本田改善提案培训资料

改善提案培训资料,改善提案管理办公室2007年12月,大纲,一、开展改善提案活动的目的二、我司的改善提案制度1、改善提案活动的组织机构2、改善提案活动的流程3、改善提案的类别4、改善提案的评定标准5、改善提案的表彰及奖励6、改善提案活动与NHC活动的区别三、05-07年改善提案开展情况四、完成改善提案的六个阶段六、优秀改善提案展示,一、开展改善提案活动的目的,在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过750万件的改善提案。本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。,二、我司的改善提案制度,1、改善提案活动的组织机构,1、领导公司改善提案活动的开展及推进2、为公司各部门开展改善提案活动创造宽松的环境3、对优秀提案等提案进行表彰并在公司内推广,公司改善提案推进委员会：,改善提案活动管理办公室：企业管理部主任：侯艳红代行：王晶副主任：刘晓奎代行：吴秀山,1、制定公司改善活动的推进方案及计划2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普及工作3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单位改善提案活动的开展情况。4、企管部负责全部提案的申报、评审及提案实施推广工作，其中生产及技术类提案的实施及推广工作由生产企划部配合企管部共同进行管理。5、建立公司改善提案管理档案，统计编制相关报表6、编制年度改善提案手册,主任：总经理关口浩副主任：首席副总经理黄赦慈代行：管理统括侯艳红,委员：各单位负责人,上海工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监,1、编制本单位的推进方案及计划2、组织开展本单位改善提案活动3、建立本单位管理台帐，按期提报相关报表4、定期召开评比表彰会，不合格提案向提案者说明5、安排改善提案实施6、各部委员会成立部管理办公室，主任由各二级单位人事行政室主任担任7、各部委员会顾问由各分公司总监担任,海南工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监,天津工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监,品质技术部委员会主任：单位负责人顾问：总监,总部委员会主任:单位负责人顾问：总监,购买管理部委员会主任:单位负责人顾问：总监,部管理办公室主任：唐勇专管员：舒滟,部管理办公室主任：陈旭专管员：邓世贵,部管理办公室主任：徐建敏专管员：刘星莉,部管理办公室主任：应雄斌专管员：陈秀丽,部管理办公室主任：刘平专管员：王燕萍,部管理办公室主任：兰华专管员：孙晓霞,营业领域委员会主任:单位负责人顾问：总监,部管理办公室主任：王晶专管员：郭宁欣,车间/室负责人,提案个人/小组,1、落实本室/车间计划2、对提案进行指导、实施使其完善，不合格提案退回提案者本人3、向本单位委员会提交提案,二、我司的改善提案制度,2、改善提案活动流程,指导、完善提案,对其他单位的提案及得分超过50分的提案,不采用提案退回,转交及审核,递交表彰提案,递交(填写提案表格),递交,部/分公司委员会,公司改善提案活动管理办公室,部改善提案活动管理办公室,联合,联合,公司改善提案委员会,提案者提案,室/车间主任,进行二次评定（企业管理部负责）,进行一次评定,并对采用的提案安排实施,不采用提案退回,对室/车间提交的其他室/车间的提案转交至所涉及的室/车间,生产、技术类提案实施及推广：1、本部门内实施的提案由各部办公室负责；2、跨部门实施提案由生产企划部负责；,公司发表及表彰,特别表彰,部/分公司发表及表彰,产生提案,递交提案,发表评审,实施监督及表彰,二、我司的改善提案制度,3、改善提案的类别,按利润划分：能够测算利润的提案、不能够测算利润的提案按是否采用划分：a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。c、保留提案：由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。按表彰划分：一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案,利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生纯利润的多少给予不同等级的评价。构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级的评价。安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同等级的评价。,二、我司的改善提案制度,4、改善提案的评定标准,4-1、改善提案的评分标准,4-2、奖金评点评定标准,二、我司的改善提案制度,5、改善提案的表彰及奖励,NHC活动是员工自发形成的小集团来在工作中发现问题时，提出并解决这些问题；而改善提案活动则是员工单独或以小组形式提出问题及建议，但并不一定是由提案者自己来实施。员工所提的改善提案可根据以上区别选择参与NHC或改善提案活动，但不重复参与评比。,二、我司的改善提案制度,6、改善提案的表彰及奖励,三、05-07年改善提案活动开展情况,改善提案活动自2005年2月在全公司范围内全面展开至2007年底，在全体员工积极参与下取得了丰硕成果，参与率由05年41%提升到07年57%，累计共收集提案7214项，采用提案4292项。公司对改善提案获奖者给予的嘉奖：,四、完成改善提案活动的六个阶段,1、选定要改善的问题,(1)发掘要改善的项目找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约；看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量；想一想怎样可以更省时、省力；注意一下有无安全隐患；如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。(2)从工作场所的“3MU”着手在人员、技能、方法、时间、设备、工装夹具、资材、产量、库存、工作场所、思考、方法等方面有否浪费（muda）、不稳定（mura）、勉为其难（muri）的现象？,四、完成改善提案活动的六个阶段,(3)从工作场所的“4M”着手,1、选定要改善的问题,四、完成改善提案活动的六个阶段,2、分析现行作业方法,主要通过5W2H自问(1)WHAT(项目)为什么必要?(2)WHY(目的)目的是什么?(3)WHERE(地点)应在哪里做?(4)WHEN(时间)应在何时做?(5)WH0(人)谁最适合去做?(6)H0W(方法)应用什么方法做?(7)H0WMANY(多少)数量或程度?,四、完成改善提案活动的六个阶段,3、检讨现行作业方法,(1)削减程序(2)合并程序(3)调整操作顺序(4)简化程序,四、完成改善提案活动的六个阶段,改善前：如此改善：改善后：简图,4、制定改善方案,四、完成改善提案活动的六个阶段,向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等若提案涉及其他部门,应取得相关部门的批准一旦取得批准，立即实行方案向上司汇报对此提案作出贡献的人员,以获得上司承认,5-1、实施改善方案（步骤）,四、完成改善提案活动的六个阶段,（1）心理层面：满足于现状或已熟练技术对新方法不了解或沒有人指导对改善担任者或提案人的抗拒（2）制度层面：沒有实施的预算沒有实施的环境(相关部门配合或体制等)沒有得到上级的支持了解,5-2、实施改善方案（克服障碍）,四、完成改善提案活动的六个阶段,部级管理办公室确认提案者跟踪,6、确认追踪实施效果,四、完成改善提案活动的六个阶段,优秀提案案例（一）,提案名采用线棒柔性物料台车提案者：牛俊昭奖项：05年公司级优秀提案奖,原发动机件工装,改善后的发动机件工装,六、优秀改善提案展示,原车体件工装,改善后的车体件工装,优秀提案案例（二）,将125T-2D车型PP产品比例为100：4的黑色色木更换为100：1的型号为7714的白色色母，节约成本2.3万元/月。,提案名色母更换提案者：孙廷浩奖项：05年公司级最佳利润提案奖,改善前,改善后,车间改善效果展示海南注塑,区域设置物流不通畅、有10种牌号的原料,无法实现先进先出,重新定置区域，物流通畅,标识明显,能做到先进先出,车间改善效果展示海南注塑,标识牌目视效时差,设计新颖标识牌,车间改善效果展示海南注塑,改善前车间垃圾桶不规范,目视效果差,垃圾桶表面喷上