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文档简介
2013级MBA秋周末一班“花儿组”,富尔克公司东南地区产能发展规划案例分析,目录,案例背景,案例分析,问题提出,解决方案,一,富而克公司成立于1907年,在1977-1987年间,公司迎来高速发展,通过兼并和激烈的市场竞争,公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。但由于公司高速的扩张和兼并,许多以前服务于同一市场区域的竞争对手,现在都纳入公司旗下,而公司并没有对此作出合理的规划和安排,这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象,影响了公司的利润和进一步发展,需要从长远角度进行调整。,案例背景-公司简介,一,蓝色地名表示已建工厂,红色地名表示拟建工厂。,案例背景,LakeCity,Ft.Myers,Orlando,Atlanta,Lexington,案例背景-东南地区工厂分布,二,案例分析-东南地区供需对比,数据显示,富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求,二,奥兰多工厂:225,000单位的生产能力,边际利润最小,分发成本高,增产成本高。亚特兰大工厂:175,0000单位的生产能力,较好的经营环境,较高的稳定性。但用地紧张,没有扩展空间。莱克星顿工厂:187,500单位的生产能力,利润最高,有着极好经营环境,和供应商们距离很近,增产成本低。,案例分析-东南地区工厂分析,三,问题提出,产品需求和生产能力的不平衡,产能浪费,运输成本如何降低,老厂产能如何调整,新厂如何选址建设,能否达成最优效果在运营成本最少时利润最高?,四,方案一:在现有三个老厂中调整产能方案二:关闭奥兰多工厂,新建湖城工厂(产能250000)方案三:扩产莱克星顿工厂(扩产后产能237500),解决方案,四,解决方案:方案一计算过程,四,解决方案:方案一计算过程,四,解决方案:方案一计算过程,四,解决方案:方案二、三计算结果,方案二总运营成本:,方案三总运营成本:,四,结论,根据计算结果,三种方案中
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