每日绩效管理PPT课件.ppt

每日绩效管理（MDP）基础知识,新员工入职培训,懂得什么是工厂生产绩效,课程目标,知道作为员工是如何参与其中的,懂得如何测量绩效,了解如何改进绩效,了解每日绩效管理-MDP原则和工具,培训安排,工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义25减少浪费（改进绩效）15MDP原理，基本方法和工具30休息15工具实况区域会议室-月度板：6个栏目，指标，分析，行动;10选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系操作工的参与：定期进步会-鸟笼:6个栏目，指标，分析，行动;WIN10与鸟笼和小时板+5会议的联系操作工的参与：5会议-小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系10现场参观小时板30总结15,工厂生产绩效,分组讨论：决定工厂生产绩效的有哪几方面？为什么？,10+5min,大家分享讨论结果,工厂生产绩效,决定工厂生产绩效结果的几个方面,S-(Standard)标准,S-(Safety)安全,M-(Machine)设备,Q-(Quality）质量,D-(Delivery）交付,C-(Cost)成本,工厂生产绩效指标及其意义,知道懂得行动,改进和提高，达到目标！,工厂生产绩效指标及其意义,S-(Safety)安全,无事故天数最后一起事故日期未遂事故数量频率，严重度纪录/消除隐患的数量参与率,工厂生产绩效指标及其意义,M-(Machine)设备,故障次数故障时间预防性维修的实施数量换规格的次数，时间无故障工作时间设备综合利用率,工厂生产绩效指标及其意义,Q-(Quality）质量,不合格品的数量废品的数量/重量材料损失一次合格返修的数量客户退回的产品数量客户投诉数量/次数,工厂生产绩效指标及其意义,D-(Delivery）交付,生产的数量/目标差异/目标客户中断供应的损失遵守交付规格比率库存,工厂生产绩效指标及其意义,C-(Cost)成本,产量/人要求人数/实际人数人均工作数量废品效率等,工厂生产绩效指标及其意义,S-(Standard)标准,检查达标率-标准（定置管理，清洁有序）-工艺执行情况检查,改进绩效途径,行动,进步,支持、促进,分析差距,定义目标，测量结果,M-Management管理D-Daily每日P-Performance绩效MDP=每日绩效管理,MDP-每日绩效管理,它是：,动态、可视化管理,旨在管理绩效有6个基本工具融入操作员和支持团队更关注生产岗位积极主动的行动达到绩效目标帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效,MDP的益处,最佳实践的广泛运用每位员工都对工厂的绩效负责目标更明确沟通更及时有效反应和行动更迅速支持更及时有效,推动区域绩效持续进步,为什么MDP?,每时每刻，工厂的业绩取决于区域、岗位的业绩!,我们每刻，每班，每个岗位的努力都在为区域、工厂的业绩做出贡献!,4级：-工厂-车间-BU业务区域-岗位,工厂,车间,业务区域,SMQDC鸟笼,每个业务区域都有自己的（年度计划展开）表,年度目标分解,时间梯度,时间,班/天,周/月,机台,团队team,车间工厂集团,MDP的6个工具和动态管理,结果,优先,迅速行动班,中长期行动,小时板+车间巡视,鸟笼+5分钟简会,月度板+定期进步会,每班,每周/月,工具6个：,MDP的六个工具,车间巡视,5分钟简会,定期进步会,每日绩效管理中的6个工具：,小时板,3个可视化工具,鸟笼,月度板,3个管理工具,班/天,周/月,小时/班,掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中,反映并获得迅速地帮助：在遇到困难、问题时，在小时板能及时反映和报告,便于生产交接：小时板反映每小时的生产情况、以及其它班组的生产状况，,体现特别关注点：操作员和区域主管可在小时板上记录自己的关注,MDP的六个工具之一-小时板,MDP的六个工具之二-车间巡检,车间巡检表，定义的巡检路线，每天两次：直观了解和把握生产绩效，确保各项规定的遵守与员工面对面沟通，共同发现各种问题，及时帮助解决操作员在巡检时向主管直接反映问题，提出改进想法和建议。,区域主管车间巡检：,MDP的六个工具之三-鸟笼,指标直观显示每日绩效,6个面：SMQDC-STD,分析清晰体现异常情况,行动达到绩效目标的保证,每一个面，三个栏目：,鸟笼上有,MDP的六个工具之三-鸟笼,为有效的集体解决问题提供信息显示选择的重点问题关注需要解决的问题引导，监控行动方案显示行动方案的有效性,MDP的六个工具之四-5分钟会议,团队一起分享近期结果迅速识别绩效偏离的原因采取紧急行动动员团队完成当日目标使团队聚焦每天目标“今天最关注的事情”（WIN）,MDP的六个工具之五-月度绩效板,指标直观显示绩效,6个面：SMQDC-STD,分析清晰具体原因,行动采取行动达到绩效目标,每一个面，三个栏目：,月度绩效板,6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似显示区域团队的绩效指标分析影响指标的中长期问题及行动计划和跟进其时间框架是月份，包括当年12个月及过去3年的数据和年度目标等,MDP的六个工具之五-月度绩效板,月度绩效板：,MDP的六个工具之六-月度改善会议,每月一次月度改善会议全体操作员参加支持团队参加会议持续约1小时会议的目的：回顾区域的绩效：SMQDC-Std，聚焦中长期的行动计划和进程。,月度改善会议意义,月度改善会议使我们有机会了解到本区域的绩效月度改善会议让我们有机会一起解决问题，展望未来,Timeframe时间轴,Hour小时,Day天,Month月,现场巡视,5分钟简介,月度绩效改善会议,小时产出表,鸟笼,月度绩效板,MDP工具的链接,RPP月度绩效改善会议,每日指标,5分钟简介,现场巡视,月度指标,聚焦,PA年度计划,选择,DOPA年度计划展开,Hr/Hr小时产出表,DOPA年度计划展开4个级别,选择和聚焦,MDP工具的链接,MDP工具现场参观-月度绩效板RPP,月度绩效板的作用、内容、栏目（请填入）,2.与鸟笼的联系（举例）,3.月度绩效改善会议操作员的参与,区域：,车间：,MDP工具现场参观-鸟笼，会议,1.鸟笼的作用、内容和栏目（请填入）,2.WIN-今日关注（请填入）：,3.5会议：操作员的参与,区域：,车间：,MDP工具现场参观-小时板，车间巡视,1.小时板的作用、内容和栏目（请填入）,2.小时板的填写要点：,3.车间巡视要点，操作员的参与,区域：,车间：,规定路线、时间，检查表，与操作员交流，操作员反映进度、问题、需要的帮助,-工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义-减少浪费（改进绩效）-MDP原理，基本方法和工具-工具实况区