第六章--建筑工程项目进度控制PPT课件

.,1,6建筑工程项目进度控制,建筑工程项目能否在规定的工期内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，尤其对生产性或商业性投资来说更是如此。因此，对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理工程师和承包商在进行建筑工程项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。对建筑工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期、减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。,.,2,6.1.1建筑工程项目进度控制概念,1、进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。也就是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。在现代工程项目管理中，即将工程项目质量、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。工程活动包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个工程项目，下至各个具体工作单元或工序活动。项目进度状况通常是通过各工序活动逐层统计汇总计算得到的。,.,3,6.1.1建筑工程项目进度控制概念,2、进度控制进度控制是指对工程建设项目的建设阶段的工作程序和持续时间进行规划实施、检查、调查等一系列活动的总称。具体地说，工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是建设确保项工期。,.,4,6.1.1建筑工程项目进度控制概念,2、进度控制工程项目进度控制的总目标是建设确保项工期。为了实现这一目标，项目管理者应做好两项基本工作：一是进行控制目标分解；二是编制施工进度计划。进度控制的基本对象是工程活动，它包括工程项目结构分解（WBS)上各层次的项目单元，包括进度计划中的各项工作任务。1）进度控制总目标的分解：可按三种方法进行：一是按工程分解为交工分目标；二是按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；三是按年、季、月计划分解为时间分目标。,.,5,6.1.1建筑工程项目进度控制概念,2）建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：进度目标的分析和论证在收集资料和调研的基础上编制进度计划。进度计划的跟踪检查与调整在项目实施过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与实际安排进行对比，找出偏离原因，然后采取相应措施。措施的确定有两个前提：第一是采取措施，维持原进度计划，使之正常实施；第二是采取措施后，不再维持原进度计划，要对进度计划进行调整和修正，再按新的进度计划实施，要有动态管理的思想。,.,6,3影响进度的因素分析,（1）影响进度的因素可以归纳：人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具、水文、地质与气象因素，其他环境和社会因素，以及其他难以预料的因素。（2）产生干扰的原因1）错误地估计了工程项目的特点及项目实现的条件。2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。3）不可预见事件。（3）影响因素按干扰的责任和处理分两类1）工期延误2）工程延期,.,7,6.1.2建筑工程项目进度控制的方法、措施和主要任务,工程项目的进度，受许多因素的影响，项目管理者需事对影响进度的各种因素进行调查，观测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施对进度及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。,.,8,1进度控制的主要方法,工程进度控制的主要方面一般可分为行政方法、经济方法和管理方法。1）行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导人、本单位的领导层及领导人，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用激励手段（奖、罚）监督、督促等方式进行进度控制。2）经济方法进度控制的经济方法，是指用经济类的手段对进度控制进行影响和制约，它有以下几种：建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过提前奖励和延期罚款实施进度控制；通过物资的供应数量和进度实施进行控制等。,.,9,1进度控制的主要方法,3）技术方法进度控制的管理技术方法是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法，包括：流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法、电子计算机辅助进度管理等。（二）工程进度控制方法从实施步骤上划分，主要包括规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。,.,10,2进度控制的措施,进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；监理进度控制的组织系统等。合同措施是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合。技术措施主要是切实可行的施工部署和技术方案。经济措施是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖惩措施。信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。,.,11,3建筑工程项目进度控制的任务,建筑工程项目进度控制的任务就是按计划进行实施，控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。进度控制的任务按阶段划分，有设计前准备阶段进度控制、设计阶段进度控制以及施工阶段进度控制。进度控制的任务按主体分为业主方、设计方、施工方、供货方进度控制的任务。,.,12,3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作,工程项目的进度，受许多因素的影响，建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查，观测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施对进度及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。,.,13,3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作,1、进度控制的基本原理通常建筑工程项目的进度控制包括计划、实施、监测和调整等基本原理。2、项目进度计划原理项目进度计划，是项目进度控制的第一控制要素。项目进度计划有项目的前期准备、设计、施工和动用前准备等几个阶段的进度计划。,.,14,3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作,项目进度控制在项目进度计划原理在项目进度计划阶段包括以下内容：制定分级控制计划，即将上述计划细化为项目总进度计划（总控制）、项目分阶段进度计划（中间控制）和项目分阶段的各子项进度计划（详细控制）。进行计划优化，这样才能提高项目进度计划的有效控制程度。,.,15,3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作,（2）项目进度实施原理项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素。项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。项目进度控制在项目进度实施阶段的实质性体现：一是预测干扰因；二是分析风险程度；三是采取预控措施。在控制过程中主要采取动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹性控制、循环控制和网络计划技术开展等原理。,.,16,3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作,（3）项目进度检测原理在项目进度控制，在项目进度检测阶段的实质性体现：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析。,.,17,3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作,（3）项目进度调整原理项目进度控制在项目进度调整阶段的实质性体现：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，使进度、费用变化小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。,.,18,2进度控制的基础工作,（1）定额工作定额是确定工程项目进度控制目标的主要依据。定额的种类很多，用于进度控制的定额主要有设计周期定额和建筑安装工期定额等。建设设计周期定额原国家城乡建设环境保护部颁发了建筑设计周期定额，规定了各类不同规模的建筑物和构筑物的方案设计、初步设计和施工图设计的周期定额。“工期定额”是原国家城乡建设环境保护部颁发的用以控制建筑工程工期的定额，其中规定了各类不同施工地区。,.,19,（2）信息工作,编制用以进行进度控制的计划和实施计划，必须掌握有关的信息，尽量使信息数据化，以便“用数据说话”。这些信息主要是：设计单位的设计能力信息。如各专业的设计人员数量、设计工作效率、设计管理能力及设计资质等信息。施工企业的能力信息。包括各类人员的数量、技术等级、劳动效率、技术装备状况、各种加工能力、物资供应能力、科研能力及资金状况等信息。施工企业的管理效果信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、利润、材料消耗、能源消耗、劳动生产率、资金周转及机械设备利用状况等信息。其他信息。如企业对类似工程的设计施工状况、应变能力信息、分包企业能力信息、市场信息、政策方面的信息及利用电子计算机管理的信息等。,.,20,（3）预测工作,由于用于进行工程建设的进度控制的主要依据是计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度控制的基本工作。用于进度控制的预测内容主要有：对进度控制目标的预测；对市场供应（物资、机械、劳动力）状况的预测；对风险因素的预测；对进度控制的效果预测等。进度控制的预测方法主要有：定性预测法、定量预测法和综合预测法等三大类。,.,21,（4）决策工作,由于用于进行工程建设的进度控制的主要依据是计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度控制的基本工作。用于进度控制的预测内容主要有：对进度控制目标的预测；对市场供应（物资、机械、劳动力）状况的预测；对风险因素的预测；对进度控制的效果预测等。进度控制的预测方法主要有：定性预测法、定量预测法和综合预测法等三大类。,.,22,6.1.4项目进度控制体系,项目进度控制体系是建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系，也就是说，进度控制体系由进度控制的负责人，总负责人是项目经理。1、进度控制程序具体进度控制程序为：确定时间目标编制施工进度计划开工实施施工进度计划进度控制总结。,.,23,2建筑工程项目进度计划体系,根据项目进度控制的不同需要和用途，业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如下：（1）由不同深度的计划构成1）总进度计划2）项目子系统进度计划3）子系统中单项工程进度计划（2）由不同功能的计划构成1）控制性度计划2）指导性进度计划3）实施性进度计划,.,24,2建筑工程项目进度计划体系,（3）由不同项目参与方计划构成1）业主方编制的实施进度2）设计进度计划3）施工和设备安装进度计划4）采购和供货进度计划（4）由不同周期的计划构成1）5年建设进度计划2）年度、季度、月度和旬计划等,.,25,6.2进度计划的表达和实施,6.2.1进度计划的描述对象工程项目进度控制的对象是各阶段、各参加者的各项工程活动，是工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程等。在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。,.,26,6.2进度计划的表达和实施,6.2.2表达进度的要素进度要素包括：持续时间、实物工程量、已完工程价值量。,.,27,6.2.2进度计划的表示方法,编制工程建设项目进度计划通常需借助两种方式：文字说明与各种进度计划表。文字说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度要求，进度计划表则是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。进度计划的表示方法：横道图、线型图、网络图等方法。,.,28,6.2.2进度计划的表示方法,横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又被称为甘特(Gantt)图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。横道图的基本形式如图。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。,.,29,6.2.2进度计划的表示方法,2、用线型图表示工程进度计划线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表示方式。速度图这又有许多种形式，其理解也十分方便。现举一个简单的例子如下：在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m3。计划第一段3天一个班组工作，速度为17m3天，第2段3天投入两个班组，速度为40m3天，后来仍是一个小组工作，速度为22m3天，则可用图8-15表示。,.,30,在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m3。计划第一段3天一个班组工作，速度为17m3天，第2段3天投入两个班组，速度为40m3天，后来仍是一个小组工作，速度为22m3天，则可用图8-15表示。,.,31,6.2.2进度计划的表示方法,3、用网络图表示工程进度计划网络图是利用箭线和节点所组成的网络图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。,.,32,6.2.2进度计划的表示方法,3、用网络图表示工程进度计划网络图是利用箭线和节点所组成的网络图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。,.,33,6.3建筑工程项目流水施工进度计划,流水施工就是将施工对象在平面或空间上划分为若干施工区段，并将工程对象划分为若干个施工过程，每个施工过程的施工按照一定的施工顺序，依次从一个施工区段转移到另一个施工区段，像流水一样连续、均衡地进行施工；当前施工过程的施工班组完成一个施工区段的作业之后，就为后一个施工过程提供工作面，负责后一个施工过程的施工班组便可投入作业，这样各班组同时在不同的施工区段上先后平行搭接地施工。流水施工的实质：连续作业，组织均衡施工,例:有三栋房子的基础施工,各工序间的安排如下:,例:有三栋房子的基础施工,各工序间的安排如下:,.,36,2、流水施工参数,在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。（1）工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数。施工过程数用N表示。施工过程可以是一个工序、一项分项工程或是它们的组合。,.,37,2、流水施工参数,（2）空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要包括工作面和施工段数。1）工作面。某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。2）施工段数。为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的部分，称为施工段。施工段数，通常用m表示。,.,38,2、流水施工参数,（2）空间参数3）施工层。在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般以“r”表示。施工层的划分，要考虑施工项目的具体情况，根据建筑物的高度，楼层来确定，如砌筑工程的施工层高度一般为1.21.4m（一步架高）；混凝土结构、室内抹灰、木装饰、油漆玻璃和水电安装等的施工高度，可按楼层进行施工层的划分,.,39,工作面,工作面,.,40,2、流水施工参数,（3）时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。1）流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作持续时间，称为流水节拍，通常用ti来表示。,.,41,例:有三栋房子的基础施工,各工序间的安排如下:,.,42,2、流水施工参数,流水节拍其数值的确定，可按以下方法进行：1）定额计算法。这是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等），按下式进行计算,.,43,2、流水施工参数,2）经验估算法。它是依据以往的施工经验进行估算流水节拍的方法。一般为了提高其准确程度，往往先后估算出该流水节拍的最长、最短和正常（即最可能）三种时间，然后根据此求出期望时间作为某专业工作队在某施工段上的流水节拍。所以，本法也称为三种时间估算法。其计算公式如下：（3.3.2）式中ti某施工过程i在某施工段上的流水节拍；ai某施工过程i在某施工段上的最短估算时间；bi某施工过程i在某施工段上的最长估算时间；ci某施工过程i在某施工段上的正常估算时间；,.,44,2、流水施工参数,2）工期计算法。工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后阶段，推出流水作业位置的整个持续时间。根据工期排进度，确定某施工过程的持续时间。然后确定某施工过程在施工段上的流水节拍。t=T/mt某施工过程在某施工段上流水节拍（流水节拍相等）T某施工过程的工作持续时间m某施工过程划分的施工段数,.,45,2、流水施工参数,（2）流水步距在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。流水步距用Kjj+1来表示，它是流水施工的基本参数之一。,.,46,图2-6某分部工程无间歇全等节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍流水施工,.,47,图2-7某基础工程有间歇全等节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍流水施工,.,48,图2-9某分部工程异节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-异节拍流水施工,.,49,3）平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cjj1来表示。,.,50,2）技术间歇时间,技术间歇时间是指流水施工中某些施工过程完成后需要有合理的工艺间歇（等待）时间。技术间歇时间与材料的性质和施工方法有关。如设备基础，在浇筑混凝土后，必须经过一定的养护时间，使基础达到一定强度后才能进行设备安装；又如设备涂刷底漆后，必须经过一定的干燥时间，才能涂面漆等。技术间歇时间通常用ZCjj+1来表示。,.,51,3）组织间歇时间,组织间歇时间是指流水施工中某些施工过程完成后要有必要的检查验收或施工过程准备时间。如一些隐蔽工程的检查、焊缝检验等。组织间歇时间用Zjj+1来表示。,.,52,图2-7某基础工程有间歇全等节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍流水施工,.,53,5、工期,工期：是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后阶段工作，推出流水作业位置的整个持续时间。T=Ki.i+1+Tn+Zi.i+1-Ci.i+1T流水施工工期Ki.i+1流水施工中各流水步距之和；Tn流水施工中最后一个施工过程的持续时间；Zi.i+1第i个施工过程与第i+1个施工过程之间的技术与组织间歇时间；Ci.i+1第i个施工过程与第i+1个施工过程之间的平行搭接时间。,.,54,3）流水作业的分类,流水施工的基本组织方式：在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也不同，甚至影响到各个施工过程的专业工作队数目。因此，有必要按照流水节拍的特征将流水施工进行分类：流水施工分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。,.,55,一、有节奏流水施工1.等节奏流水施工（全等节拍流水施工）各施工过程在各施工段的流水节拍均相等。,.,56,2、异节奏流水施工：各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。,.,57,二、无节奏流水施工：是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。,.,58,6.3.2流水施工的组织方法,1、等节奏流水施工的组织方法(1)各施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等(2)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍值。(3)各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。,.,59,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍流水施工,无间歇全等节拍流水施工无间歇全等节拍流水施工是指各个施工过程之间没有技术和组织间歇时间，且流水节拍均相等的一种流水施工方式。1无间歇全等节拍流水施工的特征（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等，即t1=t2=tn=常数。（2）施工过程之间的流水步距相等，且等于流水节拍，即K1，2=K2，3=Kn-1,n=ti。,.,60,无间歇全等节拍流水施工2无间歇全等节拍流水步距的确定Ki,i+1=ti3无间歇全等节拍流水施工的工期计算TL=Ki,i+1+Tn=（m+n-1）ti例2-1某分部工程无间歇全等节拍流水施工进度计划（横线图）如图2-6所示。,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍流水施工,.,61,图2-6某分部工程无间歇全等节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍流水施工,.,62,3、流水施工工期计算,1）不分施工层时，T=（m+n-1）t+Zi.i+1-Ci.i+1式中T流水施工总工期m施工段数；n施工过程数；t流水节拍。Zi.i+1i，i+1两施工过程之间的技术与组织间歇时间。Ci.i+1i，i+1两施工过程之间的平行搭接时间。2）分施工层时，T=（m.r+n-1）t+Z1C1式中Z1同一施工层中技术与组织间歇时间之和；C1同一施工层中平行搭接时间之和。其他符号含义同前。,4、例题,【例1】某分部工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为4天，试组织等节奏流水施工。【解】（1）确定流水步距由等节奏流水的特征可知k=t=4天（2）计算工期T=（m+n-1）t=(4+3-1)4=24天（3）用横道图绘制流水进度计划，如图所示施工过程B完成后需有2天技术和组织间歇时间.试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期,.,76,解:KAB=3天KBC=6天KCD=11T=Ki,i+1+TN=(3+6+11)+12=32天,.,77,例题横道图如下：,.,78,第三节组织流水施工的基本方法,.,79,三、无节奏流水注:概念及特点参教材,例：某工程流水节拍如下：,.,80,1、求流水步距“累加、斜减、取大差”累加：把每一个施工过程的施工班组在每一个施工段的流水节拍依次相加。斜减：错位相减。取大差：取最大值表达为：累加数列，错位相减，取大差,.,81,例题：某分部工程施工过程及施工段情况如下，试组织流水、计算工期、绘制施工进度计划表。,1、A47913B35810C47913D261012,KA，B479130035810,4445-10,同理：KB，C=3天KC，D=5天,2、,3、Ti,i+1=5+3+5+12=25（天）,.,82,12,5,3,5,.,83,1、已知某工程划分为六个施工段和三个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，试组织成倍节拍流水施工，计算流水步距、工期及画出施工进度计划图。,.,84,解：因为tmin=1(天)则b1=t1/tmin=1/1=1（个）b2=t2/tmin=3/1=3（个）b3=t3/tmin=2/1=2（个）施工班组总数为：N，=b1+b2+b3=6（个）工期：T=（M+N，-1）tmin=（6+6-1）=11天,.,85,（N，-1）K,MK,.,86,2、某工程的流水节拍如图所示，试计算流水步距和工期，绘制流水施工进度表,N,M,.,87,N,M,3,3,TN,.,88,流水施工方式有节奏流水施工-成倍节拍流水施工,成倍节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小节拍的整数倍的流水施工方式。1成倍节拍流水施工的特征（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍。（2）各施工过程之间的流水步距等于其中最小的流水节拍。（3）施工过程的班组数等于本过程流水节拍与最小流水节拍的比值Di=ti/tmin,.,89,2成倍节拍流水步距的确定Ki,i+1=tmin3成倍节拍流水工期的计算TL=Ki,i+1+Tn=（m+n-1）tmin式中n施工班组总数目，n=Di从前两式可以看出，成倍节拍流水实质上是一种全等节拍流水施工。成倍节拍流水施工是通过对流水节拍大的施工过程相应增加班组数，使它转换为步距Ki,i+1=tmin的全等节拍流水。4成倍节拍流水施工方式的适用范围成倍节拍流水施工方式比较适用于线形工程（如道路、管道等）的施工。例2-3某分部工程成倍节拍流水施工进度计划（横线图）如图2-8所示,流水施工方式有节奏流水施工-成倍节拍流水施工,.,90,【例10-6】拟建4幢大板结构房屋，施工过程为：基础t=5d、结构安装t=10d、室内装修t=10d、室外工程t=5d，每幢为1个施工段。试组织其流水施工，计算流水步距、工期及画出施工进度计划图。,.,91,成倍节拍流水施工：Ki,i+1=tmin=5Di=ti/tminD1=t1/tmin=5/5=1D2=10/5=2D3=2D4=1n=Di=1+2+2+1=6TL=Ki,i+1+Tn=（m+n-1）tmin=（4+6-1）5=45天,.,92,10.3.2成倍节拍专业流水,【例10-7】前例所述工程，若资源供应能满足要求，试组织成倍节拍流水施工，并绘制流水施工进度计划表。,.,93,.,94,异节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。1异节拍流水施工的特征（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。（2）各个施工过程之间的流水步距不一定相等。2异节拍流水步距的确定Ki,i+1=ti+tj-td（当titi+1时）K,i+1=mti-(m-1)ti+1+tj-td（当titi+1时）,流水施工方式有节奏流水施工-异节拍流水施工,.,95,3异节拍流水施工工期的计算TL=Ki,i+1+Tn=Ki,i+1+mtn4异节拍流水施工的适用范围异节拍流水施工方式适用于分部和单位工程流水施工，它允许不同施工过程采用不同的流水节拍，因此，在进度安排比全等节拍流水施工灵活，实际应用范围较广泛。例2-4某分部工程异节拍流水施工进度计划（横线图）如图2-9所示。,流水施工方式有节奏流水施工-异节拍流水施工,.,96,异节拍流水施工：K1,2=5K2,3=10K3,4=25TL=Ki,i+1+Tn=5+10+25+20=60,.,97,因各施工过程在同一施工段上的流水节拍虽不相等，但互成倍数，可组织异节奏流水施工，其进度计划如图10-12所示：,图10-12异节奏流水施工进度表,.,98,2.加快成倍节拍流水注:概念及特点参教材,例:某工程流水施工流水节拍如下,N,M,.,99,（）求各施工过程的施工班组数bi=ti/tmin（）求工期（，）tmin，bi（）绘制施工进度计划,.,100,.,101,例：有6座类型相同的涵洞，每座涵洞包括四道工序。工作时间为：挖槽：2天，砌基：4天，按管：6天，洞口：2天，求：总工期t，绘制施工进度图。,.,102,解：（1）由t1=2t2=4t3=6t4=2，得k=2天。（2）求bi：b1=1b2=2b3=3b4=1，bi=1+2+3+1=7（3）按7个专业队，流水步距为2组织施工。（4）总工期t=（m+bi1）k=（6+7-1）2=24天。,.,103,（5）绘制施工进度图。,.,104,例：现有一座桥梁分、四个施工段，每个施工段又分为立模、扎筋、浇混凝土三道工序、各工序工作时间如下表。确定最小流水步距，求总工期，绘制其施工进度图。,.,105,解：（1）计算b12将第一道工序的工作时间依次累加后得：25912将第二道工序的工作时间依次累加后得：37914将上面两步得到的二行错位相减，取大差得b1225912-）379142223-14b12=3,.,106,（2）计算b23：将第二道工序的工作时间依次累加后得：37914将第三道工序的工作时间依次累加后得：25810将上面两步得到的二行错位相减，取大差得b2337914-）258103546-10b23=6,.,107,（3）计算总工期t：t=t0+te=b12+b23+te=3+6+（2+3+3+2）=19（4）绘制施工进度图：,.,108,6.4网络进度计划,1、网络计划技术的基本概念网络计划的基本原理：首先应用网络图来表达一项（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过计算网络图的时间参数，找出关键工作和关键线路；然后通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。,.,109,6.4网络进度计划,2、网络计划按代号的不同分类（1）双代号网络计划。即用双代号网络图表示的网络计划。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。（2）单代号网络计划。是以单代号网络图表示的网络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作间的逻辑关系的网络图。,.,110,6.4.2网络进度计划,一、双代号网络图双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图所示。从下图中可以看出双代号网络图由箭线、节点、线路三个基本要素组成。,.,111,6.4.2网络进度计划,1、双代号网络图的基本符号双代号网络图基本符号是由圆圈、箭线及编号。（1）在双代号网络图中，每一条箭线与其两端的节点表示一项工作，又称工序、作业，如支模板、绑钢筋，浇筑砼等。（2）在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时，只占时间，不消耗资源，如混凝土的养护）。虚箭线代表的是虚拟的工作（虚工作），虚工作无工作内容，即也不占用要时间也不消耗资源，其唯一作用是为了正确地表达各项实工作之间的逻辑关系。,.,112,6.4.2网络进度计划,（3）在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准。箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右，如图所示。,.,113,6.4.2网络进度计划,在有时间坐标限制的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制。,.,114,6.4.2网络进度计划,（4）箭线所指的方向表示工作进行的方向，箭尾表示该工作的开始，箭头表示工作的结束。工作名称（或代号）标注在箭线的上方，工作的持续时间标注在箭线的下方，如图3-3所示。,.,115,6.4.2网络进度计划,（5）在双代号网络图中，各项工作之间的关系。通常将被研究的对象称为本工作，用工作表示，紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作，与之平行进行的工作称为平行工作。,.,116,6.4.2网络进度计划,2、节点（也称事件）（1）在双代号网络图中，节点（事件）是指工作开始或完成的时间点，通常用圆圈(或方框)表示。节点表示的是工作之间的交接点，它既表示该节点前一项或若干项工作的结束，也表示该节点后一项或若干项工作的开始。如图3-1中的节点，它既表示A工作的结束时刻，也表示B、C工作的开始时刻。,.,117,6.4.2网络进度计划,2、节点（也称事件）（2）节点只是瞬间，它既不消耗时间，也不消耗资源（3）在网络图中，对一个确定的节点i来说，可能有许多箭线指向该节点，这些指向该节点的箭线称为内向箭线；同样也可能有许多箭线由该节点引出，这些由该节点引出的箭线称为外向箭线。如图3-所示。,.,118,6.4.2网络进度计划,2、节点（也称事件）（4）网络图中的第一个节点称为起点节点，它表示一项任务的开始；网络图的最后一个节点称为终点节点，它表示一项任务的完成；其余的节点均称为中间节点。如图3-1中的为起点节点，为终点节点，、为中间节点。,.,119,6.4.2网络进度计划,3、节点编号所有的节点都应统一编号，一条箭线前后两个节点的号码就是该箭线索表示的工作的代号。在对网络图的节点进行编号时，箭尾节点的号编码应小于箭头节点的号码。在一个网络图中，所有的节点不能出现重复的编号。,.,120,6.4.2网络进度计划,二、双代号网络图各种关系的正确表示方法网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。1.工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。2.组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。,.,121,虚工作在双代号网络图中的作用,在绘制网络图时，应特别注意虚箭线的使用。在某些情况下，必须借助虚箭线才能正确表达工作之间的逻辑关系。在双代号网络图中，虚工作一般起联系、区分和断开三个作用。联系作用是指应用虚工作连接工作之间的工艺联系和组织联系。,.,122,虚工作在双代号网络图中的作用,区分作用：当两项工作的开始节点和结束节点相同时，应用虚工作加以区分。,.,123,虚工作在双代号网络图中的作用,断开作用：当网络图的中间节点有逻辑错误，把本来没有逻辑关系的工作联系起来了，这时需要用虚工作断开无逻辑关系的工作联系。双代号网络图中常见的逻辑关系及其表示方法（如下图）,.,124,双代号网络图中常见的逻辑关系及其表示方法,.,125,双代号网络图中常见的逻辑关系及其表示方法,.,126,双代号网络图中常见的逻辑关系及其表示方法,.,127,.,128,三、双代号网络图的绘制规则,（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。如图所示。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。如图所示。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。如图所示。,.,129,三、双代号网络图的绘制规则,（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对结点表示），如图所示。,.,130,三、双代号网络图的绘制规则,（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。如图所示。,.,131,三、双代号网络图的绘制规则,（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）；而其他所有节点均应是中间节点。如图所示。,.,132,四、双代号网络图的绘制方法,采用节点位置法。1)开始节点位置号等于紧前工作的节点位置最大值+1.2）紧前工作的完成节点位置号等于紧后工作的开始节点号。3）若无紧后工作的，则完成节点位置号等于开始节点位置号最大值+1.,.,133,四、双代号网络图的绘制方法,例题2已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表2.2所示，试绘制双代号网络图。,.,134,四、双代号网络图的绘制方法,例题2已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表2.2所示，试绘制双代号网络图。,.,135,四、双代号网络图的绘制方法,例题2已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表2.2所示，试绘制双代号网络图。,.,136,例题3已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表2.2所示，试绘制双代号网络图。,.,137,例题3已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表2.2所示，试绘制双代号网络图。,.,138,练习题,.,139,练习题,.,140,练习题,.,141,练习题,.,142,五、双代号网络计划时间参数计算,绘制网络计划图，我们不但要根据绘图规则，正确表达工作之间的逻辑关系，还要确定图上工作和各个节点的时间参数，确定网络计划的关键工作和关键线路；确定计算工期；确定非关键工作的机动时间（时差），为网络计划的调整、优化和执行提供明确的时间参数依据。网络计划的时间参数计算方法很多，如定额计算法、三时估算法、工作计算法等。,.,143,五、双代号网络计划时间参数计算,绘制网络计划图，我们不但要根据绘图规则，正确表达工作之间的逻辑关系，还要确定图上工作和各个节点的时间参数，确定网络计划的关键工作和关键线路；确定计算工期；确定非关键工作的机动时间（时差），为网络计划的调整、优化和执行提供明确的时间参数依据。网络计划的时间参数计算方法很多，常用的是工作计算法等。,.,144,1、时间参数的概念1.1工作持续时间（）,工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。工作持续时间的计算方法有两种：一是定额计算法，二是“三时估算法”。1）定额计算法（确定型）：定额计算法按下式计算：式中：Dij工作ij的持续时间；Qij工作ij的工程量；S产量定额（m3/工日、m2/工日、T/工日、m3/台班）R工人数（机械台班数）；H时间定额(H1S),.,145,1.1工作持续时间（）,2）三时估算法:当工作时间不能用定额计算法计算时，便可以采用“三时估算法”，其计算公式是：式中：Dij工作ij的持续时间；a工作ij的乐观持续时间估计值；b工作ij的悲观持续时间估计值；m工作ij的最可能持续时间估计值,.,146,1.1工作持续时间（）,2）三时估算法:当工作时间不能用定额计算法计算时，便可以采用“三时估算法”，其计算公式是：式中：Dij工作ij的持续时间；a工作ij的乐观持续时间估计值；b工作ij的悲观持续时间估计值；m工作ij的最可能持续时间估计值,.,147,1.2工期,工期是泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1）计算工期：根据网络计划的时间参数计算出来的工期，用Tc表示。（2）要求工期：任务委托人提出的所要求的工期，用Tr表示。（3）计划工期：在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期，用Tp表示。,.,148,1.3工作最早时间,工作最早时间包括工作最早开始时间和工作最早完成时间两个时间参数。最早开始时间：是指在紧前工作的约束条件下，本工作可能开始的最早时刻，用表示。最早完成时间：是指在紧前工作的约束条件下，本工作可能完成的最早时刻，用表示。,.,149,1.4工作最迟时间,工作最迟时间包括工作最迟开始时间和工作最迟完成时间两个时间参数。最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作最迟必须开始的时刻，用表示最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时刻，用表示。,.,150,1.5工作的时差,工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属时差等。总时差(TotalFloatTime)：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用表示。自由时差(FreeFloatTime)：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用表示。,.,151,1.5工作的时差,工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属时差等。总时差(TotalFloatTime)：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用表示。自由时差(FreeFloatTime)：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用表示。,.,152,2、按工作计算法计算时间参数,按工作计算法计算工作时间参数，其计算结果按图3-28所示标注。虚工作必须视同工作进行计算，其持续时间为零,.,153,2.2、工作的最早开始时间和最早完成时间,工作ij的最早开始时间ESij应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向逐项计算，并符合下列规定：没有紧前工作的工作ij（以起点节点为箭尾节点的工作），当未规定其最早开始时间ESij时，其值应等于0，即：ESij=0（3-3）式中：ESij(EarliestStartingTime)工作ij的最早开始时间虚工作必须视同工作进行计算，其持续时间为零,.,154,2.2、工作的最早开始时间和最早完成时间,有紧前工作的工作ij，当工作ij只有一项紧前工作hi时，其最早开始时间ESij为：ESijEShiDhi（3-4）式中：EShi工作ij的紧前工作hi的最早开始时间；Dhi工作ij的紧前工作hi的持续时间；,.,155,2.2、工作的最早开始时间和最