大学生创业大赛培训教案PPT课件

“挑战杯”大学生创业计划大赛介绍,迎战大学生创业计划大赛创业团队辅导介绍杜立龙,.,2,大学生创业计划竞赛概况,.,3,1、什么是挑战杯创业计划借用风险投资的运作模式，要求参赛者提出一项具有市场前景的技术或者服务，并围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。目的：取得风险投资；实质：商业可行性报告。核心：具有市场前景的新产品或服务形式：游说风险投资家,.,4,2、海外主要的大学生创业计划大赛,创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。亚洲：亚洲大学生创业大赛中国：挑战杯创业计划大赛下属就是“大学生创业计划书挑战杯”“大学生科技挑战杯”,.,5,3、中国大学生创业计划大赛1998年清华大学（首次引入国内大学校园）（1）1999年：北京清华大学（2）2000年：上海上海交通大学（3）2002年：杭州浙江大学（4）2004年：厦门厦门大学（5）2006年：山东山东大学省市参加大学收到BP复赛BP决赛BP决赛大学2000201624161863024200224137455155503420042924454221060452006292766032801007720083130060524211094,.,6,4、意义（大学生参加创业竞赛的好处）1）创新能力：发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力；学生参与项目的科研活动的能力；2）协作能力：团队意识、合作精神、配合方式各司其责、交流沟通、共同工作3）学科交叉能力：创业大赛的知识涉及：理、工、农、医、文、史、哲、经、管、法、教育等学科门类，交叉学科或各类专业的综合学习和训练；IQ和EQ的综合训练智者的游戏：调查、分析、判断、决策、讨论、说服、沟通、写作、表达。4）创业意识：依托学校社会资源实现自己创业梦想。,.,7,5、历年辽宁“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析沈阳化工大学百克自行车租赁行沈阳航空航天大学孕妈咪度假村辽宁科技大学牙疗服务有限公司大连海事大学千纸鹤传媒大连东软信息学院八方美食餐饮股份有限公司大连大学健康信息服务平台大连海事大学至尊级汽车服务套餐连锁推广计划大连海洋大学餐饮垃圾无害化回收处理大连理工大学城市学院“三味书屋”休闲吧沈阳化工大学科亚学院童话舞蹈工作室,.,8,鞋业或其他皮革制品业纺织行业建材行业（鼓励新型建材的开发）汽车装饰品产业餐饮娱乐传统中医中药玩具业中介咨询行业产品、服务代理行业商业流通领域或物流业旅游连锁便利店经营网络,.,9,第一阶段：创业计划构想,参赛项目涉及领域不限，所有行业都可以，比如商业、制造业，服务业，发明创造，也可以是一项可能研发现实的概念产品。,.,10,第二阶段：组建队伍,战略主管策划主管技术主管研发主管生产主管营销主管,财务主管信息与知识主管,拥有共同目标优势互补能够共患难责任明确,（1）团队需要哪几类人才？,（2）优秀管理团队的特点,.,11,第三阶段：创业计划书的组成部分1执行总结2产业背景3市场调查和分析4公司战略5营销策略6管理团队7融资与资金运营计划8财务分析与预测,.,12,1、执行总结,是创业计划的一种概括。包括：本创业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。,.,13,2产业背景,要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。,.,14,3市场调查和分析,要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。,.,15,4公司战略,要求：阐释公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向和产品线扩张策略.制定符合本项目市场特点的创业模型.策略+目标市场创业模型,.,16,5营销策略,要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。成本+利润价格,.,17,6管理团队,要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。制定企业管理方案（查著名公司结构图）,.,18,7融资与资金运营计划,要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略(方式、时间)等,.,19,8关键的风险和问题,要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的计划。,.,20,注意：,一份成功的创