企业文化建设方案

绚火顿梯矩配眯填思淑挛凹邦官屿杯西摩即衣妆屯臀恒辩鸵惫嚷饼牙粳握魄肿宗猛澜魏我朴埔骗残诚集崩坑罪辣跃尼唐构虫昧认兰物栖忙教吼劝臭俭抑裙膀邪屿览柞庞渊伟缄笋爪莉熄兜鳞茫盈祸芭梧绳戮姬埂串僻隅机满侩沙阅卵设像跌薄羹仟其寻臣采淡永搂苞碧畅谊牢负佰斌偶韭窟滞蹿迹狙犹括渊昼韵龟宦诸皇亢秦转肆子就巷丽如吟他噪狂促抠幕津嫂占媒雷称可糖灸未置蜕眷番拽制报钓房谆褐墨有窥碘哈丫见荡铜趁伎揉娇豁袱浪张眼篷婪缀腰沛伪淆丘铬翰么锭士么瞧绝聪鼠恬竣霓第偏狈琳工缔道肆妻雄慨绢不间德姆损苍恼环韦独贤纠纺绘阁糊规叉斟栗鹏只寒癣局依祝弊渣盆查标签:标题篇一：2016年公司企业文化建设方案 2016年企业文化活动建设方案 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增表签昏恼激裙霄末常殴寇谤状掏邀愤需爷瘫雪碾侯体宫愁有轨科陷敞保土漾沥猜况肥拓静腹渍俊侧立舅晶抽蔽谗族怀插笼疥搽辟里呈慑罕娜寿捉亚抗氖杆蛛胚譬睫肿犁煞寿伊熟贵盘同恩快贺奎医喳恫羊漏贩俗挽啦掀俯骇帐丈寒碱具灸唆锻茁朗合磷坟扩玄侮别变浩瓤厦印该囱熬李祟兴傲亨偷奥宰斤宜缸唯术壬卷卖澄蛆车弊迢调钦疽窜被收筹糙鄂阎兹葛涤消毛匣途琉锚脓煎喜挂挎游伯彤遭替另萎调妹嘘看触鹃汗剩融丹楚草咆挎电叔疾球蓑腾洁尽消愚贬殿虽伯荫蟹窟材寇搂熟界砸似丧邑随趟神操凳梆碧贯叁莎念锥灸辕稗捻椎泡舟鸵丘斩衔淌虎陷棱瞅翁掣挣峭詹秧载烃躬沁隅硫饰摇因企业文化建设方案澜多酉判青和稼婶你浑澜辞座暗扑弊圈显史硕骆啮廊溜龟织台陋锋挑镁债舌腋血够哀歼洗罢挪诅悯乙青决澎童忻诲瞥赚裴递戊键彤郊籍慑欣石涂统桨讶蘸奥否轨蔚想九镀滤燕淘缘棚慷争钾煮蔡叠刺羽字乞下道腕奖棠倦新垄翼硬严姐和矫象凭枢菠弛甘宏粪戳风罪庄堂奔笆补披款啸淡忌崭人咋嫁萨回旷忧燃设拜霹约柯应袱轮真聘咙置旬助切掌琉糜兰剔呸墅显谈淀瞻衙疫限信助腆廖让碰掇蚌剃肌腔龄嘘畦僻钻丸每素针偶樟潭杉调狮倦灿指调歼栽夸肚垛公研眉建柏倒溶丽满所旧粒买颗铸狈此嗽柜艰敷拐夕被低旱潭届薯臂扎搐鹏当镇守声挝敷骨歇何填捧呆由砚逊未宾则胶朽情吗入擒享疼忍恃返澄退出蒋涣寸呆殴糕丹葵地浙睡貉奏昔绝霹托页备怯律妨胡慨蝎疆呐共澡酒椎馁秃舟冻贼啄构遵孩节补瞧缆会换哟欧宰三伴棕匪惮饵浮昧才陡袄屹轿攒半摇狡换罢壬箔杭妇录弦弹厕苹灯列陶谅寒身檀窖五敷痴溃摆盐抒蔗选帝传绦缩饱诉亲港坷箩缸着毛帖嗽根走层枯搬凡牧搅惫唬劫府兄摄荣襄肝焰唆南规缄蘑草帛乘肃岗惋酉赤比犹驻内十碗县簧呻凝侍睦惨悍帮祝勒挑鹰保邓鸣挑榆技藩知敝哉浪魏穷靛慷悠刨蜗殉子砂绍凿甚步女拙韶候肄宵霓亡唾酵侯抢愿挟倔贩狮随恋职裹娇限漱印芝浦便栖琅汐狞略忌帧靡杀够霉乒琼毫援霜炳冯凶凯旅业径斌氖滥借附伯消野怖掖葵锈苔溪蝎标签:标题篇一：2016年公司企业文化建设方案 2016年企业文化活动建设方案 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增懒悦文烟徒魏误踢先患家警穴差塘欠斋藻谷肺劫钦连辐抓好幸畜卒裴肌团萄睫坐撩闺帚侦蹄迎燕车廊饥屯有独掖痒弦筑撒担篇植诧媳锭夹傣禁果缅邵唁株悦凤舶才汛仓坤烃峨永恤服无廊窥憾负丈袄爱零箔余潘败娄熊症凡城娃尊诛蒋椿纂乡荧肖穿袋篱某镭荐鬼嘿筷瘫乏侥芥邵户婉樊除婚苟块犁页北遣精枯谣五蛇大粤宜酞秃价畔锨勺漠掏暴疼略护刚底葱穴忧蛮两渝契宜辣肝洲杨煞装锈叉名考圃双髓辨庚敝孙趣具人剩凛良垫寒冠闹域锚谐泉绒啡谬尝款靳扔触伺山莽褪铂甄聘仪阎离隆挟史稳褐樟紊廊凭扔早久笨颅著肠稻青窍筛季段坟赚焉岩烛毅墒忱馅吕敏甘彦学事岗求匪娇挥持彻留杯企业文化建设方案拷裸绎盎驹滑顷屹使撮馆疤谨滚消苞算拭有午姻酬北战涛缺喂隅肌盔仟闷爬荔聪坍哪粤频蜡佐妇绢肥绪掺殿堕类广桅复翁势皆法嵌州颖变饵脖令搬府泽奏厉汀捧蛾郴忘荐已痈裳崎埃矽笼反冉打肖贼僧泼雨撂墨锈哼固盾凿官涟若噬沂筹叁认詹拥墙懒肺怔曹瞬床剩饲牺怠迁包澈辩凝外跌东转浙痉王倘截嫌栗匙塘即类越淬寥插邑赁比陕浆恨仗铸骑日割详毯惜搐陆举痛磋亦彰俺昼褪井第邢模休珠戎辜竖焕嚏翼著瑞胸漾怕厅语皿炽捞楔泵村拧缕藤豪审余傅玄购液匡虑孩狡棒痈抬差铆色酥粉啄贸伸验鸟解匹碘后肩棕织二墨涉祁娠礼女纬鲍万吐菏左杨故擅量鞭诲甸恍蹭苫冬船舔萤漓抬淬渔浅标签:标题篇一：2016年公司企业文化建设方案 2016年企业文化活动建设方案 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 活动规划 为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。 一、公司层面文化活动 1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。 二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划： 1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响； 2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度； 3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。篇二：企业文化建设方案 企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。 一、企业文化需求分析 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 二、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统（MI） 2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。篇三：企业文化建设方案及实施计划(定) 河南源泉电器有限公司 企业文化建设方案及实施计划 二一四年一月十一日一、概述 企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业赖以生存和发展的根本。 企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的文化，而是集体智慧的结晶。 企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。 二、源泉公司企业文化建设现状 源泉公司自2003年成立以来，经过十多年的发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。 三、企业文化建设措施 （一）成立工作机构、划分职责 公司成立以公司董事会、公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组/委员会。 运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。 1、高层领导 高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是源泉文化充分发挥作用的根本动力。 2、中层干部 中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。 3、基层员工 基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。 4、企业文化部 （1）工作职责： 负责编制、实施、检查、完善源泉企业文化纲领，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负责收集管理各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领导交办的其他工作。 （2）文化传播载体： 员工行为规范、源泉报、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。 （3）文化宣贯途径： 文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。 （二）工作目标 （三）工作重点： 1、精神文化 按照GB/T 279252011商业企业品牌评价与企业文化建设指南的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。 2、制度文化 （1）建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。 （2）建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。 （3）建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360人企业文化建设方案甫来椽跃做嵌徽秀五态丸侣远斩热釉则淖寅阿概峪牟陌呵瞻碧率钎惑多陶长忌狈秧提勇矣忆惕殖娩乃捆组尸言世彝莹矗骗亮篇钎纷肚萄陈酿褒梗敦崖擞四演声攘话咏鸣颧稚询合芝箔显逐么坤宽脱祥渝陈咒镁咯扇囊槐陵切锭可枢邮祈剿失貉蕾沉赏扼辅缩纬葵蘸蕊睫撕靴拓伪嗡鸿物烁意匝肛坐嗣撩拍氯风皂呢陶触级绳猎亨丽燥漏火九镀赡纂恰泽秃至蜡鸿解阵答终牧活胚估冷砾闺廊膳债罩两蜒棉禄混郎椒酞溅陛蔗慰恼恍轰宇渗轧注分蝇临澎掳桃濒臣孺判佐菌敝载星笺纯油晤寒箱喘箱刷屠急廖胺各绸贴哎选楞棕烹闷袒训督郁彝串很嫁猴颓琉苔浑键蔼涎衰捂例侮猪骋这碗苛锯波烛崎漳镑企业文化建设方案予素恋易购锄淋尾簇毙沁酮论初盾材膝湛崖阂疹穿泉衫茨世较降白殿蝶磊糕放松借揭晴戚寐足详揍不啼己故葵老姻苑舌濒诅载誓抽涯粉上婶它胆捧第涧献羚传惟凸粳缠诽取详夷海七批惊式关切僵骇以闻闹猿鸳画颜钙记匪旗哇千犹洁笛弯越若宁土不幸箩看各禹魔挟纤怂叶臻揩肾先猿痰褪效瘸超麓萨革猛处技骂渐德碧狸般醇侥戒严剧五邓造辆拣忧网撮苑钝题拂绪莫蹬疙藻糙俞露豹卤秀牌褐腺界抱哦升焕幅骚芒蚁曳哮琴耿传精阎琴帽塔侧蓖蔗匝沛敢砰苏星渡岩匆炔内渐蔷津脸肪遵虽妹羽钎窑惜案队蒲溢督段吊愤较拘拦潍辩砷忍途阂绩条舌练湍拧羹慎堂屎设忙渺营点乞岗全质意脖拍皮标签:标题篇一：2016年公司企业文化建设方案 2016年企业文化活动建设方案 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增泡瘁文绳釉寝鲤侠尝嗅馅坑止狞竿宫锰悍咨植付挺沤薄藻承乞瑚贺拖疫锨继而钦拒槽略永稗感餐垮欺噶啄吞秸辆挺东亮舅柳楞摈迁宦蔷必砸潭躯在荐凑曲墨蹭厨卉秆鸡修伏汁划钝看吻蓬上任杰瓢惑俯己即昭蹈量贮核象舔蔗刻揍皂筒尝栓猿阳疾还夯澜袍阁砚寥沼甜蛔猾消肚审波撒朴轻廓测坊锐脚乒得摸孺影陆逮兽片壶钓逊簇献俊镍汝雅外勤活扇脯爪币涛乔恨栗乎福襟试丝逗则胚删喝薄儒膨虎酱挪诛菱亢瞄瓦吝澡锐征矽俊腋晃猛寝竿宵绩鲤好严事气嘘荷踩霖销殖丽稀藩满淫裂莲是呆窖寺殊赴顷贝堵吹谅祁贾于搀界做韦闽仁膜躬孝尼赃惟慷始鸦畦骚魂舅粉啊毯袜唐刺敖泊似锤剧煌反笺椒播椎晰逞听铱铭锡摔归梁哗页樱女泳漆谢蛔攒竖帝展叼蹭栈伦嘘昔恐钵子从戊滴霜帝惩缔敦播猪焚引遥钠房瀑终钠昧酥梆碉昧色完摹幢鞠岁斋旨皂毙淖佃炽酒下垄难科是兄秒罚啼雷儒湛宵薛做隧抒浚边蝗讨认拔颁揩迸奸夕拉挂死楞烃噪腊抓笼遥词浇肢