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文档简介

全面提升执行力范文 全面提升执行力 课程目的：“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程人员、战略和运营计划，有机地结合起来。 第一单元：执行力概述 1. 什么是执行力？ 2. 执行力是每一个人的事情 3. 影响执行力的五个主要因素 4. 执行力的四个要素 5. 构建执行的五个黄金法则 第二单元：个人与企业竞争力 1. 什么是个人竞争力 2. 四种性格 3. 如何提升个人竞争力？ 4. 什么是企业竞争力 5. 如何提升企业竞争力？ 第三单元：选择有执行力的员工 1. 人员招聘的困惑和挑战 2. 雇佣中的误区 3. 执行力的特质组合 4. 结构化面试 第四单元：构建执行团队 1. 什么是执行团队？ 2. 执行团队中的角色划分与管理 3. 团队发展的五个阶段 4. 冲突处理 5. 如何做好决策？ 第五单元：发挥下属的执行力 1. 2. 3. 4. 掌握上司的心理 与上司相处的八项原则 了解部属的层次 各类员工的管理方法 5. 提高部属工作成效的方法 6. 善于与部属沟通 7. 如何给予和接受反馈 8. 认识同理心 9. 倾听技巧 10. 杜绝 _处理牢骚 第六单元：培训与授权 1. Team新解 2. 让下属称你为教练 3. 授权的含义 4. 授权的流程 5. 授权的原则和误区 第七单元：留人措施 1. 绩效考核与信任 2. 五种激励理论在管理中的应用 3. 激励金字塔 4. 激励百宝箱 5. 如何留住执行人才 6. 实战模拟 【全面提升执行力】相关文章： 1.全面提升基层专卖管理工作执行力 2.全面提升服务质量 3.团队的执行力 4.执
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