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公司留住人才的方法 弄清楚员工想要什么，才是解决留人难的核心。下面来给大家介绍公司留住人才的方法，欢迎阅读参考! 公司留住人才的方法 新员工： 1、实事求是介绍自身情况 求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的要求. 所以首先在面谈过程中我们不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述是一致的。 2、入职后做好关怀工作 人才入职后人力资源部及部门负责人要做好关怀工作，让人才更好的体验公司的企业文化及团队氛围，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。 在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，表现出积极正面的精神风貌，感染新人积极投入工作，并用自己的专业水平协助人才更快上手工作。 3、给新人展现发展前景和晋升制度。 展现公司的发展前景和岗位晋升制度，让新人了解自己现处于什么阶段，未来可通往什么位置 ，通过努力做到什么样的事可得到什么样的回报。 让新员工有冲劲有想法的干而不是糊里糊涂盲目地干。 老员工： 1、从提高薪酬或晋升发展方面入手 对于有一定工龄的员工，他们更多关注的是职业发展及薪酬福利情况，如果薪酬没有太多上升空间，就从职业发展方面着手。 这要求人力资源部及部门负责人懂得做好人才的职业规划，合理调整工作，最理想状态是让人才在不同阶段接触或了解不同东西。 2、给部门适当的注入新鲜血液 其次，适当给部门注入新鲜血液，除了活跃气氛带来更多改变外，也让老员工可以感受自己与新员工在工作能力上有哪些不够竞争力的地方，以鞭策自己做得更好，因为往往有些人是要外部压力情况下才会更有动力和警醒。 3、给予特殊福利及关怀支持。 对于老员工，公司应给予部分特殊福利，以区别新老员工，这样给到老员工更多的安慰和归属感。同时，公司老板和人力行政部管理层给予老员工更多的关怀和支持。 能不能留住人才，就视乎这家公司是否有人才想要的东西，除了发展前景、薪酬福利、感兴趣的工作内容，还有融洽的工作氛围等方面也同等重要。 相关阅读：人才流失的4大原因 01薪资太低，工作时间太长，长期劳累，还得不到尊重 02个人发展空间不大，缺乏安全保障 03不是很认同企业文化，缺乏对企业的归属感 04员工个人问题，如家庭原因、上班路程太远等 人才流失的根源人才在入职前最重视的是待遇，而入职后最重视的是发展空间，是否被重用，能否自我实现等。而离职数据恰恰证明这一点，很少有人因为待遇而迅速离职，大部分人会因为发展空间小而选择机会更大的公司去了。 【公司留住人才的方法】相关文章： 1.公司 _留住人才 2.公司如何才能留住人才 3.中小企业留住人才的方法 4.怎样留
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