洪迈学校2012-2013学年度校长室成员工作目标考评办法

洪迈学校20122013学年度校长室成员工作目标考评方案构成一、 校长工作目标管理考评办法及聘用合同书二、 副校长、校长助理工作目标考评方案及聘用合同书：党支部书记兼分管德育副校长工作目标考评办法（28000）元分管后勤副校长兼后勤中心主任工作目标考评办法（20000）元分管教学校长助理兼教务处主任工作目标考评办法（15000）元校长助理兼级部校长工作目标考评办法（15000）元 2012-10-1鄱阳洪迈学校20122013学年度校长工作目标管理实施办法校长是一校之魂，有什么样的校长，就有什么样的学校。本校实行董事会领导下的校长负责制，校长全面负责学校的行政管理工作。董事会对学校各项工作实行校长目标管理。遵照责、权、绩、利相统一的原则，校长的工资由基础工资和奖励工资构成。校长的基础工资7000元/月；本学年度奖励工资03.6万元。根据校长自身修养、教学管理、德育管理、后勤管理、安全管理、学生巩固率、学生总人数等7个方面工作情况，董事会对校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。一、奖励工资考评：自身修养（1000.00元）1、以校为家，吃住在校奖励500.00元。2、在工作中能以身作则、团结进取、充分调动广大教职工的工作积级性和创造性，忠于职守、精业敬业，在全校教职工的心中有较高的威望和影响力。学年末由董事会组织教师对校长进行评价，全体教师无记名投票，良好率85%以上，奖励500.00元。教学管理（10000.00元）1、工作制度健全，执行到位，奖励1000.00元。2、2013年中考上重高线人数列全县前五名或全县3000名以上的学生人数在220名以上，奖励8000.00元；上重高线人数列全县第六名，同时全县3000名以上的学生人数180名以上，奖励5000.00元。3、2013年中考进入全县前10名的2人，奖励1000.00元。德育管理（3000.00元）1、工作制度健全，执行到位，奖励500.00元。2、本学年失窃事件不超过20起，且破案率达30%以上；学生举报、投诉、求助、建议等各类问题件件有答复，事事有着落；“六种”文件建设及“学生德育学分制”工作成效效显著。奖励2500.00元。后勤管理（1000.00元）1、后勤管理工作制度健全，执行到位，奖励400.00元。2、后勤服务质量进一步提高，师生基本满意，奖励600.00元。安全管理（1000.00元）安全教育工作内容充实，安全措施到位。全学年不发生重大安全责任事故，积极妥善处理好安全问题，奖励1000.00元。学生巩固率（10000.00元）上、下两学期平均巩固率达85%以上，奖励10000.00元。平均巩固率达80%85%之间，奖励8000.00元。本学年度上学期或下学期巩固率未达到80%，免去校长职务。学生总人数（10000.00元）明年春季开学学生总人数达4200人以上，奖励5000.00元。4000-4200人，奖励3000.00元。3800人以下，免去校长职务。明年秋季开学学生总人数达4600人，奖励5000.00元。43004600人，奖励3000.00元。4200人以下，校长不再续聘。党支部书记兼副校长的工资由基础工资和奖励工资构成。基础工资6000元/月；本学年度奖励工资02.8万元，考评办法由校长制定。二、制度保障：为更好地使学校管理团队形成合力，顺利达成学校年度办学目标，董事会赋予校长以下权利：校长根据董事会年度办学目标制定学校工作计划，全权负责工作计划的组织实施（学校财务和物品采购由董事会直接负责）；校长有提名其它校长室成员的权利，提名经董事会批准生效；有根据分管校长提议聘用和任免中层干部的权利，此项权利报董事会备案。校长根据学校考评方案考评其它校长室成员，根据考评结果向董事会建议续聘或免除相关人员职务的权利； 2012年9月1日洪迈学校校长聘用合同书甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）：名称：鄱阳洪迈学校 姓名：法定代表人：郑双保 身份证号：一、经双方协商同意，甲方聘用乙方担任洪迈学校校长岗位，工资待遇为基础工资8.4万元，奖励工资0-3.6万元（税后）。乙方不再享受课时工资（含补课）、招生奖励工资、综合素质评价工资，但享受教学质量奖励工资。基础工资按月发放，奖励工资学年末根据考评结果发放。聘用期为2012年9月1日起2013年8月30日止。二、乙方工作按洪迈学校2012-2013学年度校长工作目标考评方案进行管理。三、合同的变更、解除及终止1、本合同期满自行终止。2、乙方在聘用期间有下列情形之一，甲方可以随时解除合同： 有违法乱纪行为；严重违犯学校规章制度；工作不负责，给学校造成严重影响。3、甲方未按给定及时支付工资，乙方可随时通知甲方解除合同。四、违约责任：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，双方要认真履行，无论哪一方违约，必须支付对方违约金伍仟元。甲方（盖章） 乙方（签字）：法定代表人：2012年 月 日 2012年 月 日洪迈学校20122013学年度分管德育安全副校长工作目标管理实施办法洪迈学校实行董事会领导下的校长负责制，校长主持下的分管校长负责制和级部校长负责制。分管德育副校长协助校长分管学生德育、安全保卫、对外联系、学生保险等工作。联系指导办公室、学校政教处、工会、团委、妇委会、少先队、保卫科等部门。负责重点工作有：学生就餐工作、校园卫生、违纪学生处理、学校（学生）财产失窃处理、学生意外伤害救治等工作；遵照责、权、绩、利相统一的原则，分管德育安全副校长的工资由基础工资和奖励工资构成。基础工资6000元/月，本学年度奖励工资02.8万元（含党支部书记职务工资）。根据分管副校长自身修养、常规工作管理效果、重点工作管理效果、学生巩固率、学生总人数等5个方面工作情况，由校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。一、奖励工资考评：自身修养（1000元）1、 上好一门课。自己负责的课程在学校组织的考试中居年级部同类班级上游水平；（300元）2、 带好一班人。加强分管中层干部队伍建设，分管中层干部工作积极肯干，执行校长室布置的工作在规定时间内完成，效果较好。（300元）3、 廉洁奉公。在行使分管工作职责时，廉洁奉公。在招聘学校工作人员、学生受伤理赔等方面无吃、拿、卡、要等现象；严格执行学校财务制度。（400元）常规工作管理效果（8000元）1、学校德育、安全保卫工作计划及时制订，工作制度健全，执行到位，奖励2000元。2、本学年重大失窃事件不超过20起，且破案率达30%以上；学生举报、投诉、求助、建议等各类问题件件有答复，事事有着落；“六种”文件建设及“学生德育学分制”工作成效效显著，小学部“七彩洪迈卡”德育激励机制取得成效。奖励2000元。3、安全教育工作内容充实，安全措施到位。学生翻爬围墙现象每学期不超过50人次；全学年不发生重大安全责任事故，积极妥善处理好安全问题，奖励3000元。4、计划生育、团委、少先队工作等工作开展扎实有效，上级考评位居全县同类单位上游水平。奖励1000元。5、积极主动服务教职员工。逐步提高老师的幸福指数，遇有教职员工红白喜事要亲自或指定人员代表学校及时参加；庆祝教职员工生日活动要节约且有意义；教职员工发生生病受伤要及时代表学校看望。公办教师职称、工资晋级、人事代理办理及时。此项工作学年末由校长组织教职员工对分管副校长进行评价，全体人员无记名投票，良好率85%以上，奖励1000元。重点工作管理效果（9000元）1、学生就餐工作。无学生共卡现象；学生正餐就餐率达到95%以上，学生不吃正餐班主任跟踪管理到位；学生就餐秩序好，无插队现象；学生饭碗保管效果逐步提高。奖励2000元。2、校园卫生。校园卫生效果好；学生上课期间不得打扫卫生；学生养成不随地乱扔垃圾的习惯；学生值周班工作效果好；奖励2000元。3、违纪学生处理。违纪学生处理及时规范，学生劝退手续齐全；学生违纪保证金缴纳规范。学期末限报学生对象准确，名单及时交学校招生办。奖励2000元。4、学生教室财产失窃处理。制度逐步完善，执行到位。奖励1500元。5、学生意外伤害救治。制度逐步完善，执行到位。学生意外伤害费用结算及时、手续完整，无长期挂帐现象。奖励1500元。学生巩固率（5000元）上、下两学期平均巩固率达85%以上，奖励5000元。平均巩固率达80%85%之间，奖励3000元。本学年度上学期或下学期巩固率未达到80%，免去副校长职务。学生总人数（5000元）明年春季开学学生总人数达4200人以上，奖励3000元。4000-4200人，奖励2000元。3800人以下，免去副校长职务。明年秋季开学学生总人数达4600人，奖励2000元。43004600人，奖励1000元。4200人以下，副校长不再续聘。二、制度保障：为更好地使学校管理团队形成合力，顺利达成学校年度办学目标，校长赋予分管德育安全副校长以下权利：向校长室提名办公室、学校政教处、保卫科、工会、团委、妇委会、少先队部门负责人，提名经校长会研究决定；根据编制计划负责保卫科工作人员的招聘，提名分管口干事人员的任免，此项权利报校长会备案；根据学校考评方案考评分管口中层干部、各级部政教处主任，根据考评结果确定考评对象的奖励工资，向校长室建议续聘或免除相关人员职务的权利；分管德育安全副校长必须履行如下义务：围绕学校中心开展党务工作，率先垂范，充分发挥党员的先锋模范作用；召开党支部会议时，邀请校长或由校长指定非党员校长室成员列席会议；履行工作职责时，以前有制度规定的按制度办理；没有相关制度规定但校长会有决议的按校长会决议办理；校长会没有决议的请示校长或由校长提交校长会议研究决定办理规范，办理结果向校长汇报；圆满完成董事会成员直接布置的工作，办理结果向校长汇报；圆满完成校长交办或指定的工作（含上级来文指定工作）办理结果向校长汇报。2012年10月10日洪迈学校副校长、校长助理聘用合同书甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）：名称：鄱阳洪迈学校 姓名：法定代表人：郑双保 身份证号：一、经双方协商同意，甲方聘用乙方担任洪迈学校党支部书记、分管德育副校长岗位，工资待遇为基础工资7.2万元，奖励工资0-2.8万元（税后）。乙方不再享受课时工资（含补课）、招生奖励工资、综合素质评价工资、公办教师绩效工资，但享受教学质量奖励工资、短期代课工资。基础工资按月发放，奖励工资在学年末根据考评结果发放。聘用期为2012年9月1日起2013年8月30日止。二、乙方工作按洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理工作目标考评方案和洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理重点工作考评办法和学校相关制度进行管理。三、合同的变更、解除及终止1、本合同期满自行终止。2、乙方在聘用期间有下列情形之一，甲方可以随时解除合同： 有违法乱纪行为；严重违犯学校规章制度；工作不负责，给学校造成严重影响。3、甲方未按规定及时支付工资，乙方可随时通知甲方解除合同。四、违约责任：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，双方要认真履行，无论哪一方违约，必须支付对方违约金伍仟元。甲方（盖章） 乙方（签字）：法定代表人：郑双保2012年 月 日 2012年 月 日洪迈学校20122013学年度分管后勤招生副校长工作目标管理实施办法洪迈学校实行董事会领导下的校长负责制，校长主持下的分管校长负责制和级部校长负责制。分管后勤招生副校长协助校长分管后勤（含宿管、食堂）、招生、学生接送工作。主持后勤中心工作，联系指导宿管部、接送部、招生办、食堂等部门。负责重点工作有：学生就寝工作、学生接送、学生皮肤病防治、学校水电供应、学校（学生）财产失窃处理、节约办学等工作；遵照责、权、绩、利相统一的原则，分管后勤招生副校长的工资由基础工资和奖励工资构成。校长的基础工资5000元/月；本学年度奖励工资02万元（含后勤中心主任工资）。根据分管副校长自身修养、常规工作管理效果、重点工作管理效果、学生巩固率、学生总人数等5个方面工作情况，由校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。一、奖励工资考评：自身修养（1000元）1、带好一班人。加强分管中层干部队伍建设，分管中层干部工作积极肯干，执行校长室布置的工作在规定时间内完成，效果较好，奖励500元。2、廉洁奉公。在行使分管工作职责时，廉洁奉公。在招聘工作人员、物品采购、住房分配等方面无吃、拿、卡、要等现象；严格执行学校财务制度，奖励500元。常规工作管理效果（6000元）1、 食堂工作。无大面积学生（50人以上）少饭少菜现象，饭菜清洁卫生。食堂工作人员着装上岗，炒菜、切菜、做包子等操作期间工作人员不得吸烟，保持食堂工作间清洁卫生。食堂工作人员报务态度好。秋冬等天气比较低的季节尽量做好饭菜保温工作，奖励3000元。2、 寝室工作。宿管员、生活老师严格执行学校开门、锁门、学生叫醒、查寝、学生皮肤病防治、学生寝室物品丢失防治等各项规章制度；对学生服务态度好；寝室卫生保持好，奖励1000元。3、 后勤保障工作。根据校长室审定的物品采购计划及时采购到位；物品领用手续齐全；学校财产维修及时并根据责任分解处理到位，奖励1000元。4、 学生接送工作。不安排超载车；司机载客现象及时处理到位；无学生途中安全责任事故；学生接送过程中突发事件及时处理到位，奖励1000元。重点工作管理效果（4000元）1、学生就寝工作。宿管员、生活老师查寝工作到位，学生午休、晚寝纪律好。奖励1000元。2、学生皮肤病防治。寝室定时消毒到位；学生患皮肤病医治及时，责任划分清楚，按规定处理到位。奖励1000元。3、学生寝室财产失窃处理。学生宿舍及时、开关门制度执行到位，学生家长、学生因病请假异常入寝有生活老师陪同并登记资料完整。学生寝室财产失窃现象责任划分清楚并处理到位。奖励1000元。4、节约办学。上学期出台加强教职员工用水用电管理制度并执行到位；探索学生人均用水用电管理考评数据。下学期出台学生人均用水用电管理考评办法并执行到位。学校财产管理制度逐步完善并执行到位；寝室财产破坏责任划分准确并处理到位；教室财产管理有进步。奖励1000元。学生巩固率（4000元）上、下两学期平均巩固率达85%以上，奖励4000元。平均巩固率达80%85%之间，奖励3000元。本学年度上学期或下学期巩固率未达到80%，免去副校长职务。学生总人数（4000元）明年春季开学学生总人数达4200人以上，奖励2000元。4000-4200人，奖励1500元。3800人以下，免去副校长职务。明年秋季开学学生总人数达4600人，奖励2000元。43004600人，奖励1500元。4200人以下，副校长不再续聘。二、制度保障：为更好地使学校管理团队形成合力，顺利达成学校年度办学目标，校长赋予分管后勤招生副校长以下权利：向校长室提名后勤中心、食堂、宿管部、招生办、接送部部门负责人，提名经校长会研究决定；后勤中心主任、食堂事务长经董事会批准。根据编制计划负责后勤中心、宿管部、食堂工作人员的招聘，提名分管口干事人员的任免，此项权利报校长会备案；学校采购人员、仓管、小车司机、财务人员的招聘报董事会批准。根据学校考评方案考评分管口中层干部，根据考评结果向校长室确定考评对象的奖励工资，建议续聘或免除相关人员职务的权利；分管后勤招生副校长必须履行如下义务：履行工作职责时，以前有制度规定的按制度办理；没有相关制度规定但校长会有决议的按校长会决议办理；校长会没有决议的请示校长或由校长提交校长会议研究决定办理规范。办理结果向校长汇报；圆满完成董事会成员直接布置的工作，办理结果向校长汇报；校长交办或指定的工作（含上级来文指定工作）办理结果向校长汇报。2012年10月10日洪迈学校副校长、校长助理聘用合同书甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）：名称：鄱阳洪迈学校 姓名：法定代表人：郑双保 身份证号：一、经双方协商同意，甲方聘用乙方担任洪迈学校分管后勤招生副校长兼后勤中心主任岗位，工资待遇为基础工资5000元/月，本学年度奖励工资0-2万元（税后）。乙方不再享受课时工资（含补课）、招生奖励工资、综合素质评价工资、公办教师绩效工资，但享受教学质量奖励工资、短期代课工资。基础工资按月发放，奖励工资学年末根据考评结果发放。聘用期为2012年8月1日起2013年8月30日止。二、乙方工作按洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理工作目标考评方案和洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理重点工作考评办法和学校相关制度进行管理。三、合同的变更、解除及终止1、本合同期满自行终止。2、乙方在聘用期间有下列情形之一，甲方可以随时解除合同： 有违法乱纪行为；严重违犯学校规章制度；工作不负责，给学校造成严重影响。3、甲方未按规定及时支付工资，乙方可随时通知甲方解除合同。四、违约责任：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，双方要认真履行，无论哪一方违约，必须支付对方违约金伍仟元。甲方（盖章） 乙方（签字）：法定代表人：郑双保2012年 月 日 2012年 月 日洪迈学校20122013学年度分管教学教研校长助理工作目标管理实施办法洪迈学校实行董事会领导下的校长负责制，校长主持下的分管校长负责制和级部校长负责制。分管教学教研校长助理协助校长分管学校教学、教研工作，主持学校教务处工作，联系指导各级部教务处、图书室、仪器室、广播室、文印室等部门。负责重点工作有：2013届9年级中考、教师违规订教辅查处工作、学生“第二课堂”工作、学生“两免一补”工作；遵照责、权、绩、利相统一的原则，分管教学教研校长助理的工资由基础工资和奖励工资构成。校长助理的基础工资50000元/年，按月发放；本学年度奖励工资01.5万元。根据分管校长助理自身修养、常规工作管理效果、重点工作管理效果、学生巩固率4个方面工作情况，由校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。一、奖励工资考评：自身修养（1000元）1、上好一门课。自己负责的课程在学校组织的考试中居年级部同类班级上游水平；（300元）2、带好一班人。加强分管中层干部队伍建设，分管中层干部（含学校音体美组长、文印室负责人）工作积极肯干，执行校长室布置的工作在规定时间内完成，效果较好。（300元）3、廉洁奉公。在行使分管工作职责时，廉洁奉公。在招聘学校老师、教辅资料订购、教师考勤、学生学籍办理等方面无吃、拿、卡、要等现象；严格执行学校财务制度。（400元）常规工作管理效果（8000元）1) 计划制订及执行（1000元）1、7月底前制订出思路清晰、目标明确、实出教学中心地位且切实可行的本学年度教学教研工作计划；根据教学工作实际修订学校教师综合素质评价方案、教师考勤管理等制度。2、每学期开学前一周制订出学校教学工作行事历，大周休假表，作息时间表，并根据气候等原因及时调整作息时间表；3、开学前五天内制订出学校教师教学工作安排报校长会研究，三天内指导年级编排出教师课程表；4、每学期开学后一月内制订出学生奖学金计划、中考质量奖励计划和中考质量奖励计划和相关奖励方案；5、每学年三月份根据学校招生办提供的下学年招生规模计划制定教师配置表；6、每学期放假前10天内制订出下学期教学用品配置采购计划。2) 教师招聘。教师招聘、续聘和解聘工作要做到廉洁、公开、公平、公正，无教师合理投诉；聘用教师数量要严格执行计划,专任教师配置合理，确保各教师既有足够的工作量，又没有多余的教师。（1000元）3) 教师考勤。教师无迟到和旷课现象（含坐班），或及时处理到位。（1000元）4) 教师工资、学生奖励计发。各种奖励计算无差错，若有差错及时纠正差错。（500元）5) 教材、教学用品的分发和管理。及时征订教师的教材、教学用品，学期开学前两天发放到位。（500元）6) 学生学籍管理。及时为初一、小学一年级新生办理学籍。学籍管理规范。学生转入、转出，休学、复学手续齐全，学生有花名册，班有点名册。（1000元）7) “三室”和“五室”管理。有科学规范的管理制度并执行到位。图书室开放常态化，有专人负责。对图书进行及时清理，保证图书无人为性破损。理、化、生实验开设率为100%，保证九年级理化实验加试成绩理想。人为性破坏“三室”、“五室”设备设施，有责任人照价赔偿。（1000元）8) 大型考试组织。协调各级部分班考试、中期考试、期末考试安排，试题命制科学，保密性好。学生考风考纪好。（1000元）9) 中考报考。及时为学生中考做好报考工作，所有学生必须报考。学生志愿填报在充分尊重学生及家长的意愿，尽可能按学校意图报考。（500元）10) 学生教学安全教育。做好理、化、生实验和体育课学生安全教育和安全操作，不发生安全责任事故。（500元）重点工作管理效果（4000元）1) 2013届中考。2013年中考上重高线人数列全县前五名或全县3000名以上的学生人数在220名以上，奖励2000.00元；上重高线人数列全县第六名，同时全县3000名以上的学生人数180名以上，奖励1600.00元。 上重高线人数列全县第六名，同时全县3000名以上的学生人数160名以上，奖励1400.00元。2) 教师违规订教辅查处工作。无教师未经学校允许违规订购学生教辅资料，或及时处理违规订购资料行为。（1000元）3) 学生“第二课堂”工作。有学生“第二课堂”工作计划并执行到位，由“第二课堂”教师推荐的学校文艺汇演和校运会的节目受到好评。（500元）4) 学生“两免一补”工作；信息收集上报及时，信息准确率高。家长投诉件件有答复。（500元）学生巩固率（2000元）上、下两学期平均巩固率达85%以上，奖励2000元。平均巩固率达80%85%之间，奖励1600元。本学年度上学期或下学期巩固率未达到80%，免去校长助理职务。二、制度保障：为更好地使学校管理团队形成合力，顺利达成学校年度办学目标，校长赋予分管教学教研校长助理以下权利：向校长室提名学校教务处、学校音体美组、文印室部门负责人，提名经校长会研究决定；根据编制计划负责专职教师、教辅人员的招聘，提名教务处干事人员的任免，此项权利报校长会备案；根据学校考评方案考评分管口中层干部、各级部教务处主任，根据考评结果确定考评对象的奖励工资，向校长室建议续聘或免除相关人员职务的权利；分管教学教研校长助理必须履行如下义务：履行工作职责时，以前有制度规定的按制度办理；没有相关制度规定但校长会有决议的按校长会决议办理；校长会没有决议的请示校长或由校长提交校长会议研究决定办理规范。办理结果向校长汇报；圆满完成董事会成员直接布置的工作，办理结果向校长汇报。校长交办或指定的工作（含上级来文指定工作）办理结果向校长汇报。2012年10月10日洪迈学校副校长、校长助理聘用合同书甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）：名称：鄱阳洪迈学校 姓名：法定代表人：郑双保 身份证号：一、经双方协商同意，甲方聘用乙方担任洪迈学校分管教学教研校长助理兼教务处主任岗位，兼任教一门主课，担任一个班主任。工资待遇为基础工资5万元/年，本学年度奖励工资0-1.5万元（税后）。乙方不再享受课时工资（含补课）、班主任津贴、综合素质评价奖励工资、公办教师绩效工资，但享受教学质量奖励工资、招生奖励、学生巩固奖励、学生预收奖励、短期代课工资。基础工资按月发放，奖励工资学年末根据考评结果发放。聘用期为2012年8月1日起2013年8月30日止。二、乙方工作按洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理工作目标考评方案和洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理重点工作考评办法和学校相关制度进行管理。三、合同的变更、解除及终止1、本合同期满自行终止。2、乙方在聘用期间有下列情形之一，甲方可以随时解除合同： 有违法乱纪行为；严重违犯学校规章制度；工作不负责，给学校造成严重影响。3、甲方未按规定及时支付工资，乙方可随时通知甲方解除合同。四、违约责任：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，双方要认真履行，无论哪一方违约，必须支付对方违约金伍仟元。甲方（盖章） 乙方（签字）：法定代表人：郑双保2012年 月 日 2012年 月 日洪迈学校20122013学年度分管小学部校长助理工作目标管理实施办法洪迈学校实行董事会领导下的校长负责制，校长主持下的分管校长负责制和级部校长负责制。分管级部校长助理协助校长分管级部全面工作，联系指导分管年级教务处、年级政教处等部门。负责重点工作有级部学生就餐、学生就寝、班级巩固率、学杂费预交等工作，分管九年级级部校长助理包括中考工作。遵照责、权、绩、利相统一的原则，分管级部校长助理的工资由基础工资和奖励工资构成。校长助理的基础工资50000元/年，按月发放；本学年度奖励工资01.5万元，学年末根据考评结果发放。根据校长助理自身修养、常规工作管理效果、重点工作管理效果、学生巩固率等4个方面工作情况，由校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。一、奖励工资考评：自身修养（1000元）1、上好一门课。自己负责的课程在学校组织的考试中居年级部同类班级上游水平；（300元）2、带好一班人。加强分管中层干部队伍建设，分管中层干部工作积极肯干，执行校长室布置的工作在规定时间内完成，效果较好。（300元）3、廉洁奉公。在行使分管工作职责时，廉洁奉公。在班主任选聘、学生分班、教师考勤等方面无吃、拿、卡、要等现象；严格执行学校财务制度。（400元）常规工作管理效果（8000元）1) 级部工作计划制订、制度落实（500元）级部工作计划制订及时，计划科学性，可操作性强。根据级部特点，修订学校有关制度并执行到位。2) 班主任选聘及班级管理（3000元）学期初选聘责任性强的班主任，加强班主任队伍建设，对不称职的班主任及时更换，无“烂班”现象。年级部班风貌好，卫生区整洁，清扫及时。（500元）班主任住寝制度执行到位。（500元）学生意外伤害救治及时，与家长沟通及时。（500元）学生皮肤治防治措施落实到位。（500元）学生安全工作措施落实到位，无安全责任事故。（500元）班主任与科任老师协调到位，家校联系工作效果好。（500元）3) 教学教研及教学常规管理（3000元）学期初选聘业务能力强有号召力的备课组长，加强备课组长队伍建设，对不称职的备课组长及时调换。（500元）教学常规检查经常、效果好。杜绝不备课上课现象；作业布置科学、批改及时；试卷批改讲评及时；（1000元）备课组活动经常有序，教师听课评课制度执行好；集体备课制度执行好，达到“教学进度、教学方法、作业布置、效果检测”的统一；（1000元）加强教师业务培训，教师课堂教学水平不断提高，无没有完成教学任务现象。（500元）4) 教师队伍管理（1500元）教师师德师风建设效果措施得力，无体罚或变相体罚学生行为，公平对待每一个学生，无冷暴力对待“差生”行为，无向学生乱收费行为。教师执行学校制度效果好，无迟到、早退、旷课现象或处理及时到位；教师服从学校工作安排，完成学校的中心工作效果好。考试监考、学生接送、学生家访、招生宣传等工作主动参与。重点工作管理效果（4000元）1) 教学效果（2000元）级部学生学习习惯不断优化、学习成绩不断提高，得到了家长的肯定。在参加全县教学质量抽测中成绩居全县上游水平。2) 学生就餐（500元）无学生共卡现象；学生正餐就餐率达到95%以上，学生不吃正餐班主任跟踪管理到位；学生就餐秩序好，无插队现象；学生饭碗保管效果逐步提高。3) 学生就寝（500元） 学生午休、晚寝纪律好，班主任处理寝室违纪学生及时、科学到位。4) 学杂费预交（1000元） 学生学杂费预交达到学校巩固方案控制线的90%以上。学生巩固率（2000元）上、下两学期平均巩固率达85%以上，奖励2000.00元。平均巩固率达80%85%之间，奖励1600.00元。本学年度上学期或下学期级部学生巩固率未达到80%，免去校长助理职务。二、制度保障：为更好地使学校管理团队形成合力，顺利达成学校年度办学目标，校长赋予分管级部校长助理以下权利：向校长室提名级部教务处、级部政教处负责人，提名经校长会研究决定；根据编制计划负责级部班主任的选聘，提名级部干事、级部教务、政教干事人员、级部备课组长的任免，此项权利报校长会备案；根据学校考评方案考评级部政教处、教务处干部，根据考评结果确定考评对象的奖励工资，向校长室建议续聘或免除相关人员职务的权利；分管分管级部校长助理必须履行如下义务：履行工作职责时，以前有制度规定的按制度办理；没有相关制度规定但校长会有决议的按校长会决议办理；校长会没有决议的请示校长或由校长提交校长会议研究决定办理规范。办理结果向校长汇报；圆满完成董事会成员直接布置的工作，办理结果向校长汇报。校长交办或指定的工作（含上级来文指定工作）办理结果向校长汇报。2012-10-1 洪迈学校副校长、校长助理聘用合同书甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）：名称：鄱阳洪迈学校 姓名：法定代表人：郑双保 身份证号：一、经双方协商同意，甲方聘用乙方担任洪迈学校校长助理兼小学部校长岗位，兼任教一门主课，担任一个班主任。工资待遇为基础工资5万元，奖励工资0-1.5万元（税后）。乙方不再享受课时工资（含补课）、班主任津贴、综合素质评价工资、公办教师绩效工资，但享受教学质量奖励工资、招生奖励、学生巩固奖励、学生预收奖励、短期代课工资。基础工资按月发放，奖励工资学年末根据考评结果发放。聘用期为2012年8月1日起2013年8月30日止。二、乙方工作按洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理工作目标考评方案和洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理重点工作考评办法和学校相关制度进行管理。三、合同的变更、解除及终止1、本合同期满自行终止。2、乙方在聘用期间有下列情形之一，甲方可以随时解除合同： 有违法乱纪行为；严重违犯学校规章制度；工作不负责，给学校造成严重影响。3、甲方未按规定及时支付工资，乙方可随时通知甲方解除合同。四、违约责任：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，双方要认真履行，无论哪一方违约，必须支付对方违约金伍仟元。甲方（盖章） 乙方（签字）：法定代表人：郑双保2012年 月 日 2012年 月 日洪迈学校20122013学年度分管六七年级部校长助理工作目标管理实施办法洪迈学校实行董事会领导下的校长负责制，校长主持下的分管校长负责制和级部校长负责制。分管级部校长助理协助校长分管级部全面工作，联系指导分管年级教务处、年级政教处等部门。负责重点工作有级部学生就餐、学生就寝、班级巩固率、学杂费预交等工作，分管九年级级部校长助理包括中考工作。遵照责、权、绩、利相统一的原则，分管级部校长助理的工资由基础工资和奖励工资构成。校长助理的基础工资50000元/年，按月发放；本学年度奖励工资01.5万元，学年末根据考评结果发放。根据校长助理自身修养、常规工作管理效果、重点工作管理效果、学生巩固率等4个方面工作情况，由校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。一、奖励工资考评：自身修养（1000元）1、上好一门课。自己负责的课程在学校组织的考试中居年级部同类班级上游水平；（300元）2、带好一班人。加强分管中层干部队伍建设，分管中层干部工作积极肯干，执行校长室布置的工作在规定时间内完成，效果较好。（300元）3、廉洁奉公。在行使分管工作职责时，廉洁奉公。在班主任选聘、学生分班、教师考勤等方面无吃、拿、卡、要等现象；严格执行学校财务制度。（400元）常规工作管理效果（8000元）1、级部工作计划制订、制度落实（500元）级部工作计划制订及时，计划科学性，可操作性强。根据级部特点，修订学校有关制度并执行到位。2、班主任选聘及班级管理（3000元）学期初选聘责任性强的班主任，加强班主任队伍建设，对不称职的班主任及时更换，无“烂班”现象。年级部班风貌好，卫生区整洁，清扫及时。（500元）班主任住寝制度执行到位。（500元）学生意外伤害救治及时，与家长沟通及时。（500元）学生皮肤治防治措施落实到位。（500元）学生安全工作措施落实到位，无安全责任事故。（500元）班主任与科任老师协调到位，家校联系工作效果好。（500元）3、教学教研及教学常规管理（3000元）学期初选聘业务能力强有号召力的备课组长，加强备课组长队伍建设，对不称职的备课组长及时调换。（500元）教学常规检查经常、效果好。杜绝不备课上课现象；作业布置科学、批改及时；试卷批改讲评及时；（1000元）备课组活动经常有序，教师听课评课制度执行好；集体备课制度执行好，达到“教学进度、教学方法、作业布置、效果检测”的统一；（1000元）加强教师业务培训，教师课堂教学水平不断提高，无没有完成教学任务现象。（500元）5、 教师队伍管理（1500元）教师师德师风建设效果措施得力，无体罚或变相体罚学生行为，公平对待每一个学生，无冷暴力对待“差生”行为，无向学生乱收费行为。教师执行学校制度效果好，无迟到、早退、旷课现象或处理及时到位；教师服从学校工作安排，完成学校的中心工作效果好。考试监考、学生接送、学生家访、招生宣传等工作主动参与。重点工作管理效果（4000元）1、教学效果（2000元）级部学生学习习惯不断优化、学习成绩不断提高，得到了家长的肯定。在参加全县教学质量抽测中成绩居全县上游水平。2、学生就餐（500元）无学生共卡现象；学生正餐就餐率达到95%以上，学生不吃正餐班主任跟踪管理到位；学生就餐秩序好，无插队现象；学生饭碗保管效果逐步提高。3、学生就寝（500元） 学生午休、晚寝纪律好，班主任处理寝室违纪学生及时、科学到位。4、学杂费预交（1000元） 学生学杂费预交达到学校巩固方案控制线的90%以上。学生巩固率（2000元）上、下两学期平均巩固率达85%以上，奖励2000.00元。平均巩固率达80%85%之间，奖励1600.00元。本学年度上学期或下学期级部学生巩固率未达到80%，免去校长助理职务。二、制度保障：为更好地使学校管理团队形成合力，顺利达成学校年度办学目标，校长赋予分管级部校长助理以下权利：向校长室提名级部教务处、级部政教处、六年级负责人，提名经校长会研究决定；根据编制计划负责级部班主任的选聘，提名级部干事、级部教务、政教干事人员、级部备课组长的任免，此项权利报校长会备案；根据学校考评方案考评级部政教处、教务处干部，根据考评结果确定考评对象的奖励工资，向校长室建议续聘或免除相关人员职务的权利；分管分管级部校长助理必须履行如下义务：履行工作职责时，以前有制度规定的按制度办理；没有相关制度规定但校长会有决议的按校长会决议办理；校长会没有决议的请示校长或由校长提交校长会议研究决定办理规范。办理结果向校长汇报；圆满完成董事会成员直接布置的工作，办理结果向校长汇报。校长交办或指定的工作（含上级来文指定工作）办理结果向校长汇报。2012-10-1 洪迈学校副校长、校长助理聘用合同书甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）：名称：鄱阳洪迈学校 姓名：法定代表人：郑双保 身份证号：一、经双方协商同意，甲方聘用乙方担任洪迈学校校长助理兼六七年级部校长岗位，兼任教一门主课，担任一个班主任。工资待遇为基础工资5万元，奖励工资0-1.5万元（税后）。乙方不再享受课时工资（含补课）、班主任津贴、综合素质评价工资、公办教师绩效工资，但享受教学质量奖励工资、招生奖励、学生巩固奖励、学生预收奖励、短期代课工资。基础工资按月发放，奖励工资学年末根据考评结果发放。聘用期为2012年8月1日起2013年8月30日止。二、乙方工作按洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理工作目标考评方案和洪迈学校2012-2013学年度副校长、校长助理重点工作考评办法和学校相关制度进行管理。三、合同的变更、解除及终止1、本合同期满自行终止。2、乙方在聘用期间有下列情形之一，甲方可以随时解除合同： 有违法乱纪行为；严重违犯学校规章制度；工作不负责，给学校造成严重影响。3、甲方未按规定及时支付工资，乙方可随时通知甲方解除合同。四、违约责任：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，双方要认真履行，无论哪一方违约，必须支付对方违约金伍仟元。甲方（盖章） 乙方（签字）：法定代表人：郑双保2012年 月 日 2012年 月 日洪迈学校20122013学年度分管八年级部校长助理工作目标管理实施办法洪迈学校实行董事会领导下的校长负责制，校长主持下的分管校长负责制和级部校长负责制。分管级部校长助理协助校长分管级部全面工作，联系指导分管年级教务处、年级政教处等部门。负责重点工作有级部学生就餐、学生就寝、班级巩固率、学杂费预交等工作，分管九年级级部校长助理包括中考工作。遵照责、权、绩、利相统一的原则，分管级部校长助理的工资由基础工资和奖励工资构成。校长助理的基础工资50000元/年，按月发放；本学年度奖励工资01.5万元，学年末根据考评结果发放。根据校长助理自身修养、常规工作管理效果、重点工作管理效果、学生巩固率等4个方面工作情况，由校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。一、奖励工资考评：自身修养（1000元）1、上好一门课。自己负责的课程在学校组织的考试中居年级部同类班级上游水平；（300元）2、带好一班人。加强分管中层干部队伍建设，分管中层干部工作积极肯干，执行校长室布置的工作在规定时间内完成，效果较好。（300元）3、廉洁奉公。在行使分管工作职责时，廉洁奉公。在班主任选聘、学生分班、教师考勤等方面无吃、拿、卡、要等现象；严格执行学校财务制度。（400元）常规工作管理效果（8000元）1、级部工作计划制订、制度落实（500元）级部工作计划制订及时，计划科学性，可操作性强。根据级部特点，修订学校有关制度并执行到位。2、班主任选聘及班级管理（3000元）学期初选聘责任性强的班主任，加强班主任队伍建设，对不称职的班主任及时更换，无“烂班”现象。年级部班风貌好，卫生区整洁，清扫及时。（500元）班主任住寝制度执行到位。（500元）学生意外伤害救治及时，与家长沟通及时。（500元）学生皮肤治防治措施落实到位。（500元）学生安全工作措施落实到位，无安全责任事故。（500元）班主任与科任老师协调到位，家校联系工作效果好。（500元）3、教学教研及教学常规管理（3000元）学期初选聘业务能力强有号召力的备课组长，加强备课组长队伍建设，对不称职的备课组长及时调换。（500元）教学常规检查经常、效果好。杜绝不备课上课现象；作业布置科学、批改及时；试卷批改讲评及时；（1000元）备课组活动经常有序，教师听课评课制度执行好；集体备课制度执行好，达到“教学进度、教学方法、作业布置、效果检测”的统一；（1000元）加强教师业务培训，教师课堂教学水平不断提高，无没有完成教学任务现象。（500元）4、教师队伍管理（1500元）教师师德师风建设效果措施得力，无体罚或变相体罚学生行为，公平对待每一个学生，无冷暴力对待“差生”行为，无向学生乱收费