搅拌站生产班长竞选演讲稿

生产班长竞聘书尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很高兴有机会能够参加这次生产班长的竞选，首先让我对公司领导的信任，表示最衷心的感谢！随着公司规模的日益壮大，对管理者有更高的要求。公司对管理人员的提拔实行公平、公正、公开的竞争上岗制度，我十分支持并积极参与此次选拔竞聘，感谢公司给予我展示自我的平台和学习、锻炼自己的好机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地参加竞聘选拔，接受大家的考验。我叫xxx，现年xx岁，竞聘之前任xx站生产班长。xxxx年xx月进入威建，亲眼见证了威建集团的发展壮大，我也从一个什么都不懂的学徒，成长为一名合格的员工，到1994年x公司成立搅拌站，我也有幸成为一名管理人员-泵班班长。也有幸见证了2004年我们xx混凝土公司的成立，到现在对搅拌站和构件厂的整个生产流程早已了然于胸。在接触混凝土的这22年的工作中，先后接触过北京华贝尔、济南建工，烟台方圆机组，利波海尔机组，了解每种机型的优缺点，有着丰富的设备使用、维修、保养经验。在xx站兼管xx站/xx站时，克服交通不便，在夜间机器发生故障时，自己开车捎带员工到xx、xx进行紧急维修，保证搅拌机组的正常生产。在公司各科室的帮助下，带领班组成员对初村站搅拌机组进行大修改造，改造前xx站每年需2-3次大修，改造后每年仅需大修一次，减少大修次数，提高生产效率，保证生产顺利进行的同时，降低了维修成本。近几年，在保证站内生产任务的前提下，接受构件生产任务，为公司创造利润，给员工创造收入，维持了构件厂的基本运营；闲暇时带领员工加强站内环境建设，本人自费买了50棵樱桃树，找人给桃树剪枝，既美化了环境，又可以为站上员工增加点福利；在生产班长的任职中，连洁自律，爱岗敬业，尊重领导，团结同事，积极主动沟通，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验，对热爱工作勤奋负责的下属给以口头表扬，表现突出的在工资分配上对其进行奖励；对工作态度不端正的同事批评教育，监督改正，当其在工作过程中由于个人原因给公司造成损失时，向公司汇报并给予相应处罚。个人认为：作为一个管理者，只有把握公平，按照公司制度严格考核，奖优惩劣，积极的带动员工的热情，主动履行各所属工作职责，做好各环节的沟通协调，才能及时完成领导交办的工作任务。在付出辛劳的汗水后，在光荣的成绩前，员工获得丰厚的回报，必将凝聚每个员工的向心力，使员工产生“xx是我家”的归属感。近几年，建筑市场大环境日区恶列，而市场秩序日衣规范，技术优势逐渐消失，利润空间开始透明。在这样的背景下，只有管理到位，才能树立良好的企业形象，为赢得市场加分；同时，做好设备的维护保养，延长大修周期，降低设备大修成本，增加混凝土价格的市场竞争力。本人今天竞选xx站生产班长，具有以下几点优势：1、 对xx站、xx站的搅拌机组已经完全熟悉其性能，以及各方面的维护保养情况。2、 能团结xx站、xx站的生产人员，能协助站长、技术负责人做好各项工作。3、 干过瓦工，机具工，对简单的钢筋加工、构件成型有一定优势。对公司交派的一些构件生产任务，能组织协调完成。4、 在xx站任生产班长的4年来，在站上宿舍住的时间远远大于回家的时间，每个礼拜回家1-2次，就为了站上随时待命，一旦xx站或xx站设备出现故障时，能第一时间组织人员维修。如果这次竞聘能够成功，我打算从以下几个方面来开展工作：1、将怀着“连洁自律、爱岗敬业、主动沟通、严格管理”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展生产班组工作；2、接到生产计划后，组织、控制生产过程中的各种活动和资源，及时发现问题、分析原因，采取有效措施，解决问题确保生产正常运转，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的混凝土质量状态，保证生产、技术、客户三者之间的沟通与合作，良好的完成生产任务。3、在生产任务的过程中，建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；各岗位总结工作经验，互相沟通交流，确保各岗位的职责、权限规范化；4、在领导和公司科室的支持下，努力学习，用数据来体现工作量，按时组织人员对设备进行维修保养，延长设备使用周期，减少大修成本，降低混凝土的生产成本，为企业效益做出贡献；5、协助站长处理生产、调度、安全、文明施工等管理工作；协助公司领导、技术人员进行新技术试验，做好新产品的样板施工；、指导、监督、检查班组成员的工作，掌握工作情况和相关数据；组织班组人员技术培训和安全教育，坚决杜绝任何生产和工伤事故发生，确保安全生产；6、保证混凝土生产的同时，搞好厂区的卫生，增加厂容厂貌方面建设，维护好文登站、南海站在文登地区的“威建集团”企业形象。7、努力学习不断进步，以适应新的生产模式，新的技术要求，提高预制构件的生产水平，为以后构件厂大规模生产打下基础。并完成公司领导交代的其他工作，最后