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文档简介

如何打造凝聚力范文 塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，下面给大家了如何打造凝聚力，欢迎阅读！ 打造凝聚力的五要素！ 第一个就是信任： 信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、 _大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！ 第二个就是合作： 合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！ 第三个就是沟通： 产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。 第四个就是忠诚： 军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。 第五个就是责任： 一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！ 打造高执行力团队的对策和建议 （一）构建和谐的执行文化 文化是一个团队的核心灵魂，也是其核心竞争力与生命所在。它能够改变成员的思想 _，进而对他们的行为方式产生影响。构建一个良好和谐的公司团队执行文化，能够有效提升团队的竞争力。 （二）发挥管理者的执行示范作用 管理者在提高公司团队执行力的过程中，起到重要的示范作用。管理者执行力的强弱直接关系到团队执行力的强弱。如果一个管理者自身的执行力不坚定，显然无法有效地组织并引导团队成员去提升各自的执行力。因此，管理者在打造团队执行力时不仅是执行文化的塑造者，同时还应该起到组织、示范与激励的作用。 （三）构建良好的激励、监督机制 公司管理者因结合员工的普遍心理需求，建立良好的激励政策来充分挖掘员工的潜力，调动其工作积极性，同时也要构建有力的监督机制来对员工的行为进行规范约束，培养其良好的工作行为习惯。 【如何打造凝聚力】相关文章： 1.如何打造团队凝聚力 2.团队凝聚力如何打造 3.如何打造团队的凝聚力学习心得 4.如何打造团队的凝聚力学习心得 5
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