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文档简介

承包商评议办法 一、制定目的 为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的执行情况，选择更具有实力的承包商，而对其作的一种评议。二、评议时间一般指承包商承包我单位服务项目期间，承包期一年以上以整年为评议时间。 二、评议内容1、对所承包项目的熟悉程度，包括承包范围、承包区域、服务方式。2、对所承包服务项目的执行情况，能够按照双方签订合同执行服务内容，服务不打折扣。其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。3、承包商执行合同的实力水平，包括技术水平、管理能力、设施设备。4、其他方面，如承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时大局意识、自觉维护企业形象等三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进行评议。（2）评价采用计分法评议，评议分为两部分组成，一部份为按照评议标准由领导及管理人员打出的评议分，一部分为承包期间内各类整改及考核的折算分。（3）评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不大于100分，否则评议分无效，评议均分保留3位有效数字。2、具体评议内容及相关分值（1）承包商对所承包项目的熟悉与了解，占全部评分的15%，具体分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀， 每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为一般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。（2）对所承包项目的执行程度，其中包括执行质量、执行任务及时性、执行效果等，这一项占全部评分的40%，具体如执行质量、执行及时性、执行效果分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。（3）承包商执行合同的实力水平，具体分为术水平、管理能力、设施设备等，这一项占全部评分的30%，具体如技术水平，管理能力，设施设备等分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。（4）其他方面，指承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时的大局意识、自觉维护企业形象等，这一项占全部评分的15%，具体评分标准同上，评分标准具体见表。3、折算分计算方法（1）评议期间内收到一次整改通知单折算考评分0.5分。（2）评议期间内收到一次违约金处罚通知单折算考评分2分。（3）因承包单位工作不利导致我单位被上级单位考核折算考评分2分。4、承包单位综合评价分=评议均分-考核折算分四、评议分结果1、 评议分为管理人员对承包单位的综合评价，在新的承包招投标过程中，我单位会优先选择评议分较高的承包单位，对于评议分出现70分以下，即综合评价
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