俱到，从而造成管理失控的现象发生。其三是管理中是适当分权，而不是放权，对权利要有监督和管理，该抓的不能放松，该放的不能太集中。要求职责与权利相适应就行，给他们以发挥自己创造性的权3/3利空间就行，不能超越这个限制。不能给他们与他们职责不需要的权利，不能给他们以特权等。其四是对下适当分权主要是分操作性的权利，而不是决策性的权利。其目的是创造一个宽严有序，既规范又能发挥员工创造性的工作环境。其五是适当分权时要将权利细化，明确，有什么权利，担什么责任，没有什么权利，明确该权利该由谁来掌握，由谁来负责，要非常明确，不能摹拟两可。同时必须明确什么岗位需要什么权利，什么职位需要什么权利，要非常明确，不能过大也不能过小。适当而已。要做到这点是很难的，不过如果做好了定会取得巨大的成功的。当然如何来搞好竞争管理，是否采用适当分权办法，要根据本单位的实际情况来定，即使采用这个办法，在分权时如何操作，哪