商业方面范文集锦_0

1/9商业方面范文集锦11企业管理二知识管理打造商业领袖的知识优势企业人XX年9月12日0商业领袖不同于领袖和宗教领袖，既可以代表一个人也可以代表一个阶层，甚至还可以代表一类企业。面对纷繁复杂、变换无穷的全球化竞争形势，一个企业的兴衰将更多地依赖于商业领袖到底选择了谁。残酷的商界现实无不证明了这一点，GE是这样，DELL是这样，IBM更是这样。这是一个英雄辈出、领袖创造历史的时代。竞争让商业领袖们无时无刻不在表现着他们的非凡与卓越。对此，人们给予他们的关注也比以12企业管理二知识管理与商业银行管理创新企业人XX年9月12日1目前知识管理已经成为西方企业管理的热点和重点，许多跨国公司，尤其是高科技公司，如微软、英特尔等，都将知识管理理念、方法引入自己的企业，并且产生了非常显著的效益，很多企业都建立了自己的知识管理战略。LOCALHOST世界500强大企业中已经有一半以上建立了知识管理体系，推行知识管理办法。从商业银行的行业属性看，商业银行作为服务类企业，其服务形象的树立，来源于两个方面一是商业银行整体服务功能的提高13企业管理二索尼遭遇战略困境“商业恐龙”何2/9去何从企业人XX年9月12日0日本索尼公司公布的XX年第二财季报告数据显示，截至XX财年9月30日的第二财季，索尼公司的销售和营业收入为17023亿元日元。19月净利润同比下降了，呈进一步下降趋势。业绩下滑，品牌优势也渐渐丧失。面对众多韩国企业的步步紧逼，很多日本人懊恼又无奈，痛骂索尼的出井伸之对索尼的改革无效，而这位一向“傲慢”的索尼董事长兼CEO也14企业管理一商业道德难以测量没有作用企业人XX年9月11日0有一个问题经常被问及，“道德有什么用”在董事会上，用正式一点的口吻，可以陈述为“牵扯到商业道德是否有一个成功的案例”答案是肯定的，但是，在一段时间内，很多经理人都笃信“如果你无法测量，你就无法管理”的信条，因此，这个问题又始终无法证明确实是对的。美国做了很多相关的理论研究，方法是比较有和没有商业道德政策已经提出的建议计划。如果我能够使用哪怕只是与我正在研究的东西相关的建议计划的话，那都简直是太棒了。”某天晚上715，当RON在他打开位于公司服务器上通过文件夹的链接的时候，自言自语地嘀咕道。“CLYDE已经在公司工作8年了，他在构建与我们最好的客户的关系上起到了关键作用，”在喝咖啡的时候JOHN告诉PAT。“我们3/916企业管理一战略是企业的灵魂浅谈大中型商业企业的战略管理企业人XX年9月10日0战略管理就是要求大中型企业要有总体设计，长远规划。企业领导者要站在较高的水平上，对企业未来的发展方向有所谋划，要根据经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上，检查企业目标的设想，分析其成功机会和风险系数，揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经营战略决策，并与之相适应的管理制度和方法。一个企业如果没有经营战略就等于没有灵魂，企业就会迷失方向。企业没有战略，就17企业家二中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量企业人XX年9月10日0第三种力量企业组织形态及其创新方式商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程。企业组织的变革不仅无限扩大着企业疆域，而且使财富的创造过程日益完善，生产效率也十倍百倍地提高。从手工作坊到工厂制度，再到股份公司乃至跨国公司，标志着人类商业文明的每一个阶段的丰硕成果。另一方面，无论家族公司、有限公司、股份公司等实体公司，还是网络时代的虚拟公司18企业家二中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量企业人XX年9月10日0四种力量决胜未来第一种力量制度与制度文明从人类文明史4/9的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，领袖究竟创不创造财富，这是一个很有意思的话题。我以为，历史的逻辑事实上是，领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，19企业家二中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量企业人XX年9月10日0盘点XX年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。NBS20企业家二IBM软件的商业谋略企业人XX年9月10日0那一年，由于自己负责的硬件业务全线飘红，宋家瑜的心情很是不错。一天早晨，他突然被IBM大中华区总裁周伟焜叫到办公室，宣布了一个惊人的消息从第二年的1月1日开始，自己被调去负责大中华区的软件集团。宋家瑜的第一反应是“我做错了什么事情”虽然软件集团已经在三年前成立，并且位列世界第二大软件生产商，但在IBM内部，硬件看起21企业家二5/9领潮后的现代中国商业管理精神企业人XX年9月10日0中国新经济的商业精神，到底将给世界带来什么我提请大家注意一个事实日本式的管理，是随着日本经济奇迹，而成为国际管理思想的。今日中国经济起飞的成绩，已不亚于日本，国际管理界很快就会想到，要总结中国式管理的经典所在。我们不要一说商业精神，就老是总结成西装领带，老是西方普遍真理在中国的具体运用22企业家一打破独立王国须中央集权本土化的商业平衡术企业人XX年9月10日0伴随着中国市场的地位急剧上升，跨国公司与本土经理人之间的矛盾正日益凸现。打破“独立王国”必须“中央集权”，“本土化”就是抗拒“一体化”，这种刚性的二元思维模式往往导致了权力架构的推倒重来以及随后的剧烈动荡张书恒这位3个月前离职的前ORACLE中国区总经理正和记者聊着他即将完成的EMBA论文和下一步动向。在此之23企业家一民营企业家须知的16条商业规则企业人XX年9月10日01、树立自己的信誉你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。信誉具体包括你如果和别人约好见面，你没有理由爽约、6/9早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面。如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对24企业家一决胜未来商业的四种力量企业人XX年9月4日1既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢盘点XX年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个25企业家二商业领袖没框框企业人XX年9月4日0解读山姆沃尔顿之五中国许多有钱的大佬本来没有多少枷锁，却在权威人士“成就战略管理者”的教唆下，硬是要把许多的枷锁往自己身上套。领袖是自由的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的领袖加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。山姆沃尔顿就常常被一些权威人士定格为一个战略管理者，即制定一26企业家二商业模式异化之争不按常理出牌是耶非耶企业人XX年9月4日0商业世界中似乎总7/9有一些不按常理出牌、让外人产生雾里看花之感的故事。故事一浙江横店集团在其战略规划中，将影视娱乐与电气电子、医药化工并列为公司的三大未来核心产业，为了落实该战略，集团在浙江横店荒僻的群山之间砸入了30亿元巨资和数年的时间，按11的比例复制出了一个故宫建筑群，做成了当今中国规模最大的影视城，更绝的是，该影视城为了吸引剧组前来拍摄，不收场地租赁费，此27企业家一脆弱商业环境中的制胜之道佚名XX年9月4日0不久前，全球领先的管理及信息技术咨询公司埃森哲在纽约举行的“世界经济论坛年度会议”上，向全球商界领袖陈述了其最新的研究报告脆弱商业环境的制胜之道，敦促商界领袖们抓住机遇，争取在日益动荡的环境中塑造理想的未来。报告受到与会者关注。埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲先生新近接受本报记者独家专访，详细介绍了有关内容报告研究了正在兴起的反全球化运动28计划规划县工商业联合会工作计划佚名XX年9月1日13发挥行业商会作用促进产业发展县工商业联合会一、解放思想，与时俱进，充分认识组建行业商会的重要意义企业产权制度改革完成后，地方政府如何进一步适应新的形势，尽快建立适应民营经济发展的管理和协调机制，是亟需解决的一个重大课题。我们认为，在民8/9营经济蓬勃发展已成为地方经济主流成分的大背景下，加快行业商会的建设，赋予工商联新的职能，强化其作为企业界与政府的桥梁纽带作用，具有十分重要的意义。要充29开业开幕区长在商业广场奠基仪式上的讲话狂风XX年9月1日125各位领导、各位来宾、同志们、朋友们，大家好九月的，艳阳高照，硕果累累。今天，XX公司在此举行隆重的奠基仪式，揭开了XX开工建设的序幕。在此，我代表区委、区政府、区人大、区政协对XX商业广场的开工奠基表示热烈的祝贺,对光临奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎对前期做了大量工作的有关部门和领导表示衷心的感谢并向各位来宾和朋友们致以夏日的问候和美好的祝愿XX商业广场项目30财政金融现代商业银行内部控制制度的探讨佚名XX年8月26日120随着市场经济体