关于集团公司管控(三) (1) 管理资料

关于集团公司管控(三) (1) 管理资料 一、集团化的特点 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 资本放大功能-多层次控股及资本运作 协同，共享及内部交易-，整体战，超限战 通过投资及产业组合抵御风险-组合及均衡 第一，自我放大功能， 这样一来，就是一个集团公司，你们看到，他就会不由自主地多层次化，洛克菲勒把整个集团做到了十几、二十几个层次以后呢，他的资产将近放大了2000倍，德隆事实上净资产并不多，德隆在最高峰的时间，能够驾驭的资产有1200亿!当然，资本放大功能在多数时期表现为灾难，在只有少数集团里面才可以被管理，可以被利用，因为它的不可控性实在太大。 第二，协同共享其内部交易。我举一个很简单的例子，企业在 _交增值税，但是如果在海外设一家分公司的话，交利得税，仅仅把该交增值税的利润转移到海外这家分公司，只交利得税，这中间省下来的利润可能是4到5个点。但是，可以肯定地说，企业一年经营下来，可能赚到的净利润也就是4、5个点，除此之外，税务转移可以获得非常多的内部收益，财务安排可以获得这么一个收益，等等。 那么，整个集团里一旦形成一个有效的协同共享和内部交易，这个集团将是非常可怕的。像有很多集团公司，新设一家子公司，这家子公司立即就可以做到非常高的营业额，为什么呢?它大部分的货先被母公司买掉了，一开张销售量就做得很大了，因为这时候成本已经摊掉了，它的价格是有高度竞争力的，迅速可以把产品做大，为什么呢?因为他获得整个母公司的共享功能和协同功能。所以在一个集团公司下面想扶植一个子公司是非常容易的事。 萧山的容胜做ATP，他和恒毅两家合资做ATP，做出来20个亿两家就拿走了，就这两家作为原材料都不够，所以这20个亿的销售立即就表现出来了，估计他们两家做到30个亿的时候，他们两家都还可以完全内部消化掉，直到超出30个亿以后，才需要向社会上营销，因此这家公司一开张就完全内部交易，就已经开始创造利益，两家的财务报表上都变得非常好看，那么这是协同共享内部交易， 甚至一些洋鬼子公司充分利用这一点，打一个整体战和超前战，比如说他一共有13个产品，你只有两个产品，你和他竞争，他就干脆这两个产品上面，在中国花出三年时间亏损，把你干掉再说，干掉以后他再调价，把这个期间亏的钱全部赚回来，他用其余的11个产品养这2个产品他养得起，他有全球市场，但是你没有全球市场，因此呢，整体战是集团公司一个非常重要的手段。 另外，通过投资与产业组合抵御风险，这个就是我们通常讲的“东方不亮西方亮，西方不亮南方亮”，这就可以组成一个均衡的效果。 但是，集团公司也因此有三种最可怕的软肋： 风险越来越大 信息黑洞越来越多 管理越来越复杂 第一，风险会越来越大。而且慢下来会更危险。很多集团公司发展加快以后风险很大，但是它其实不敢慢下来，一慢下来银行首先会抽贷，优秀人才会跳槽，子公司开始调皮，原来所获得的集团采购、集团营销的效益开始下降，所以，很多集团公司积累了规模的同时积累了巨大的风险。 第二，信息黑洞越来越大。信息黑洞会多到什么程度呢?不说别的，就讲三九，三九有五个层次，我们知道，不要说五个层次，三个层次管理起来就很困难了，到五个层次的话，真的是帐谁都算不清楚。佛山有一家著名的中国陶瓷第一的企业，它为了利用“三免两减半”的政策不断地新公司，但是到最后它的老总说了一句很发自肺腑的话，他说现在这财务的东西，首先是我搞不明白，我占了多少便宜，或者吃了多少亏，我自己先搞不明白，我现在帐外资产比帐内资产多，但帐外资产怎么调进来，是怎么来的，我现在都搞不清楚。 这就是到一定程度，信息黑洞多到母公司就完全搞不清楚。我们经常说，母公司被蒙蔽了，母公司不知情，这事实上充分地曝露了信息黑洞越来越多的这么一个事实。 第三，管理会越来越复杂。管理复杂到什么程度，举一个很简单的例子，子集团的每月的述职会，以中粮集团为例，每月要专门拿出几天听子集团来述职。子公司的这种