XX十里沟煤业公司汇报材料

XX十里沟煤业公司汇报材料 景泰县十里沟煤业有限公司四号井位于甘肃中部的白银市景泰县境内，矿区在景电二期灌区的红水镇，与内蒙古腾格里沙漠阿左旗温都尔图相邻。该公司的前身为景泰县十里沟煤矿，现有固定资产1.2亿元，流动资产4600万元，员工460人，其中：管理人员36人，专业技术人员14人，辖属1对矿井，井田面积0.701平方公里，探明储量683万吨，年设计生产能力15万吨。 我公司领导班子团结一心，带领全体员工，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，不断革新发展观念，创新发展思路，提高发展质量，以诚信赢得市场，用人品造就产品，连续8年荣获省、市行业主管部门“安全生产先进单位”；连续6年被评为“守合同、重信用”单位；xx年由甘肃省工商行政管理局评为省级“守合同、重信用”单位，xx年被国家发改委认定位“全国依法生产先进企业”，连续7年受到了景泰县委、县政府“先进纳 1 税企业”的奖励。真正实现了国家增税、企业增效、员工增收的奋斗目标，使企业得到健康和-谐的发展。 近年来，十里沟人奋发图强、顽强拼搏、艰苦创业，企业不断发展壮大。不论是在安全生产管理方面，还是在经济效益和社会效益方面，都有了很大程度的提高。企业基层组织建设和精神文明建设得到了加强，成为本地区同行业中成功企业的典范。面对严峻的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，十里沟煤业有限公司领导班子不断创新工作思路，加大企业技术改造力度，为企业安全生产和强势发展奠定了坚实的基础。 一、突出重点，注重实效，切实加强煤矿安全生产工作。 1、完善管理机构，构建安全生产组织保障体系。 近年来，十里沟煤业有限公司不断完善安全管理机构，安全保障体系健全，企业各项建设有序推进。根据安全生产法的规定，公司成立了党支部、工会、安委会等组织机构，矿安委会下设生产技术科、安检科、通灭科、机电科、地测科、财务科、销售科、综合办公室、安全生产调度室，成立了矿、科、队、班组四级安全管理机构，设立了支部书记、矿长、工会主席、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通灭副矿长、总工程师等8个管理岗位，共配备矿级管理人员7人、科室负责人9人、队长12人、班组长15人，煤矿安全管理体系健全，为企业的健康发展注入了活力。 2、依靠科技进步，加大安全生产投入，加快安全技术改 2 造。 起初，十里沟煤业有限公司四号井和大多煤矿一样，采用落后的巷柱式采煤方法，这种落后的采煤方法不仅对有限的资源造成破坏，效益低下，而且安全程度极低，根本无法保障安全生产。为合理开发利用资源，提高煤炭资源的回收率，提高矿井本质安全水平，经过认真讨论研究，决定对采煤方法进行改革。xx年，经考查调研，对轻型悬移支架放顶煤进行了试验，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企业尝到了甜头，发展的信心更足了，安全投入不断加大，技术改造步伐不断加快。淘汰了国家明令禁止使用的提升绞车，安装了JK-2.52/20控制系统绞车，实现了提升系统的自动化；三是主要运输平巷采用了畜电池机车运输，淘汰人力推车。 通过推广应用新技术、新工艺，不仅降低了职工的劳动强度，提高了矿井效益，而且提高了矿井整体防灾抗灾能力和安全管理水平，有效减少了安全生产事故的发生。 3、加大安全生产隐患排查治理，落实各级安全生产责任。 十里沟煤业有限公司四号井始终把隐患排查治理工作作为工作的重中之重来抓，坚持把“治大隐患、防大事故”的工作要求落到实处，建立重大隐患矿长、总工和分管安全、生产的副矿长负责机制，完善了隐患排查治理报告制度，坚持“隐患排查建帐挂号分工治理效果验收”的管理程序。矿安全领导小组每周组织一次全矿安全大检查，对发现的安全生产 3 隐患下发整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完毕后由安全领导小组进行复查验收；各班组的安全隐患排查治理工作由跟班矿长、队长、安检员每班对井下所有工作地点进行8小时巡回检查，发现隐患，及时治理，对一时难以有效治理的隐患汇报矿安全领导小组，由安全领导小组研究制定治理方案，使安全隐患排查治理工作落到了实处。 4、夯实安全基础，提高煤矿安全质量标准化建设水平 煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。针对我矿基础建设任务繁重，技术力量薄弱的实际情况，我们专门组织专业人员到会通煤业有限公司、长征煤矿等示范矿井学习，找差距，查不足，先从单项达标开始，再全面完成达标任务。在不断巩固xx年安全