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文档简介

.,1,一、营造良好的公司文化氛围，树立良好的公司形象。二、吸引员工，提高员工对企业的忠诚度。培养员工的核心竞争能力。三、建根据公司发展需要规划、实施各类培训课程，建立健全公司培训资源数据库四、提高公司优质员工的保有率。五、发展各种远程教学方式，培育各区域培训力量。,培训岗的工作方向和工作目标,.,2,培训方式和种类,.,3,一、入职培训二、日常教育（衔接培训）三、深度培训（提升培训）四、管理层培训五、大型全员培训,培训分类,.,4,具体计划和目标之一入职培训,一、企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司愿景、文化氛围。二、公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度、企业的绩效考核制度、工作流程和福利待遇。三、基础销售培训和基本职场礼仪。四、具体内容课程为新人入职培训、基本法、公司管理规定产品培训、成交三步曲、商务礼仪。,.,5,具体计划和目标之二日常培训,一、进一步增强员工对公司产品认知、话术演练、客户管理培训、金融知识培训、营销心理知识培训、营销策略培训、客户交流技巧等。二、加强团队凝聚力，提高员工忠诚度。三、将培训演化成福利。四、个案培训，帮助每一个落后员工赶上进度。五、具体内容课程为每日晨会、电销知识与演练公司产品培训、成交三步曲、商务礼仪、客户交流技巧办公室健身操、借力使力、团队合作、话术演练等。,.,6,具体计划和目标之三深度培训（提升培训）,一、帮助员工建立人生目标，规划职业生涯。二、如何打造高绩效、学习型团队。三、高阶职场礼仪培训及其它福利型培训。四、具体内容课程为电影共享、职业化、九型人格、高效沟通技巧等。,.,7,具体计划和目标之四管理层培训,一、国家政策学习（内培/自学）二、开拓战略思维，提升经营理念，领导力培训（外培）,.,8,具体计划和目标之五大型全员培训,一、素质拓展（文化）：提升团队凝聚力、提升员工的心理素质、合作精神、积极进取的人生态度。二、岗位技能培训：提升员工的知识、技能、态度、经验，更好的满足岗位的需求。三、具体内容为内部组织诸如羽毛球赛、掼蛋比赛、摄影作品比赛等，外部可参加户外拓展训练等。岗位技术培训需要将某些岗位人员送出去培训。,.,9,培训时间安排,一、新人入职培训，建议入职一周内完成。时间需要一至两天。二、晨会，建议每周一三五，十五分钟至半小时。三、日常培训，每周四上午，两小时左右。四、其它培训，根据公司具体情况再落实。,.,10,培训支援,
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