公司先进党支部事迹材料

公司先进党支部事迹材料 近年来，供销社农资公司党支部在各级领导的关心和支持下，按照“五好”党支部的标准，把“服务三农”作为着力点，紧紧围绕公司的发展，把“创先争优”活动落实到具体工作中，使公司党支部的先进性得到了充分体现，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。多次被师 _评为“先进党支- 一、抓班子建设，促企业经济发展 企业的发展，离不开上个好的领导班子。公司党支部给班子成员定任务、加压力，使大家明白“为谁服务，怎样服务。”一班人团结务实，解决问题不推诿，敢于承担责任，既有分工，又有合作。多年来，支部坚持一年两次召开民主生活会，班子成员认真查找自身存在的问题，认真开展“一评两心”活动，即批评与自我批评，班子成员之间交心、谈心。有针对性地进行自我整改，及时清除干部的思想障碍，化解矛盾。既改进了工作作风，又为其他干部职工树立了榜样，有力地提高了凝聚力、战斗力，使党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象。 二、抓队伍建设，促服务水平提高 党支部是企业发展的堡垒，党员是企业拓展市场的旗帜。公司党支部提出“企业要想大发展，党员干部发挥作用是关键”。一是认真抓好党员学习和教育。党支部除坚持“三会一课”制度和一个月一次支部大会制度外，把提高领导班子成员的理论素质和管理水平始终做为重中之重。在抓好集中学习的同时，要求党员干部每天自学一小时，每月写一篇学习体会，公司制作了学习栏，将好的学习体会张贴出来进行交流，达到互相学习、不断提高的目的。二是通过组织党员、入党积极分子聆听先进事迹报告会，重温入党誓词、参观师陈列馆、参加创先争优先进事迹演讲会等多种形，使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和坚定的理想信念。三是认真开展职工素质培训工作。公司党支部把职工素质培训工作例入重要议事日程，有计划、有安排、做到集中培训与个人自学相结合，常年不断抓落实。因公司人员少，每个人的工作量都是满满的，学习和培训工作全部是利用晚上和周未进行，采取请进来、走出去相结合的学习形式，从财务知识、营销知识、法律知识、农药知识、网络知识等方面进行培训，做到了学以致用、学用结合。四组织好职工的业余文化生活。为了让职工在工作之余能有丰富的文化娱乐生活，支部先后筹备购置了乒乓球案板、羽毛球拍绳，适时组织党员、群众开展各类小型活动，使职工在集体活动中增强合力。今年3月公司代表供销社参加师首届羽毛球比赛，取得了团体第三名的好成绩。 三、抓机制建设，促进内部管理规范 “无规矩不成方圆”。用制度管人、用制度约束人是企业管理的一个重要手段，没有好的制度约束人，各项工作就不能落到实处。 (一)完善各类工作制度。支部建立了“三会一课”、党员发展、民主评议、民主决策等方面的规章制度，坚持“三个带动”把党建工作渗透到公司的各个领域，延伸到基层各农资超市。形成“责任上分、目标上合，管理上分、要素上合，任务上分、思想上合的“三分三合”工作格局，为公司健康发展提供了坚强有力的组织保证。 (二)实施党员设岗定责。为了使公司党建工作和经济建设协调、持续、稳步推进，党支部以“五个好”党组织创建为契机，因人定岗，因人定责，为每名党员设立了先锋岗，划定了责任区，为调动和发挥党员的先锋模范作用搭建了有效平台，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、党员身边无事故、党员身边无违章”。今年8月份的一天夜里，一场大雨从天而降，公司的几千吨化肥还在露天场所。在党支部的号召下，党员带头冲进了大雨中，和职工经过2个多小时奋战，把损失降到了最低。 (三)坚持公开承诺。在创先争优活动中，公司党支部积极开展承诺活动，坚持对职工群众关心的问题实行“菜单制”，维护了职工群众的知情权和监督权，密切了党群关系，赢得了职工群众的信任。 四、抓创新发展，促进工作业绩稳步提升 近年来，农资公司通过深入农资市场调研，建立了以购、供、销为一体的农资连锁超市，发挥集团作战的优势，走出一条在兵团特殊体制下的适应市场改革的农资经营之路。各项经济指标始终保持稳步增长。公司销售额达2.4亿元，比增长6.8%;今年1至8月，为全师供应化肥7万吨，农药870吨。 (一)开办农资超市，推行农资农技双联锁。 1.面对农资集中采供工作和市场的激烈竞争，为确保农资超市的规范运行，公司积极推动农资打假专项治理工作、整顿规范全师农资市场，对进入农五师农资市场的商品实行了严格的“准入”管理制度，每年4月7月对团场农资市场进行打假专项治理检查，杜绝了假冒伪劣农资商品和坑农害农事件的发生。 2.建设农资配送中心，确保配送及时，不贻误农时。 红豆集团公司党委下设党总支7个、党支部92个，现有党员1007名。 红豆集团是一家集生产、研发、贸易于一体的大型民营企业，江苏省重点企业集团， _120家深化改革试点企业之一。在长期的发展实践中，集团党委倾力打造“两个品格”红色品格和绿色品格，红色品格就是加强企业党的建设，建强一个政治核心，彰显机遇、人才、和谐三大优势;绿色品格就是恪尽企业社会责任，致力于企业、社会、生态三大和谐，创造了“现代企业制度+党建+社会责任”的“红豆模式”，为在新形势下做好非公有制企业党建工作提供了示范样本。 一、发挥核心作用，引领企业发展。红豆集团不断加强企业党建，强化党委政治核心地位和引领保障作用，努力打造红色品格。一是优化企业领导层组织架构。将党委会与董事会、监事会融为一体，推行交叉任职，董事会、监事会、经理层中的党员领导通过“公推直选”进入党委会，党委委员依法进入董事会、监事会、经理层，有效保证了党组织参与企业重大决策，履行党管干部、党管人才的职责。二是推进基层党的组织全覆盖。集团从总部到车间班组都建立了党组织，二级公司全部建立党总支，三级公司单独建立党支部，实现党的组织和工作纵向到底、横向到边，覆盖到企业运行的各个层面。xx年还建立了一个涉外党支部柬埔寨工业园区党支部。健全的党组织体系，使集团党委成为促进企业又好又快发展的灵魂和保证。三是打造“我是党员跟我上”的过硬队伍。集团公司成立党校、团校和职业技术学校，开展经常性的思想政治教育和形势任务教育，进行各类技能培训，增强党员干部党性观念和主人翁意识，提升理论和业务水平。各车间部门建立了80多个党员示范岗、20多个党员责任区，以党员先进性带动广大员工岗位建功、岗位奉献。200多名党员开展了结对帮扶活动，帮助100多名职工提升生产技术、200多名职工解决生活困难。集团每一名党员都彰显着“一个党员一面旗”的红色品格。 二、坚持以人为本，建设和谐企业。树立“企业发展、以人为本”的核心理念，积极建设“幸福红豆”，让全体员工共享企业发展成果。一是把培训作为职工最好福利。先后建立红豆中专班、红豆大专班、红豆培训中心开展学习培训，同时选送优秀员工到大学深造，对所有取得专业证书的员工在培训费用上给予70%的补助，集团每年投资培训费达上亿元。二是不断提高员工待遇和收入。先后投资4000多万元建造10万多平方米的职工公寓，集中安置1.1万多名外地员工，每年开支3000多万元解决外地员工的食宿问题，解除他们的后顾之忧。对一线员工，每年都给他们过生日，春节送接回家与返厂。在遭遇 _国内一些企业纷纷裁员或减薪的情况下，红豆集团却在一年内两次全员增加工资的基础上，再次普遍上调工资，平均增幅在15%左右。三是为每个员工搭建成长舞台。在一线员工中开展评选“星级员工”活动，被评为三星级的员工，送去上大学，还可以竞聘班组长、车间主管。对高层人才，采取给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体。努力营造公平竞争的选人用人氛围，让广大优秀人才以能力赢得岗位，凭实绩获得高薪。 三、强化社会责任，树立良好形象。集团以产业报国、共同富裕为己任，创造性地提出了“绿色品格”理念，其核心内容就是恪尽责任，关爱社会，关注环境。20xx年4月，集团成为国内第一家通过社会责任CSC9000T的企业。一是促进社会就业。积极转变经营管理模式，增强吸纳员工的能力。集团所在地东港镇70%的家庭有成员在红豆上班，30%的家庭全部劳动力都是红豆的员工。出资1000万参股中国青年创业基金，给有志青年提供创业支持。二是加大社会资助。近年来，支持开展扶贫帮困、赈灾济难、助学办校等，累计捐款捐物9580多万元。20xx年汶川特 _发生后，集团第一时间向灾区捐赠100万元，党员缴纳特殊党费121.4万元，集团捐款捐物达566多万元，并在无锡市对口援建的绵竹汉旺新镇设立“红豆集团缝纫培训基地”，培训学员800多人，帮助他们就业。去年10月，集团党委书记、总裁周海江作为江苏省推荐的党员代表，参加中组部组织的赴四川地震灾区实地查看“特殊党费”使用管理情况的活动，再次向聚源、映秀、北川三所中学捐款300万，并设立“七一红豆奖学金”。三是注重生态建设。坚持依靠科技进步，不断调整产品结构，优化产业布局，以扶持绿色环保事业作为企业回报社会的实际行动。企业先后投资5亿多元推动技术创新、调整结构，坚决淘汰对水电、土地、原材料等资源消耗高、浪费大、排污重的产品和生产工艺。率先开辟发展农业生态制药产业，投入4亿多元，攻克一系列技术难关，人工种植红豆杉3万亩、3000多万株，形成规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链，不仅拯救了国家濒危树种，而且增加了农民就业渠道和收入，优化了农村生态环境，成为大型工业企业集团进军农业生态领域的成功范例。 20xx年6月被评为江苏省先进基层党组织，20xx年6月被评为无锡市先进基层党组织，20