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文档简介

.,1,第二节,民航运输企业基本生产单位,.,2,各个部门（12个）,1.飞行部2.机务工程部3.客舱部4.保卫部5.运行指挥部6.营运部,7.后勤保障部8.地面服务部9.配餐部10.财务部11、计划企管部12.运行安全技术管理部,.,3,一、飞行部,飞行部是航空运输企业最重要的生产单位，负责飞行员管理、飞行机组配备、飞行员培养和飞行技术训练。,.,4,二、机务工程部（维修厂）,航空运输企业重要生产单位。负责本公司航空器的维护、维修和适航管理，即飞机定检、故障排除、更换大型不见、改装、清洗等。机务分地面和空中两种。,.,5,三、客舱部,航空运输企业的主要生产单位，负责乘务员管理。乘务组配备、乘务员业务技术训练、客舱卫生和机上供应品配送。,.,6,四、保卫部,航空运输企业的主要生产单位，负责空中安全和地面保卫工作和空勤人员的政治审查。,.,7,五、运行指挥部（飞行签派室）,运行指挥部是航空运输企业的中枢。其主要负责本公司运行管理和航空器放行；按照公司生产和飞行训练计划拟定和提交每日飞行计划；确定备降机场，计算燃油量；处置航空器特殊情况；调配运力等。,.,8,六、营运部（市场部）,营运部是航空运输企业的销售部门。其主要负责按照公司航班计划组织销售；研究本公司销售策略；对新鲜航线进行评估；负责本公司航线和定期、不定期航班计划申请。,.,9,七、后勤保障部,后勤保障部负责地面后勤部长、空勤人员健康管理和卫生防疫工作。,.,10,八、地面服务部,地面服务部负责本公司旅客的地面服务工作，包括接送重要旅客；办理登机牌；引导旅客登机和夏季；行李运输和行李查询。,.,11,九、配餐部,配餐部负责机上餐食的制作和配送（包括旅客餐和机组餐）,.,12,十、财务部,财务部是企业的重要管理部门。负责财务管理、票款结算，为公司的经营决策提供依据。,.,13,十一、计划企管部,计划企管部是企业的重要管理部门。其主要负责制定公司发展规划；对企业进行全面规范的管理；负责处理公司的法律事务；对大宗采购进行招投标。,.,14,十二、运行安全技术管理部,运行安全技术管理部是企业的重要管理部门，对公司生产运行实施全面管理。其主要职责是对安全进行全面
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