利丰案例分析ppt课件

国际贸易型公司向全球供应链服务供应商的转型,1,香港利丰集团案例分析,一、企业简介二、角色演进三、利丰服务供应链结构及其运作方式四、利丰供应链管理的七个重要概念五、可借鉴的经验,目录,2,香港利丰集团案例分析,利丰的全球网络,3,一、企业简介,4,拓展业务方式,二、角色演进从中间商到全球供应链经理人,第一阶段：采购代理中间商,5,提供的服务,提供市场最新信息给买家,评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商,代表买家采购所需产品,协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准,建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面,总目标,二、角色演进,6,客户给利丰初步的产品概念,为客户制订完整的生产计划,进行市场调查,在各地采购,提供最适合的成品制造商,生产,利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货,第二阶段：地区性的采购公司,由利丰直接负责完成的,二、角色演进,7,二、角色演进,第三阶段：“分散生产”管理者,随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，利丰的贸易经营模式进一步演变，成为“分散生产”的管理者。在分散生产模式下，利丰在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到其他最适合的地方进行生产，使产品实现真正的全球化。,8,二、角色演进,无疆界生产,设计,组装,分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产,9,更全面的供应链服务,以产品为中心的活动,市场调查,产品设计与开发,原材料采购,选择供货商和生产监控,二、角色演进,第四阶段：全球供应链经理人,10,二、角色演进,虚拟生产,11,利丰供应链管理的“软三元”,$1,$4,指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求,在供应链管理过程中的价值-“软三元”,12,三、利丰服务供应链结构及其运作方式,13,利丰服务供应链其运作方式,首先，对于其作为生产制造商而言，其推拉边界为接到生产订单划开，在接到订单以前，其所有活动都是推动流程，而接到订单以后，其活动是为了满足顾客的需求的，因此这些活动属于拉动流程；其次，对于利丰作为批发商和零售商，其推拉边界都是在有顾客批发或购买商品时产生。在此之前，不管是其作为批发商还是零售商，其所有活动的根据都是自身依据市场推测而进行的，因此都属于推动流程。而在此之后，顾客的需求已知的，因而其属于拉动流程执行过程。,14,利丰服务供应链结构,我们来看利丰集团的三大核心业务，这三块业务分别是：利丰贸易（全球供应链管理业务）、利和经销（价值链物流业务）、利丰零售（零售业务）。这三块业务分别覆盖了价值链的上游采购与生产（利丰贸易）、中游经销（利和贸易）和下游销售（利丰零售），而且极具互补性。,15,利丰服务供应链结构,供应链上游段落：现代出口贸易商的工作从设计、采购到生产,16,利丰服务供应链结构,供应链中游段落：现代经销、批发与代理,17,利丰服务供应链结构,供应链下游段落：零售,18,利丰服务供应链结构,对供应商的协助,一、协助供应商升级。因为利丰贸易的客户群广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造低档产品升级到制造高档产品。利丰贸易的员工为每一类产品供应商建立了详细、可测量的基准，并且严密监测供应商的产能水平和产品的质量。利丰贸易会详细地向供应商反馈它们的表现、优点和不足等信息。供应商能与利丰贸易一道持续改进。这种相互合作创造了一个强有力的平台，令供应商可以不断提高它们的业绩。一些大型零售商，每年都找固定的供应商制造同一款式的商品，但价格一年比一年低，把供应商挤压到没有生存空间，相比之下，利丰贸易则会帮助伙伴升级，一同争取订单，共同分享利润，这正是利丰贸易的供应商网络得以壮大的一个重要原因。,19,利丰服务供应链结构,对供应商的协助,二、提供金融及技术支持。利丰贸易愿意与供应商分担责任，协助供应商解决其采购和生产的问题，必要时利丰贸易还会向供应商提供信息技术及融资来推动生产。,20,四、利丰供应链管理的七个重要概念,21,四、利丰供应链管理的七个重要概念,22,四、利丰供应链管理的七个重要概念,以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大价值化节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生产订货交货的时间并且减低费用,23,五、利丰供应链管理的七个重要概念,信息系统的四大要求集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要跨平台的集成能力企业间的数据交换自动化应用性可延伸性,24,四、利丰供应链管理的七个重要概念,(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进,(6)缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求,(7)减少环节之间的成本,25,五、可借鉴的经验,以顾客客为中心，以