人物介绍之潘石屹SOHOPPT课件

人物介绍潘石屹,2,目录,1、潘石屹个人简介2、SOHO中国公司简介3、如今成就4、潘石屹的主要职责5、潘石屹的5大管理思路6、潘石屹的创新意识7、潘石屹的发展战略8、潘石屹的员工管理战略9、潘石屹经典语录,3,潘石屹个人简介,姓名：潘石屹外文名：ShiYIPan国籍：中国民族：汉族出生地：甘肃天水出生日期：1963年10月职业：企业家毕业院校：中国石油管道学院,职位：SOHO中国有限公司董事长主要成就：“中国房地产十大功勋人物”奖创办北京中鸿天房地产有限公司创办SOHO中国公司创建北京万通实业股份有限公司,4,Soho中国（SmallOffice,HomeOffice）以居家工作的理念来推广项目，将居家和办公地点合二为一。引起人们对纽约Soho艺术家聚居区的联想。SOHO倡导的SOHO(居家办公)生活理念，迎合了中国新兴中产阶层对时尚、现代、独立、自由生活方式的追求。其现代、前卫的建筑设计风格受到市场追捧，并赢得了建筑界的赞誉。,SOHO中国公司简介,5,如今成就,6,潘石屹的主要职责,（1）拿地：主要负责人潘石屹（2）产品设计：主要负责人张欣、潘石屹（3）产品推广：主要负责人潘石屹产品的推广可以归纳为“潘石屹”个人品牌效应：个人形象经营、擅用争议、内外传播途径（4）产品销售：水到渠成,7,潘石屹的5大管理思路,1.不跟对手竞争。其做法就是甩开对手，不断创新，绝不和同行们做一样的东西，避开主流大众化市场，抢占金字塔顶部人群的消费市场；避开竞争激烈的产品、地域，向更高层次迈进。,2.自我批判。在现代城的成长过程中，来自客户的投诉和业内人士的批判几乎成了家常便饭，常人惟恐避之而不及，而潘石屹受克林顿遮遮掩掩，最后还是真相大白的启发，反其道而行之，欣然接受投诉，照单全收批判，并悖常理，把它们集结成投诉潘石屹批判现代城一书，公开出版发行，将家丑公诸天下，实在令人刮目相看。,3.无为而治。现代城名声在外的初始原因，应该追溯到“挖人事件”。“挖人事件”对潘石屹的管理制度构成严峻的挑战。旁人也说三道四，舆论也颇有微词。然而潘石屹初衷不改，继续实行“无为而治”，公司制度依旧简单得不能再简单，事实证明，“无为而治”的态度使红石公司在竞争中具备了更大的灵活性和快速出击的执行力，这种在适当合理的激励制度基础上的“无为而治”也就成了潘氏攻无不克、战无不胜的独门兵器。,8,潘石屹的5大管理思路,4.赚钱-商人的道德。古往今来，还没听说哪个商人敢如此叫嚷“赚钱是我们的道德”，不过仔细思量起来，商人同志们都是这么做的，只不过不好意思说。,5.插头理论-国际化。潘石屹去欧洲，插头对不上，刮不了胡子。于是大发感慨，“标准化如此重要，就是因为电压不同，插座类型不同，不知浪费了多少时间、耽误了多少事情。”他由此推及国内一些人的观念就像“插头”和“插座”的不匹配，也会影响中国与国际接轨，不改变思想观念，中国的插头会永远接不上国际化的插座。中国要与国际接轨，观念的接轨要比加入WTO重要得多，也困难得多。以此理论为依据，潘石屹加速了红石公司的思想和观念改造。,9,潘石屹的创新意识,当大部分开发商还把希望寄托在销售主管的提成和广告诱惑的时候，潘石屹上了一个台阶。他开始创造理念，给建筑赋予一种生活方式。而大部分地产商也开始用理念讲故事的时候，潘石屹却开始在艺术、时尚、娱乐领域频频露面。他甚至已经不再需要广告了，他本身就是广告。,10,潘石屹的发展战略,1.走贴近专业化的路线如就在北京做房地产，就做高端市场，公司就做房地产业务，不理解的行业都没做。而且只做房地产的下游；上游的拿地，拆迁，潘石屹没做，虽然成本低，但是时间多，就做下游的设计，建房，卖房。,2.钻石原则,只做繁华地段，做标志性的建筑物。,3.品牌战略打造时尚品牌公司前卫建筑打造都市风景线,SOHO时尚东都,11,潘石屹的员工管理战略,末位淘汰制-奖罚分明赛季考核制-不利于团结的事不做,潘石屹：其实我们公司，因为我太太是从西方过来的，我常常说我们公司自备了“中纪委”，所有的事情她都严格把关，说这个事情你不能够干什么干什么东西，她管得非常严格。可是自从有了微博之后，我们给下面所有的员工，经常说的一句话是“你做的任何一件事情，说的任何一句话，做的任何一个动作，明天有可能就让人家录完像以后放在微博上去了。”我们检验我们的每一个行为，明天放在微博上面，成为一个宜黄的事件，我们能不能够经受得住这样的考验。所以，微博的监督，对我们的员工、对我们的公司是一个很好的监督。我常常跟他们说，“你看现在录音录像设备这样的简单，任何一个人拿着手机，你们想去索贿，想去给官员行贿受贿，有可能这段录象明天就到新浪的微博上传了，几百万人、几十万人去看，能不能经受得住这样的检验，这个检验就是一个最根本的检验。,12,潘石屹经典语录,1、我是一个纯粹的商人，不管做什么行业，只要纯粹就好，人就怕不纯粹。,2、不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。,3、如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。,4、我们还是坚持原则，财务部不做一分