大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的_第1页
大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的_第2页
大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的_第3页
大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的_第4页
大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的 您需要后才可以 | 大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的？ 一.基础素质要求 诚实信用，尊重他人。 二.能力素质要素 敬业精神与责任心 1 对从事的工作认真负责，一丝不苟，对于分配的工作任务具有强烈的主人翁意识； 2 做事不怕困难持之以恒，善始善终，对自己参与的工作事务勇于承担责任； 3 以达成工作业务目标事业发展为个人努力追求的目标。 进取拼搏精神 1 对待工作和事业积极主动，有强烈的进取心，追求不断进步， 精益求精； 2 面对困难挑战和各种压力， 能够努力奋斗， 不屈不饶， 有勇往直前， 志在成功的勇气和精神。 学习创新能力 1 对环境中的新事物.新技术有浓厚的兴趣， 思想开放，善于观察， 乐于接受； 2 善于不断地接触吸收新知识新技术， 能够不断地充实自己，提高自己； 3 在学习掌握新知识.新技术的基础上， 能够拓开思路，融会贯通， 有新发现.新思想； 4 有开拓革新精神，有创造力， 不因遁守旧， 能够开创新事物.新技术并使其产生效益。 客户服务能力 1 有客户意识，工作办事能够设身处地替客户着想； 2 能够充分地理解客户的处境和需求， 有效地与客户沟通交流， 建立互惠互利的合作关系； 3 能够从客户的根本需求出发，调动一切潜在的资源，为客户提供优质服务； 4 能够合理有效地协调平衡自身或公司与客户的关系， 做到双赢。 团队合作能力 1 诚实信用，通过自身的言行获取他人的信任与支持； 2 尊重他人， 能够有效地与各种各样的人合作， 使得大家都能够各尽其力为团队作贡献； 3 相互信任，建立并维护高产出率的团队合作关系， 使得整合的团队能够创造产生最佳的业务效益。 思考解难能力 1 能够广泛地获取信息和资源，有较强的逻辑分析归纳总结的能力； 2 在纷繁复杂的环境或情形中， 能够理清头绪， 抓住重点， 找出各种可能的方案措施，形成合理的结论或决定， 从而解决各种各样的问题； 3 善于思考，能够从教训中获取经验，能够把握潜在的问题。 交流沟通能力 1 能够有效地听取别人说话发言， 能够理解他人的话语要点； 2 能够充分表达自己的思想，说话精炼易懂， 使其他人能够很好地理解自己的思想要点； 3 能够有效地与他人建立良好的沟通渠道，使得彼此的信息交流充分畅通，达成高效的合作。 技术业务掌握能力 1 对自己从事或感兴趣的专业学有所成， 专业技术领域或专业业务领域成绩优秀； 2 具备较强的技术业务学习能力，在自己的专业领域能够较快地接受和掌握新技术? 新业务知识； 3 能够将新的技术业务融会贯通， 有效地应用于自身的工作环境中， 并取得更好的业务效益。 三.员工薪酬 公司采用国际上先进的职位评估方法，建立起符合国际标准并与本公司实际相结合的薪酬体系。公司每年都会参与一次以上本行业市场薪资调查，依据市场调查数据，参照国内同业薪资水平，并根据公司经营业绩情况，适时调整薪资水
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论