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文档简介

目标管理之SMART原则,1,.,CONTENTS,2,.,CONTENTS,3,.,马和驴的故事,目标管理概述,4,.,目标管理概述,5,.,目标管理概述,6,.,目标管理概述,目标管理的提出,7,.,目标管理概述,SMART,8,.,目标管理概述,自上而下,9,.,目标管理概述,10,.,思考：项目经理属于那一层？目标是什么？,11,.,目标管理概述,12,.,目标管理概述,13,.,CONTENTS,Smart原则,14,.,Smart原则,15,.,Smart原则,16,.,Smart原则,17,.,Smart原则,18,.,Smart原则,19,.,Smart原则,20,.,Smart原则,21,.,Smart原则,22,.,CONTENTS,Smart管理的应用与案例,23,.,Smart管理的应用与案例,“那多半儿要看你想去哪里？”,“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗”,“我不在乎去哪儿-”,“那么你走哪条路都没关系？”,“只要能到这个地方就行.”爱丽丝解释说,24,.,Smart管理的应用与案例,25,.,Smart管理的应用与案例,26,.,Smart管理的应用与案例,27,.,目标在哪里，就走向哪里,走到哪里,哪里就是目标,LeftorRight?,28,.,Smart管理的应用与案例,29,.,Smart管理的应用与案例,30,.,Smart管理的应用与案例,31,.,Smart管理的应用与案例,第一个人只知道干了眼前的活，能得到工钱，他看得太近，不知道自己工作是为了什么，只有眼前利益。第二个人是个空想家，看得太远，想得太远，反而无法做好手中的工作。第三个人看得最远，但又是最近的，既看到了自己工作的本质，又有自己的理想。他的脑海里已经有了教堂的样子，这是他的梦想。,32,.,Smart管理的应用与案例,33,.,Smart管理的应用与案例,34,.,Smart管理的应用与案例,35,.,Smart管理的应用与案例,36,.,时间管理四象限法则,思考：1.生活中哪些事情是重要紧急的，哪些是重要不紧急的，哪些是紧急不重要的，哪些是不紧急又不重要的？2.针对四象限的重要紧急程度，我们的工作在四象限法则中是如何分配的呢？,37,.,Smart管理的应用与案例,38,.,Smart管理的应用与案例,39,.,CONTENTS,Smart管理的意义,40,.,Smart管理的意义,41,.,42,.,工作：1.工作目标具体吗？2.工作目标是可以量化的吗？3.制定的目标可以达成吗？4.制定的目标与公司的目标有相关性吗？5.目标具有时限性吗？,个人发展：1.目标具体吗？2.目标是可以量化的吗？3.制
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