周三多管理学第三版第三章 全球化与管理.ppt

1,全球化,第三章全球化与管理,第一节全球化内涵第二节全球化与管理者第三节全球化与管理职能,2,全球化内涵世界层面国家/地区层面产业层面企业层面全球化与管理者全球化与管理职能思考题,3,国家之间日益增长的经济相互依赖性,一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度,某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及相互依赖的程度,公司在各国的收入分布和资产扩展的程度，以及跨国交流程度,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能思考题,4,作为一名全球化管理者，既需要理解全球化管理的环境，又需要理解与掌握一些全球化管理所必须的关键能力,全球化与管理者,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能思考题,5,全球化管理的环境因素,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能思考题,6,创造性领导力中心研究认为，为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键能力：国际商务知识文化适应能力视角转换能力创新能力,全球化管理者的关键能力,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能思考题,7,培养全球化管理能力的方法从经历中学习从工作任务中学习从关系中学习,全球化管理者的关键能力,案例：法国总部来了个中国人,1你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？2如果你是杨，你现在该怎么办？,案例思考,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,10,企业应该在外部环境评估和内部条件分析基础上，首先考虑如何进行国际经营国际化经营的进入方式主要有：出口、非股权安排和国际直接投资企业可以根据所进入国或地区的环境，以及企业自身的发展阶段，选择恰当的进入方式,全球化经营的进入方式,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,11,全球化经营的进入方式,2000年9月10日，北京日化二厂向外界正式宣布：已经与宝洁(中国)有限公司达成协议，提前终止“熊猫”商标的使用合同，收回合资使用已届6年的“熊猫”品牌。一家合资企业变成了一家外商独资企业。,案例1：宝洁中外合资企业,有媒体报道，日用化工巨头宝洁集团下属的多家合资企业的控股比例最近发生了急剧变化，外方投资者极力想把中方的股份降到最低。在宝洁的一家合资厂，中方股份从最初的50降到了目前的1，而且这l也是在中方的再三要求下被象征性地保留下来的。,案例1：宝洁中外合资企业,研究指出，70的合资企业没有达到预期的目标或者被解散。合资企业的平均寿命还不到协议指定时间的一半。管理冲突导致“婚姻不和谐”，外国公司倾向独资经营。,案例1：宝洁中外合资企业,虽然从全球范围来看成功率较低是合资企业的一种普遍现象，但是成功率低并不能说明合资企业没有其发展的空间，在特定的环境和时期内，合资经营仍然是许多企业包括跨国企业和国内企业最理想的经营方式。,案例1：宝洁中外合资企业,TCL海外之路1998年在印度设厂1999年在越南设厂还在菲律宾设厂2002年收购施耐德企业2003年与汤姆逊合资组建TTE2004年收购阿尔卡特,案例2：TCL国际化,陷入亏损困境自2004年TCL收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务后，遇到了前所未有的挑战，到2005年底，这两项收购给TCL造成了巨额亏损，并拖累企业陷入了经营困境。,案例2：TCL国际化,TCL战略调整如手机业务整合措施(A)企业结构改革(B)整合销售网络(C)整合制造体系(D)整合产品质量体系(E)修订产品战略(F)将原有的大部分不适应TCL通讯发展需要的法国员工退还给了阿尔卡特。,案例2：TCL国际化,国际化与精耕细作在走出国门8年之后，TCL集团已经意识到（并在迫切的实施中），如果希望在未来全球商业环境下真正生存和发展，必须进行的则是一场“精耕细作”的零售式改革.。,案例2：TCL国际化,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,20,在选择目标市场和东道国市场的进入方式后，管理者就需要在战略目标的指引下，管理和组织分布在世界各地的子公司和代理机构这就需要企业在全球一体化压力和当地化压力之间进行权衡，选择恰当的组织模式全球化的压力当地化的压力,全球化经营的组织模式,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,21,“全球化压力”和“当地化压力”下全球化经营组织模式的选择,全球化组织模式的选择,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,22,从以上模型中可以看出有四种可供选择的全球化组织模式：国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展多国组织模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营跨国组织模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化,全球化组织模式,23,全球化经营模式,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,24,由领导学家罗伯特豪斯(RobertHouse)领导的来自全球60个国家的170位研究人员参与的GLOBE项目研究发现了22个通用的领导特性，这些特性被普遍地认为是杰出的领导风格；同时也发现了8个通用特性，这些特性被普遍地认为是糟糕的领导风格22个通用领导风格：见下页8个糟糕领导风格：无情(ruthless)、不合群(asocial)、易怒(irritable)、孤独者(loner)、自我中心egocentric)、含糊(nonexplicit)、不合作(noncooperative)、独裁(dictatorial),全球化经营的领导风格,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管