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文档简介

六西格玛项目评审标准(简表)项目单位：项目名称：序号评审项目评审内容配分得分一项目选择的合理性（15分）1.选项有意义和有价值、来源表述清晰；2.项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原则，项目达成目标；010分05分二应用6SIGMA理念方法和统计技能（40分）1.是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题；2.是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决；3.申报资料的完整性和质量；015分015分010分三项目收益（15分）项目收益计算合理、正确；为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果；100万以上或解决了企业层面的重大管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；15分1015分010分50-100万元；或解决了企业层面的管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；50万元以下；或解决了企业主要业务流程优化问题，得到了部门领导的认可。四项目范围和推广应用前景（15分）1.项目涉及的范围2.项目的推广应用价值05分010分五项目的示范作用(15分)1.选题新颖2.工具的创新性05分010分（注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考） 优秀六西格玛项目推荐表（汇总） 省、市、行业推荐单位 序号企业名称项目名称参与人数12345678910推荐单位联系方式：单位名称：地址/邮编：联系人：传真：联系电话：手机： E-MAIL：优秀六西格玛项目报告单项目名称项目分类 DMAIC DFSS/IDDOV/其它 精益 黑带 绿带项目范围本部门 跨部门/职能 全企业企业名称项目参与人数详细通讯地址邮政编码项目负责人及实施部门项目指导者联系电话传真E-mail项目成果简介项目过程与效果单位盖章 年 月 日注：企业名称、项目名称是制作全国优秀六西格玛项目成果汇编的依据，填写内容须准确无误，简明扼要。 项目报告参考格式一、基本信息1企业名称：2项目名称3项目负责人（组长）4项目组员5企业六西格玛项目倡导人以及联系方式6项目起止时间二、项目报告主体1项目选题和界定选题的意义改进的机会项目的目标（基于SMART原则）项目的范围（SIPOC）项目计划团队成员和工作安排项目授权书（如果有的话）2测量测量对象、指标的选择，测量方法等测量指标与CTQ/CTP的关系测量系统分析3分析要给出具体的数据、分析方法、分析结果4改进改进方案效果改进方案的实施计划5控制控制方法保证措施控制的效果三、项目总结1项目收益（直接收益、间接收益、潜在影响等）需给出计算财务收益的方法和公式2存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）3
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