第十章 企业成长管理（课堂PPT）

【核心问题】企业成长存在一般性的规律吗？为什么快速成长会导致复杂性？优秀企业与落后企业的差异？如何保持企业的持续成长？,【学习目标】掌握企业成长的规律把握企业成长面临的不确定性和复杂性掌握企业持续成长的管理重点,第十章企业成长管理,1,2,10.1企业成长的规律,企业生命周期理论认为，如同人的寿命一样，企业的创建成长过程也存在生命周期规律，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，有一个从产生到消亡的过程。,3,葛雷纳的企业成长模型,企业成长的五阶段,推动企业成长的动力与阻碍企业成长的阻力相互作用，往往推动企业在现阶段成长的动力又是阻碍企业在下一阶段进一步成长的最大障碍。,3,4,爱迪思的十阶段成长模型,爱迪思的企业生命周期模型,企业生命周期中各时期的特点,5,10.2企业成长的不确定性与复杂性,不确定性对新企业的挑战,6,不确定环境下的管理重心前移,爱文.杜迪克认为，在相对稳定的经营环境中，可持续竞争优势是可能获取的，但在动态复杂的不确定性环境下，可持续竞争优势只是一种理想的状态，是企业非常渴望达到、却极少能够实现的状态。他建议用“机会创造与利用”的概念替代可持续竞争优势的概念。机会创造与利用包括四个连续不断的阶段：机会创造与发现；机会识别、突破与利用；机会整合；机会分解与循环。,7,快速成长导致复杂性,环境的复杂性加大了企业的经营风险，同时对企业的经营管理工作提出一系列新的要求。决策能力的提升。企业家的一项经营决策失误往往会导致整个企业经营的失败。是组织运作的规范性与灵活性的兼容。企业要强化基础和规范化管理，但绝不能以丧失灵活性和对环境的适应能力位代价。是迅速整合资源。这些都是对处于成长过程的新企业所要面临的挑战。,8,9,10.3企业持续成长的保障,优秀企业与落后企业的差异成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探索新的成功之路。成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，他们善于掌握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中发现新的创意。成功企业都有一流的战略规划，瞄准更高的经济效益和更稳固的竞争地位。企业的管理者把竞争优势视为长期经济效益的支撑点成功企业的管理者有强烈的绩效意识。成功企业的管理者把战略看作是企业的整体行动，他们并不满足于制定战略，还要同每一层工作人员保持联系，把战略意图渗透到每个成员的心中。,初期成长之后的成长与萎缩,10,11,各种管理因素在不同阶段的重要性比较,12,10.4企业传承,传承的形式传给子女培养子女有意愿有能力传帮带信托基金,高层管理人员和员工继承当创业者决定要离开时，高层管理团队往往是购买这家企业合适买主。杠杆收购员工持股计划（ESOPs）,13,14,接班人的培养,内部培养接班人严格的选拔制度和程序外部选聘接班人空降兵（职业经理人）,15,本章要点,企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段葛雷纳的成长模型显示，在企业成长的过程中，一方面，随企业在经营过程中更富有经验，逐渐走向成熟，并伴随着规模的扩大，使企业的成长过程呈现出有利于成长的健康态势；另一方面，通过对企业在成长各阶段过程中存在的，推动企业成长动力与阻碍企业成长阻力之间相互关系的协调与解决，使企业在各个阶段表现出成长状态爱迪思将企业的成长过程划分为成长和老化两大阶段共十个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期企业成长面临的痛苦，根源于来源于环境的不确定增加和复杂性增强企业持续成长的管理重点：确立企业的愿景、使命和核心价值观；提升复杂环境下的战略规划能力；注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；从创造资源到管好用好资源；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加企业传承的主要方式可选择子女（或家人）继承、管理层收购、员工持股计划等,16,本章思考题,根据企业生命周期理论，企业成长一般要经过哪些阶段？每一阶段的特点是什么？在葛雷纳的企业成长模型中，为什么说“推动企业成长的动力又往往是阻碍企业进一步成长的最大障碍”？为什么企业快速成长会导致环境的复杂性增强？新企业的成长会遇到哪些限制和障碍？优秀企业与落