目标管理及业务计划--110304.ppt

,课时：7H,ACE目标管理及业务计划,9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇9:10-9:30营销自我9:30-10:45目标DV观看及讲解10:45-11:00休息（游戏）11:00-11:30分组讨论及分享11:30-12:00分组现场观摩12:00-13:30午餐及午休13:30-14:00业务计划介绍14:00-14:45脑力激荡:交期/品质/成本14:45-15:00休息（游戏）15:00-16:00统计/紧急重要性分析16:00-16:40展开到各部门16:40-17:00课程回顾及明日安排,存在,=,必然,合理,九个点,游戏.请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:,这个游戏对我们有什么启发？,打破思维定式,跳出框框思考!,ACE与同行及标杆,先看两段视频,系统化成就专业化,发现浪费和认识浪费的能力很重要,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,同行,我们,同行,我们,同行,我们,同行,找一套模具需要多长时间？,我们,同行,我们,同行,我们,同行,我们,同行,这样的作业安全吗？,这个产品会刮花吗？,我们,同行,我们,同行,地方小？,订单多？,素质差？,系统化成就专业化,咱们一起来学习-目标,好不好？,想不想？,要不要？,做不做？,走，咱们去现场！,系统化成就专业化,业务计划管理,系统化成就专业化,忙,盲,茫,亡,业务强大=企业混乱,目标的意义,冰冻三尺非一日之寒！,行业领先品牌,3-5年上市，年度S提升30%,持续改善,公司具体项目,各部门行动计划,1。业务计划制定的模式,系统化成就专业化,交期,机,人,料,法,非标多,BOM表不明确,包装方式不明,标准及工艺不明,模具多,管理成本高,安装问题,到货及安装验收,产品差或不便安装,环,模具多,管理成本高,2。脑力激荡,系统化成就专业化,品质,机,人,料,法,环,系统化成就专业化,成本,机,人,料,法,环,四。对策,系统化成就专业化,突破点?,结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标,1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.授权手册；5.导入项目管理体制（NPI）；6.完善成本分析体系；7.生产.仓库的改善；8.产能提升；9.文控体系建立；10.年度预算及总结；11.企业文化建设；12.公司整合；13.HSE；,3。共识清单,正,紧急性,重要性,4。轻重缓急,3.1短期目标（基础建设及现场改善）,1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.授权手册；5.导入项目管理体制（NPI）；6.生产.仓库的改善；7.产能提升；8.公司整合；9.HSE；,3.2中期目标（体制完善与标准化）,1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；6.完善成本分析体系；7.生产.仓库的改善；8.文控体系建立；9.年度预算及总结；10.企业文化建设；11.公司整合；12.HSE；,3.3长期目标（系统化体制化）,1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.完善成本分析体系；5.生产.仓库的改善；6.文控体系建立；7.年度预算及总结；8.企业文化建设；9.公司整合；10.HSE；,分解到部门,4.1财务.业务目标,1.授权手册；2.完善成本分析体系；3.文控体系建立；4.年度预算及总结；5.公司整合；6.导入项目管理体制（NPI）；,4.2HR.行政目标,1.建立并完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.授权手册；4.文控体系建立；5.企业文化建设及宣传；6.主体与分公司整合；,4.3开发目标,1.导入项目管理体制（NPI）；2.完善成本分析体系；3.结构改善；4.通用配件库建设与使用；,4.4采购目标,1.供应商管理与整合；2.成本分析及控制；3.达成率提升；4.外协厂商的开发及评估；5.最少订单量和采购周期调整；,4.5生产.生管目标,1.现场改善；2.仓库改善；3.PMC；4.多能工训练；5.一次合格率提升；6.物流优化；7.HSE；8.柔性线；9.工厂建设；10.两班倒；,4.6生技.品管目标,1.产能评估；2.SOP/SOC；3.NPI；4.设备及夹治具改善与优化；5.减少客户投诉；6.降低返工率；,异想天开！说出能想到的任何主意,“知己知彼,百战不殆”SWOT分析,战略目标,实施项目,实施计划,持续改善赢利能力,08年净利润达到4%,09年7%,10年10%,通过降低人力成本,提升人员效率,为净利润的提升贡献1个百分点,时间:08年812月项目负责人:志华,时间:08年812月,项目负责人:郭涛,时间:08年812月,项目负责人:志华,通过管理食品成本中的损耗(废弃/差异),使食品成本中损耗金额比目前降低50%,通过管理半变动成本中的餐厅能源/维修费用,使该部分的成本比目前降低50%,十二大系统中相关系统的发展值班管理系统维修保养系统,设备仪器手册的建立,设备外包维修机制的建立和实施,时间:08年812月,项目负责人:郭涛,能源调查制度的建立和实施,0809年计划,系统化成就专业化,2002,-,2003,2011,启动会议（项目立项）,春节,劳动节,现状收集数据,制定并讨论改善方案,XXX项目计划,国庆节,可行性分析,分析并整理,制定项目计划,项目预算及审批,项目执行,跟进并协调,改善总结,标准化,推广并逐步完善,风险评估及预访对策,请各部门经理回去后，将项目计划请于3月10日前制定初步计划，3月11日将与大家分享“项目管理课程”,改善的十项阻力,1.那些是没有作用的2.虽然的确如此，但对我们不适合3.办法是不错，但是.4.成本已无法再降低5.我们也都是那样做的6.不是我不做，是大家都很不喜欢7.成本若降低，品质也会下降,8.不是都很好吗？为什么要改变？9.那些是行不通的！我们早就做过了10.我们对