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杰克韦尔奇致经理人：合适的人选 管理资料 下面所说的情景，相信大家都很熟悉， 一切就此画下句点。 如果公司找不到人，如果公司找不到适当的人来落实策略，再高明的策略，也会胎死腹中。 那些冠冕堂皇的言论其实一无所用。组织知道哪些人举足轻重。指派这些重要人员领导新策略，它才会起飞。 我们首次宣布力推产品服务的时候，所有动力系统事业的工程师马上有所反应，想搞清楚状况到底是怎么样。毕竟，他们进入奇异，是因为想要打造体积最大、动力最强、最具环境意识的涡轮机。突然之间，有人告诉他们，为他们的“巨作”提供服务的人即将粉墨登场，一跃成为明星。 他们百思不得其解：服务人员不就带着油壶吗？ 虽然工程师听过上面的人讲话，却不以为意。这事不足为怪，因为服务一向被埋在现有组织的某个角落。 我们是怎么做的？我们最后找来火车头业务的工程主管里克?阿提嘉斯（Ric Artigas）博士，要他领导P & L单位，这是一个独立的新单位，专门负责动力系统的服务业务， 这套服务策略持续推行。xx年，阿提嘉斯创造的营业利润可望接近25亿美元，差不多等于1997年他上任时的营业收入。 推行策略也需要量才任用，适才适所其间的搭配往往端视业务的商品化程度而定。不用说，你无法把人定型。优秀的人才总是多才多艺。不过，我还是必须指出，基于各人的才能和个性，有些人待在商品型的业务比较能够发挥所长，有些人则在高度差异化的产品或服务上有更好的表现。 延伸阅读 杰克韦尔奇致经理人：戒慎恐惧 杰克?韦尔奇致经
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