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文档简介

.,1,项目进度管理,.,2,引言,项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。项目进度管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。,.,3,内容,.,4,1活动定义,项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。,.,5,内容,.,6,2活动排序,活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。,.,7,2活动排序,（1）前导图法（PDM）（2）箭线图法（ADM）（3）确定依赖关系,.,8,2活动排序,答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-136,答案为C,.,9,内容,.,10,3活动资源估算,估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。,.,11,答案为D,3活动资源估算,答案为C,挣值管理是测量绩效最常用的方法。,.,12,内容,.,13,4活动历时估算,是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间。,.,14,4活动历时估算,.,15,4活动历时估算,.,16,4活动历时估算,标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。,.,17,4活动历时估算,.,18,答案为B,答案为D,4活动历时估算,答案为B,.,19,内容,.,20,5制定进度计划,在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断进行修改和更新。,.,21,方框表示活动箭头表示方向,5制定进度计划,.,22,5制定进度计划,.,23,5制定进度计划,.,24,5制定进度计划,答案为D,答案为D,.,25,答案为C,5制定进度计划,.,26,5制定进度计划,.,27,5制定进度计划,.,28,5制定进度计划,.,29,5制定进度计划,.,30,内容,.,31,6进度控制,是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，及时定期地将它与进度计划进行比较，必要时要采取纠正措施进地进度变更控制，以使项
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