职位名称规范与职位序列划分070715-汇报稿.ppt

职位名称规范与职位序列划分设计方案汇报,太和顾问项目组2007年07月,此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,汇报内容,汇报的主要内容：,目录,职位命名的设计原则,国际化原则与国际惯例接轨标准化原则做到职位命名标准、风格统一规范化原则建立职位命名称谓的统一规范前瞻性原则充分考虑企业的未来发展，为更高级职位预留空间个性化原则从企业现状出发、尊重行业惯例,职位命名的国内外成熟做法欧美企业的典型做法,首席执行官（CEO，Chief Executive Officer)总裁、总经理（President）副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、）、总监部门经理（Branch Manager）高级经理（Senior Manager）经理（Manager）主管（Supervisor）员工,国际主流，除欧美企业外，为大多数跨国企业所用，在国内已为很多企业沿用减少层级，扁平化管理、宽带薪酬已成为主流职位的具体设置及内涵根据企业的规模、行业类型的不同有很大区别可以作为圣得西职位命名规范的主要参考,职位命名的国内外成熟做法某日资企业,会长社长/副社长专务取缔役常务取缔役总经理副总经理部长/副部长课长（副课长）组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代理）班长/线长/担当作业员,由于文化的接近，采用了汉字“形译”的方式，在国内仅在日韩企业沿用注重等级，由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化，层级一般比较多对于跨国的日本企业，已逐渐与欧美命名惯例接轨由于名称与国内习惯差异较大，不建议沿用,职位命名的国内外成熟做法某台资企业,台湾企业的职位命名早期受了部分日资企业的影响（如课长、襄理）在国内除了台资企业外，系统沿用的很少，但部分职位命名方式影响了国内企业，如主任、专员不建议系统性参考，可以个别借鉴,董事长总裁执行长总经理协理副总经理经理（副经理）襄理（副襄理）主任（副主任）课长（副课长）专员（副专员）组长（副组长）普通员工,职位命名的国内外成熟做法传统的国企,传统国企的管理人员保留了政府部门的行政级别，在命名上沿用了政府部门的方式，在目前已随着企业改制逐步废除对于圣得西没有参考价值,总经理、厂长副总经理、副厂长、三总师处长（副处长）、部长、主任科长（副科长）股长科员,职位命名的国内外成熟做法国内某香港上市公司,借鉴了欧美企业的命名标准，虽有不同，但形成了自身统一、规范的标准设计思路对圣得西命名规范有参考价值,董事长总裁副总裁总监助理总监高级经理经理助理经理主任专员员,圣得西现有职位命名存在的问题,命名标准不统一有欧美的经理制（总监、首设、经理、主管）也有日台企业的风格（部长、主任、专员）传统国企的行政性称谓（科长）职务称谓不能明确体现职务等级组长、主任、专员缺少统一的命名规范建议设为：职位：工作内容标识等级名称（人力资源高级经理）技术称谓：技术等级工作内容标识序列称谓标识（资深工艺设计师）,对圣得西职位命名的建议,以欧美企业的标准为框架（总裁总监经理主管）部分保留企业目前的习惯称谓部长、xx办公室主任建立企业统一的命名规范职位称谓规范：,工作内容标识职位等级标识工作内容标识：如人力资源、采购、质检等；职位等级标识：如总监、经理、主管等对于习惯形成的非标准称谓的职位，可采用“职位名称（职位等级）”的方式，如“总经办主任（正部级）”,职位等级划分及标准职位称谓标识列表,职位称谓标识的补充规范,对于高层以下的职位，由于业务模块和工作内容的差异，本着易于区分和尊重习惯的原则，特对命名规范作如下补充,对于行业内或历史上已经形成固定习惯的称谓，本着尊重习惯和便于对外沟通的原则，建议保留原有称谓，如营销代表、炊事员、宿舍管理员、司机、保安、保安队长、办公室（办）主任等,目录,技术等级划分的原则,标准化原则规范化原则借鉴国内外的成熟做法前瞻性原则充分考虑企业的未来发展，为更高级职位预留空间从企业现状出发,职位技术等级划分的国内外成熟做法国外企业,由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定，因此并没有统一的技术职称等级划分标准，更多是企业自身的标准，相互差别较大，IBM：,职位技术等级划分的国内外成熟做法国内企业的传统做法,全国统一技术职称评定：工程技术人员：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师（教授级）技术工人：技师：初级技师、技师、高级技师技工：18级,圣得西现有技术等级划分的现状,作为服装企业，设计和工艺技术人员（含技术工人）在公司的核心价值链中占据重要地位，技术人员技术水平和技能的提升对于公司产品市场价值提升和产品质量提升有着重要的意义目前，圣得西尚未建立规范、统一的技术等级划分和评定的标准技术等级主要依靠不同的职务设置来体现，技术和操作人员的职业发展空间不足，缺少发展的通道,对圣得西职务技术等级划分的建议,国外企业的做法比较多样，相比之下，国内职称评定形成的等级体系更加系统，符合中国企业的习惯，建议作为主要参考为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆，对名称的使用需要有所区别，建立企业自身的等级划分规范圣得西技术等级划分规范的建议,技术等级标识工作内容标识序列称谓标识技术等级标识研发类： 资深、高级、中级（一般略去）、助理、见习生产操作类：技师：高级、中级（一般略去）、初级技工：高级工、中级工、初级工工作内容标识：能反映工作内容的，如“工艺”、“裁剪”等序列称谓标识：研发类：设计师、工程师生产操作类：技师、工,圣得西的技术等级划分框架,目录,量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长,职位序列划分的目的,战略导向原则应有利于建立“教练型领导潜力型员工充分的职业发展通道”的人才队伍应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍核心技能相似原则同一序列的职位所需的核心技能应基本相似核心业务优先原则在职位序列划分时，应确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注前瞻性原则应为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间适度性原则在序列划分的颗粒度上，应既能满足分类管理的需要，又能避免由于序列划分过细带来的管理成本的上升,职位序列划分的原则,职位序列划分的国内外成熟做法国内某制造企业（水泥设备）,职位序列划分的国内外成熟做法,深圳华为的职位族划分模式,职位序列划分的国内外成熟做法,关于职位序列划分，由于行业和目的的不同，一般有两种做法,根据圣得西的实际情况，建议采用职位族管理法,设计队伍,设计,定义：在企业增值环节中，直接承载着增值使命的人员,定义：公司各职能和业务部门副经理以上的管理人员,采购,制造,销售,采购队伍,工艺技术队伍生产组织队伍质量控制队伍操作技工队伍,渠道拓展队伍终端销售队伍,核心业务队伍,关键管理队伍,太和顾问对圣得西核心业务与关键管理队伍定义的理解,太和顾问对圣得西核心业务与关键管理队伍战略定位的理解,备注：核心业务与关键管理队伍的战略定位和愿景根据前期的访谈结果整理,圣得西核心业务与关键管理队伍的价值导向分析,圣得西职位序列划分的总体框架,目录,设计成果展示,职位命名及等级划分一览表职位序列划分一览表,前期工作回顾