精益汽车物流中常用的四个工具PPT课件

精益物流工具,赵红伟2009-10,CiHat报告后的SMF再培训,1,.,精益物流工具,BlueSkySWOTCPCAP计划自查表习惯成熟度,2,.,BlueSky,3,.,精益物流工具BlueSky,从SQDCME六个方面，确定长远目标，并用可视化的形式展示出来。,4,.,精益物流工具BlueSky,5,.,SWOT,6,.,精益物流工具SWOT,SWOT是指优势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。,7,.,精益物流工具SWOT,一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。,一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。,一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。,一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营发展的约束和障碍。诸如新的竞争对手的加入、市场发展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争地位的加强、政府政策的变化、关键技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业发展具有威胁作用的因素。,内部Internal,外部External,8,.,精益物流工具SWOT,SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如下图所示:,Opportunity机会,Strength优势,Weakness劣势,Threats威胁,9,.,精益物流工具SWOT,10,.,CPCAP,11,.,精益物流工具CPCAP,记录、跟踪所发生的问题，使问题得到有效解决。,12,.,精益物流工具CPCAP,CPCAPOwnerCPCAP拥有者,1、第1个问题发生日期thefirstIssueDate：CPCAP表中第1个问题发生的日期ThedateofthefirstissueintheCPCAPsheet,3、文件编号DocumentNumber：每张CPCAP表应有一个编号，以便于问题的管理.ThereshouldbenumberineachCPCAPsheetinordertomanagetheseissues.,2、修正日期RevisionDate：用铅笔填写，出现新问题的时间Useapenciltowrite,whenanewissuewashappened,13,.,精益物流工具CPCAP,CPCAPOwnerCPCAP拥有者,5、主题Subject：主题,例如“指标记分卡评审发现的问题”Subject,forexample“theissuesfoundwhenScorecardisreviewed”,4、CPCAP拥有者：针对“主题“的拥有者,6、SQDCME：所记录的问题应按SQDCME分类TheitemsshouldbeclassifiedaccordingtoSQDCME,14,.,精益物流工具CPCAP,CPCAPOwnerCPCAP拥有者,7、单元/部位Unit/Part：问题发生的具体位置，如机床、产品等。Thespecificlocationoftheissue,suchasmachineproduct.,8、关注问题描述ConcernDescription：描述所发生的问题，并且问题发现人需在“关注问题描述”中注明Describetheconcernissue,themanwillbewritteninthis.,9、预防及改正措施PreventiveandCorrectiveActions：针对所发生的问题，确定改正措施和预防措施，在措施前注明C或P，C代表改正措施，P代表预防措施。Establishthepreventiveandcorrectiveactionsfortheissues,writeCorPbeforeConcernPreventionandCorrectiveActionPlan,C：CorrectiveAction,P：PreventiveAction,15,.,精益物流工具CPCAP,CPCAPOwnerCPCAP拥有者,11、计划完成时间TargetDate：确定问题解决的计划完成时间Confirmthetargetdatetosolvetheissue,12、进展情况Progress：跟踪“预防及改正措施”的完成情况Tracktheprogressofpreventiveandcorrectiveactions,10、发生问题日期IssueDate：每项问题发生的日期thedateofeachissue,16,.,精益物流工具CPCAP,CPCAPOwnerCPCAP拥有者,13、状态Status：见“状态（红/绿）”评审单点教程”SeetheSPLfor“Status（R/G）”assessment,17,.,计划自查表,18,.,精益物流工具计划自查表,当计划评审时，在评审会现场对计划进行划线跟踪,1、每个计划的过程可分为25%、50%、75%和100%四个阶段，完成了哪个阶段就在哪个阶段划线Eachprogressofplanisdividedintofoursteps,theyare25%、50%、75%and100%,thelineisdrawedonthestepwhichiscompleted.,19,.,精益物流工具计划自查表,当计划评审时，在评审会现场对计划进行划线跟踪,第一次评审thefirstreview,2、评审日期Reviewdate,3、延期实施计划Implementationoftheplanisdelayed.,20,.,精益物流工具计划自查表,当计划评审时，在评审会现场对计划进行划线跟踪,第二次评审thesecondreview,4、延期的工作已完成Thedelayedplaniscompleted,21,.,精益物流工具计划自查表,当计划评审时，在评审会现场对计划进行划线跟踪,5、在规定的时间内已实施完所规定的工作，则划红色的直线Aredstraightlineisdrawnwhenthescheduledplaniscompletedontime.,第二次评审thesecondreview,22,.,精益物流工具计划自查表,当计划评审时，在评审会现场对计划进行划线跟踪,第三次评审thethirdreview,6、当延期的计划已实施完成后，以后每次跟踪经过此问题时只需划一条直线表示该工作已完成Whenthedelayedplaniscompleted,weonlydrawaredstraightlineacrosstheissuesareatoshowtheplanfinishedeverytra